好的领导要用以人为本的方式对待员工,换位思考,给员工创造能够发挥潜能的环境,同时要让员工具有批判性思维,能够独立思考,自动自发,积极参与,从而提高团队效能。在提升员工参与感的过程中,领导者要根据不同员工的特点和遇到的不同问题,因人而异,制定不同的目标和交流方式。 本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验,总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验,以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历,介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了 什么是专业领导者 如何成为专业领导者 等全新的管理认知,是一本多元化的人本位领导学著作。
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥优选水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
《合作的力量》主要向读者介绍群体工作方面的研究成果和理论,研究表明,通过训练和说明,将具有技巧性的知识运用到实际情况中,可以有效提高群体工作效率。 本书讨论了群体历史和群体动力、体验式学习的本质、群体目标、群体内沟通、领导力、权力使用、决策、争论和创造力等等,以上这些概念是群体合作的理论基石;在应用层面,作者则关注价值多元化、合作学习、咨询小组、团队发展和训练等。通过理论和实践的结合,是向读者介绍有关有效群体如何形成的相关理论和研究发现,同时向读者介绍将这些知识应用于实践所需的技能。
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 本书作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
一些著名企业家虽然很成功,其经验值得推崇和剖析,可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而却成功地缔造和领导了一个党,一支军队,打下了一个天下。 历史上像这样,在不长的时间里,就将起义失败后残留的不足千人的队伍,培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军,并目在武器装备远落后于对手的情况下,仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前,这种丰功伟业。 所以,在中国办企业,搞管理,不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲、而讲管理思想要首推其军队管理的理论与实践。