生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最很好的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等很好组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。

★《把信送给加西亚》是一本关于忠诚敬业勤奋责任的著作，含热情专注感恩荣誉等工作理念和价值观。世界500强高管枕边书，员工培训不二之选。人民网盘点高官爱读的书，美国前总统小布什、省委书记、全国人大财经委副主任纷纷强力推荐。 ★《你在为谁工作》是一本重燃工作激情实现自我突破的梦想工具书，是从月薪3000元到年薪100万元的职场做事秘笈。全球高端的员工职业素质培训经典，世界500强企业一致推崇的思维理念，任正非马云王卫积极提倡。 ★《世界上*伟大的推销员》复盘堪称范本的成交过程，讲透100%成交的销售技巧。风靡全球的商业圣经，无往不胜的销售智慧。讲述原一平从小太保到保险界推销天王、乔吉拉德从锅炉工到汽车业推销冠军的财富传奇，告诉99%的人如何把东西卖给任何人。 ★《责任胜于能力》 ★《秘密》 ★《别让心态

\\\\\\\\\\\\\\\"在现代商业和现代生活中，团队合作越来越普遍，也越来越重要。高效团队表现出集体智慧的特征。集体智慧指的是团队、团体或组织中人们以一致和协调的方式思考和行动的能力。 有效的集体智慧的成果就是所谓的“生生不息的合作”。生生不息的合作是指人们一起工作，创造或产生一些新的、令人惊讶的、超出团队成员个人能力的东西。通过生生不息的合作，个人能够充分利用他们的能力，发现和应用他们尚未意识到自己拥有的资源。他们从彼此身上汲取新的想法和资源。因此，团队作为一个整体的表现或产出要比个人单独工作时的表现或产出大得多。 本书将会展示生生不息合作的原理、模型、工具和实践，它们是专门为你提高与他人有效合作的能力，并贡献你自己内在 的部分而设计的。 \\\\\\\\\\\\\\\"

？两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会 兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满 且富有创业精神的少年变成一家 性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领·导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领 企业级技术服务的“行业隐形蒄军”的故事。？

每个人都有一个老板

本书从生物制品的由来、沿革和发展入手，重点介绍了生物制品在预防、治疗和诊断疾病中的重要作用，详细系统地阐述了生物制品质量管理程序、标准、基本要求、生物制品生产质量管理规范，各类生物制品生产工艺要点和质量管理要点，各类生物制品的实验室质量检定，疫苗及其免疫应答，疫苗的血清学及流行病学效果考核评价、生物制品免疫接种副反应及其监控，加强生物制品质量控制和质量管理的重要措施以及生物制品及现代生物技术产品现况和发展等内容。 全书内容翔实、丰富，具有较强的实践性、指导性。 本书可供从事生物制品和生物技术产品研制、生产和管理等工作的技术人员、科研人员阅读参考，也可供各相关高院校教师、学生学习阅读。

在管理领域，以修行为特征的管理模式已成潮流，然而能将修行与事业同步的并不多见。作者在多年修学和实践的基础上，创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式。本书名为讲“阿米巴经营”，实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。因为只有立足本土，才能更好地服务中国本土企业、服务中国的企业家。 多人的专业团队，历时年，为全国多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。通过多年实践总结及对“阿米巴经营”的深入解读，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路――“管理禅”。 何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道

本书基于MBTI性格测试，可以作为MBTI图书的补充。本书介绍了几十种实践活动，描述了干预过程，研究了很多具体案例，为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略，致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变，以及创建强大的、高效的团队。

管理治国理念倡导“科学管理，兴国之道”，旨在对建设有中国特色社会主义管理理论体系进行深入的探索与研究，推动科学发展，促进社会和谐。为中华新文明的崛起而贡献微薄之力。理论基础：“红、黄、蓝三色管理”，积极探索中华文明复兴的成功之路。向中国共产党学管理“红色管理”是航灯。中华民族的复兴；解析中国皇朝管理“黄色管理”是镜鉴，助推着中华文明的再度辉煌；破解西方管理本源“蓝色管理”是火花，激发每一个中华儿女的创业梦想。具体内容：对组织案例的解析；不同思想、理念的碰撞；成功经验的分享等。目的在于通过本土化的实战探讨，充实完善管理治国的科学体系。为相关组织提供方法、理念与理论参考。形式：管理治国论坛、管理治国沙龙

在人才和组织发展领域，团队建设的方法已经从解决问题和冲突管理，转变为帮助团队和组织建立信任关系和协同合作关系了。针对此转变，本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。

????本书(作者W·理查德·斯科特、杰拉尔德·F·戴维斯)被公认为介绍组织研究领域文献最详尽和最权威的著作之一。????本书的贡献是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握该领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。

中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。 本书可供经济学、管理学、社会学研究者，大专院校相关师生，中外企业经

本书针对企业管理职位有限与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念，为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化流程的方式的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构了晋升的阶梯。 编者通过穿插案例讲解，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。 本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。

《企业环境责任防范》依据国家环境保护法律、法规、规范性文件、法律问题解释和环境质量标准、污染物排放标准等规定，对与企业相关的环境民事责任、环境行政责任、环境刑事责任进行了全面梳理和归类，并对2000多种具体环境违法行为及其相应承担的法律责任进行了一一对应。对企业法人、管理人员、职工增强环境责任法律意识、降低企业环境事故和规避环境责任法律；对金融、保险和证券机构规避投资都具有很强的针对性。????本书主要内容包括：影响企业生存发展的政策法规制度、企业环境违法应承担的法律责任、企业环境责任的政府监管部门的职责与权限、项目建设前防范环境投资的方法、建设过程中防范环境隐患的方法、试生产及竣工验收阶段防范环境污染的方法、正常生产经营过程中防范环境污染责任的方法、防范突发环境事件责任的方法、防范

在中国企业界，杨绵绵无疑具有符号一般的意义。杨绵绵虽然是海尔集团董事局常务副主席、总裁，但她却心甘情愿地充当着“执行者”的角色，不折不扣地执行着张瑞敏的战略思想，坚定不移地指挥着千军万马冲锋陷阵、抢关夺隘，在海尔的各个发展阶段打赢了一场又一场战役，为海尔的发展壮大立下了汗马功劳。 杨绵绵虽然是海尔集团“二把手”，但她却始终以一个普通人的情怀不断地实践着自己的人生理想。杨绵绵善于配合张瑞敏的工作，她与张瑞敏珠联璧合，相得益彰。她获得了张瑞敏极高的评价和肯定，她也被企业界誉为张瑞敏的“黄金搭挡”。 在中国妇女界，杨绵绵无疑是典范。她成功地逾越了事业与家庭之间的鸿沟，一边经营着一个大型跨国企业集团，一边服务着一个四世同堂的和睦大家庭。 杨绵绵真诚乐观，坚定执著，她所展现的恰恰是中国

《日本企业管理经典案例解析/工商管理系列教学案例》从案例研究的视角，带领读者走进日本企业经营管理的现实世界，探究日式经营管理的过去、现在与未来。全书共5篇15章，每章一个案例，围绕特定的企业、管理实践行动及其所处的时期背景展开。案例的编组采用战略管理的通用框架体系，通俗易懂。 《日本企业管理经典案例解析/工商管理系列教学案例》可作为高校企业管理案例教学的或参考书使用，也可为广大企业管理人士、管理学研究者和学习者了解日本企业经营管理，丰富管理知识视野之用。