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人口经济学是研究各个社会形态的人口与经济相互关系及其发展规律的学科，是一门新兴的交叉学科。本书共有十章内容，系统总结近年来国内外人口经济学的最新研究成果，力求真实地呈现人口与经济运行的关系和内在逻辑。全书内容翔实，涉古论今，中西对比，以大量数据和案例呈现事实、得出结论，图文并茂，易学易懂，且具创新性，对中国人口经济学的发展有重要意义。此外，本书每章附有内容提要和学习要点，能够帮助读者更快捷、更全面地掌握人口经济学的专业知识。

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本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性、综合性很好强，涉及很多学科类别的课程，是旅游管理专业的主干课程，也是旅游管理专业学生的必修课。本书是根据教育.部《高职高

本书研究的主题是人力资源管理的历史演变。本书针对人力资源管理在美国19世纪末到20世纪70年代的发展，分为人事管理的萌芽（1880－1915）、人事部门的出现（1929－1938）、福利资本主义时代（1921－1928）、大萧条及新政（1929－1938）、第二次世界大战及工会主义（1939－1945）、人力资源管理的产生（1946－1970）六个阶段，进行比较全面的历史性考察。同时，描述不同时期的关键事件、人物以及社会活动，分析不同时期人力资源管理的形成和影响机制，总结不同时期人力资源管理的具体表现形式和实践内容。

企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。 无论你是一位阅历丰富的企业家，还是正在步入老板行列，无论你是管理一个企业，还是主管一个部门，熟读本书并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

《战略性人力资源管理：系统思考及观念创新（第2版）》是《战略性人力资源管理与组织竞争优势》“弘道系列丛书”部的第二版，结构安排仍然按照版的格式，共分为五章，但相关章节作了较大的改动和补充。各章基本内容简要介绍如下： 章是战略性人力资源管理导论，主要探讨和研究传统人事管理与现代人力资源管理之间的差别，当今人力资源管理面临的挑战以及如何应对这些挑战等问题。 第二章是关于战略性人力资源管理的运作基础、特征、内容及其实践的论述和说明，重点论述了人力资源制度规范管理对于我国的企业成长和经济发展的意义，以及人力资源管理职能在组织战略实施过程中的实践，特别强调了企业高层对于人力资源管理的义务和责任。 第三章是论述战略性人力资源管理的理论基础和指导思想，主要包括两部分：首先是对早期和

本书在几个方面做出了性的贡献。首先，因果模型的开发揭示出人力资源价值驱动因素与经营绩效之间的关系，使平衡计分卡的成熟水平大为提高。其次，通过对众多在人力资源方面有较高绩效的组织进行驱动力研究，使高级经理们得到了一个框架，便于他们制定人力资本成长战略。最后，他们洞察并提出了人力资源专业人员所必须具备的胜任力，这为那些希望实施测量系统的组织设立了的基础。