《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！在所有啪动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：秀的团队并不是秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。只有这样，才可以达到1+1 2的效果

本手册定位为办公室工作人员实用工具类手册，可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事，还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志，记录重要安排，记录会议概要等。手册具有较强的实用性，版式设计新颖，每周两页的页面安排，让您轻松记录一些重要内容。小开本也是居家旅行的良册。

朱衍强的《给你一个团队你会怎么带》所阐述的是：管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关*单位，所要面对的，无外乎人、事二字。而人

企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是本书要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。

每一年，从CEO、高级管理者、部门主管等到众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。当他们学会了在这一过程中互相沟通协调，并肩同行后，初的误解和混乱便很快被高效的团队精神和以成功为导向的目标理念所取代。 《水手的秘诀》为读者刻画了一家公司的激烈打拼历程，并且得出了一系列简单的且颇具行动性的真理。这些真理可以被应用到各种领域，以此来提高工作能力。这本书将会教会你： 怎样深入了解同行的实力。 怎样与你的团队其他成员保持同步， 如何个性化和有力化杠杆变化， 如何释放工作团队的工作效率， 如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功， 基于十年来各种成功研讨会的反响，《水手的秘诀》为读者们带来了全新的就团队建设方面的独特见解。

互联网的出现，改变了人类生态，也促生了“网约工”这一新的就业形态。人们把那些通过互联网平台为消费者提供 服务的劳动者群体如快递小哥、外卖骑手、网约车司机、代驾司机、上门厨师、保洁工、保健师以及互联网营销员等统称为网约工。本书通过分析“网约工”行业的发展起源、发展现状、行业特征以及从业者的群体分布、工作性质、工作特点，对“网约工”劳动权益保障相关知识进行了介绍，分析了“网约工”劳动权益保障的现实困境及权益受损的主要原因，就如何保护“网约工”相关权益提出了相关意见和建议，并通过具体案例作了进一步的阐述。

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一个企业仅靠某个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业长久发展的核心竞争力。

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、的执行，也不要三流的执行、的战略”。

在向市场经济转轨和参与 竞争的大背景下，任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、单个员工等单方面的竞争， 是一个团队与另一个团队的精神竞争。所以，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有重要意义。 《团队精神大全集》阐述如何打造高绩效团队；如何树立团队的共同愿景；如何激励团队成员的工作热情；如何制定完善的团队制度；如何加强团队执行力等问题。事例通俗易懂，理论深入浅出，可读性和实用性较强。 《团队精神大全集（超值金版）》由赵凡禹等编著。

团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节：即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境，同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显，你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会；使人们有机会发掘、讨论并探究 的实践方案；示范工作和问题解决中的合作模式；让参与者不断分享学习经验。

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