本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍,详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容,为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 本书定位准确、切中要害、贴近实际,同时,为了便于读者理解和应用,还提供了大量的图表和案例,因此具有很强的实用性和指导性。 本书适合企事业单位的中高层管理者、人力资源管理人员、咨询顾问、培训师以及高校相关专业师生阅读使用。
《交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》派力营销图书 对于每个期望提高专业能力的培训师来说,这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的调查结果,挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中,指导读者带着信仰和实践去学习,打破曾认为学习机会遥不可及的神话。 本书会让培训师了解培训为何失败,怎样才能取得培训成功,怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查,清晰的阐述出成人学习的原则,详述了多种有效培训方法,描绘出成功培训的蓝图。
《高绩效的HR(中文修订版)》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“人力资源胜任力调研”项目的六轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力(战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持)。适合所有人力资源从业者(首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员)、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
本辞典共收录600个量化考核指标,考核指标覆盖企业的市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、审计监督管理、网络信息管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理共21项内容;涉及酒店宾馆、商场超市、化工、煤炭、电力、物流、电子商务、地产建筑、物业9大类别的企业。“功能全面”、“精准实用”、“查阅方便”是本辞典的特点,辞典中对所收录的指标分别从中英文名称、计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标共13个方面进行了全方位、多角度的解析,并提供了拼音、笔画、英文的检索,便于读
职场培训专家总在寻找的解决方案——经验证每次都行之有效的活动,总是参与者更深入洞察他们的领导力和潜力。本书给你的,正是你在寻找的:在真实的培训场景测试过的并证明行之有效的精心准备的游戏和活动。为了创建这本选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩·碧柯煞费苦心地甄选了的案例——经ATD培训专家们实践并有着出色效果的100多个活动。 本书将活动按照适合特定的培训主题和适合多用途的培训工具和技巧进行了划分,涵盖: ·培训主题——沟通、倾听、客户服务和销售、创造力和创新、多元化和包容性、团队协作、领导力、解决问题以及专业发展等。 ·工具与技巧——破冰、开场、回顾、在线学习及在技巧上增加新思路的工具等。 本书用既新颖创新又经典可靠的活动,提供给你大量屡试不爽的培训工具,它们可以用于每个场合并达到目的。它们将帮
《弗布克企业培训精细化管理系列:培训部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展培训组织管理工作为目标,从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度入手,构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《弗布克企业培训精细化管理系列:培训部岗位职责与考核精细化管理》围绕课程研发、课件制作、培训资源管理、培训实施管理、培训效果评估、培训外包管理等八项培训管理职能,设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解,并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例,帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 《弗布克企业培训精细化管理系列:培训部岗位职责与考核精细化管理》适合企业培训管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专
本书从根本上阐述了企业中在岗培训(OJT)在本质上可以是结构化的或有组织的,并能够带来更可靠和可预测的培训结果。在现实经验中,还有很多的人认为OJT是非结构化的,而本书就承担着倡导将结构化在岗培训作为一种新的培训方式的使命。本书特别提供了如何理解、创建和应用结构化在岗培训(S-OJT)的综合指南。其潜在目标是改善目前的培训方式,最终使工作场所中高层次员工的胜任能力和专业技能得以提升。本书的基础是以系统的视角审视S-OJT。系统视角保证了理解S-OJT的方式与理解组织的方式一致。S-OJT和组织都应当被看做是动态的系统,它们都有自己输入、过程和输出三个阶段。S-OJT作为一个培训系统与另外一个系统直接接触,就是工作体系。在应用S-OJT时,组织如何协调培训与工作,这是最重要的问题。
《DK职场基本能力手册》是您通向成功的一站式终极指南!刚刚步入职场,如何迅速完成身份转变,成为一名合格的职场人?工作两三年,还为自己不够专业而焦虑,如何补齐能力短板?即将走上管理岗,却对管理工作毫无头绪,怎么样跨越这道坎,顺利实现自己的生涯规划?……作为一名成功职场人士推荐的技能组合,本书从6 个关键领域出发,提供了易于掌握、可供操作的能力提升指南。这本书有关键的导语、醒目的视觉效果和清晰的主题分类,易于使用。交互式图文设计和清单式的知识要点将清晰呈现一套体系化的实践操作指南,从基础概念开始一步步搭建实践方法,无论是沟通、演讲,还是谈判;无论是个人工作管理,还是团队管理,你都能在本书中找到便捷、清晰、高效的实操步骤和进阶提升训练。打通个人发展之路上的壁垒,补足短板才能实现全面成长
正如所有培训师都知道的,培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西,过后会变得复杂;培训对象好像突然就完全变了一个人;界限很容易开始变得模糊;培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上,只要培训师能坚守客观的培训准则,很多棘手的情况是可以扭转的。 负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性——帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形,更重要的是,有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中,我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例,提供了大量证据,帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。 这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考(以及为什么有些人不适合做培训师);如何写作案例分析的建议;可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写,旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制,实现企业的业绩增长和老板的身心解放。希望创业中的你能看到这本书,掌握全新的商业思维,少走弯路,取得更大的成功!
道格拉斯·G.诺思通过建立一个完整的分析制度及制度变迁的理论框架,《制度制度变迁与经济绩效》揭示了制度在经济绩效中的作用,《制度制度变迁与经济绩效》指出制度是一个社会的博弈规则,由正式的规则、非正式的约束以及它们的实施特征三个基本部分构成。制度是理解政治与经济之间的关系以及这种相互关系对经济成长(或停滞、衰退)影响的关键,制度变迁决定了人类历史中的社会演化方式,因而是理解历史变迁的关键。