本书共分8章。第1章介绍了本文研究的背景与意义,对国内外相关研究进行了归纳总结和评述,在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的理论基础,包括卫生经济学理论、新制度经济学理论、机制设计理论、优化的基本理论,为全文研究奠定了理论基石。第3章通过对中外城乡医护人力资源配置标准的比较研究,总结国际经验对我国的启示。第4章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的影响因素,提出配置准则及配置指标。第5章建立城乡医护人力资源优化配置标准——结构调整综合配置模型。第6章构建了城乡医护人力资源优化配置标准的模式、路径与保障。第7章通过对全国16市公立医院改革试点市之一,鞍山市案例研究及结构调整综合配置模型的实际应用,确立该地区2009—2013年城乡医护人力资源配置标准
本书通过对人力资源管理导论、人力资源管理主要理论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、职业生涯、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源成本管理和人力资源信息化管理等主要内容的全面阐述,系统地介绍了人力资源管理学科的基本概念、理论和方法。 本书力求把国内外人力资源管理研究的*成果和本学科理论与方法方面的*动态呈现给读者,试图为读者提供更新更宽的视野。 本书既可作为高等学校人力资源管理专业及相关专业的教材,也可供从事人力资源管理研究和实际工作的人员使用。
《丰田现场的人才培育》是田中正知从熟悉高速成长时代的现场专家的角度,就丰田生产方式和丰田式人才培育等方面所撰写的经验之谈,应该可以成为正奋斗在世界各国生产现场的学习丰田生产方式的后辈们的声援曲。他们在各种不同的文化中,为了创造佳绩,对现地、现物、实情、实态等进行着自己感觉,自己思考,自己实施对策。希望《丰田现场的人才培育》可以给他们带去信心。
本书对劳动关系运行环节的每个流程、每道工序的操作方法进行了阐释,突出劳动关系管理技术,以帮助学生和劳动关系管理人员迅速了解劳动关系管理的内容和方法。本书以劳动关系协调员的国家职业标准为基础,结合企业劳
本书采取基于工作过程的设计理念,通过对人力资源管理岗位实际工作的分析,将书中内容按照“选人、育人、用人、留人”的逻辑,划分为四大模块:模块一,树立现代人力资源管理理念;模块二,获取合适的人力资源;模块
随着人力成本的快速上升,人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大%26nbsp;%26nbsp;势所趋。人力资源管理信息化能够优化人力资源管理流程、提高人力资源管理效率、规避%2
《从知识传授到素质养成和能力提升--适用性人才培养模式研究》编著者杨延东。经济社会的发展、科技的进步和广泛应用,对人才提出了新的更高的要求。高等教育应培养什么样的人才、什么类型的人才,是一个需要从实践的角度进行研究和回答的问题。根据用人单位对人才的需求和素质教育的实施,我们提出了培养品行优良、理论知识扎实、实践动手能力强的适用型人才的目标,并根据这一目标确立了全新的人才培养模式
《人力资源管理(新视界商务英语系列教材)》由刘白玉和韩小宁主编,本教材分为7章,包括人力资源管理理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工激励、员工评估、跨文化人力资源管理,基本涵盖了人力资源的主要
本书共分十章,其主要内容为:人力资源管理导论;人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡;工作分析和岗位调查;员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术;员工培训的目的、制度、类别、方法、评估;绩效管理的程序、考评体系和实施方菜;薪酬设计原则及福利;人力资源的激励管理、机制、方法;企业文化及跨文化管理;劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止,违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度。 本书系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合,可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类研究生的教材,也可作为相关培训班、函授班学员的教材,或作为从事各种人力资源商业活动的管理者和政府部门管理者的参考用书。
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人力资源管理仿真模拟决策训练系统是用计算机技术,将企业的人力资源管理和其他部门的运作关系虚拟仿真出来,各项业务与真实企业的经营基本一致。在人力资源管理仿真模拟决策课程中,学生通过角色扮演训练人力资源管理技能。这种训练方式可以让学生有机会在仿真模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验人力资源规划、人员招聘与配置、员工培训与发展、员工薪酬与绩效管理的全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容,掌握人力资源管理工具、方法和技巧。 本书包括人力资源管理仿真模拟决策课程认知、人力资源规划、人员配置管理、招聘与辞退管理、人员培训管理、运营管理、薪酬与绩效管理、人力资源管理仿真模拟决策分析8个项目。 本书是人力资源管理仿真模拟决策大赛的指导书,也可以作为高等院校、职业院校的教学用
《胜任才是硬道理》的作者是施伟德。《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞 争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的 通路。只要你足以胜任,你迟早能脱颖而出!任何一家企业的良好发展,都离不开每位胜任岗位员工的努力。胜任的员工越多,企业就发展得越好。
员工创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。那么,员工创新势在必行。本书基于员工创新的研究,从意识创新、思维创新、组织创新、流程创新、方法创新、潜能创新、学习创新等方面,对员工创新活动进行了全面阐述,希望对读者有所裨益,能够正确引导广大员工工朋友们在工作中进行创新活动,赢得一个辉煌的职业人生!
顾琴轩主编的《绩效管理(第3版)》从现代绩效管理概念出发,围绕绩效管理系统展开阐述;在讨论绩效管理系统开发和设计基础上,着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导,以及绩效管理的培训、实施与监控, 分析了绩效管理的发展趋势。本书理论结合实践,每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,既应用我国经实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较 的理论和方法作深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。本书适合于企业中高层直线管理人员、人力资源管理专业人员的阅读和参考,也适合于工商管理(或企业管理)专业、人力资源管理专业的学生学习和参考。
顾琴轩主编的《绩效管理(第3版)》从现代绩效管理概念出发,围绕绩效管理系统展开阐述;在讨论绩效管理系统开发和设计基础上,着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导,以及绩效管理的培训、实施与监控, 分析了绩效管理的发展趋势。本书理论结合实践,每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,既应用我国经实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较 的理论和方法作深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。本书适合于企业中高层直线管理人员、人力资源管理专业人员的阅读和参考,也适合于工商管理(或企业管理)专业、人力资源管理专业的学生学习和参考。