本书以国际劳动力流动为主要研究对象，全面系统地分析国际劳动力 市场和海外就业的基本知识、基本原理，介绍国际劳务输出和输入的基本 特点和政策措施，有助于培养和提高读者正确分析国际劳动力流动原理、 政策措施及政策影响的能力。本书内容丰富，通俗易懂，引用了大量真实、 生动的案例，做到了理论和实践、知识和技术、现代和未来的有机结合， 便于读者学习和借鉴。

《丰田现场的人才培育》是田中正知从熟悉高速成长时代的现场专家的角度，就丰田生产方式和丰田式人才培育等方面所撰写的经验之谈，应该可以成为正奋斗在世界各国生产现场的学习丰田生产方式的后辈们的声援曲。他们在各种不同的文化中，为了创造佳绩，对现地、现物、实情、实态等进行着自己感觉，自己思考，自己实施对策。希望《丰田现场的人才培育》可以给他们带去信心。

《文秘人员沟通艺术》系统地阐述了文秘人员在口头语言沟通、书面语言沟通、体态语言沟通及网络沟通中的基本要求和方法艺术：提出了文秘人员实现有效沟通的自身素质要求；论述了文秘人员在与不同对象，特别是与领导和同事沟通时的原则、方法：最后对文秘人员日益增多的跨文化沟通进行了探讨。 《文秘人员沟通艺术》特色：，内容丰富，体例规范完整。全书每一章的编排合乎逻辑，知识深入浅出。第二，理论结合实际。书中案例和工作实践有力地佐证了相关理论，可操作性强。第三，紧跟学术前沿。秘书理论和实践在发展，秘书的沟通艺术也在与时俱进，不断丰富。书中介绍了较多前沿的理论知识。

本书为 职业教育规划教材。 《秘书实务》是高等职业技术院校文秘专业的一门专业核心课程，培养学生从事秘书工作的职业技能。 本书采用“任务驱动”的编写思路，改变了同类教材以学科理论体系为主线的架构，以秘书职业领域中常见的工作任务为载体，设定了秘书事务工作、会议与商务活动工作、文书与档案工作3个模块，设计了10个课题，涵盖了34个任务。全书对理论知识的介绍以“适用”“够用”为原则，重点说明了各个工作任务的处理步骤，突出了操作的过程性，提供了实施工作的“样板”，有助于培养学生在“照着做”的基础上形成创造性工作的能力。 本书适用于高等职业技术院校文秘专业的教学，同时也可作为在职文秘人员的工作参考书。 本书主编韦志国，副主编闫永霞、赵会珍，王舜华参与编写。

《办公自动化》结构严谨、实用性强，是一本适用于高等职业院校办公自动化课程的优秀教材，也是各类办公人员绝佳的参考书。全书共分九个项目三十二个工作任务，系统地介绍了文字处理、数据处理、多媒体制作、会务管理、网络办公以及常用工具软件等内容，同时还介绍了办公自动化设备的维护、使用以及常见故障的处理。

伊恩·弗莱明、艾伦J.D.泰勒著的《做个好教练》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了什么是教练，帮助的技巧，教练的框架，教练的技巧，教练的契机，潜在的问题，检查清单等内容。适合企业管理者和人力资源从业人员阅读。

保罗·海登的《做个学习者》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了如何提高自己的学习力，如：如何集中精力如何创造时间，学习的四个阶段，什么是学习曲线．如何制定学习计划，各种记忆技巧，你会遇到些学习障碍等内容。 本书为英汉对照，读者可以在学习知识的时候学到地道的英文表达。

人力资源管理仿真模拟决策训练系统是用计算机技术，将企业的人力资源管理和其他部门的运作关系虚拟仿真出来，各项业务与真实企业的经营基本一致。在人力资源管理仿真模拟决策课程中，学生通过角色扮演训练人力资源管理技能。这种训练方式可以让学生有机会在仿真模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、人员招聘与配置、员工培训与发展、员工薪酬与绩效管理的全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容，掌握人力资源管理工具、方法和技巧。 本书包括人力资源管理仿真模拟决策课程认知、人力资源规划、人员配置管理、招聘与辞退管理、人员培训管理、运营管理、薪酬与绩效管理、人力资源管理仿真模拟决策分析8个项目。 本书是人力资源管理仿真模拟决策大赛的指导书，也可以作为高等院校、职业院校的教学用

集团总部的核心地位及功能定位，决定了总部员工胜任能力的特殊要求。高建设编著的《战略 与胜任力》以能本管理思想为理论基础，根据集团总部员工的角色定位，提出 人才开发的“双核管理模式”构想，较早开发并使用战略情境任务分析法，构建了中航工业集团总部员工胜任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成，对应核心胜任力、变革胜任力与基础胜任力，其素质要项按照职务等级划分3个层次，共计22条素质要项，4条通用素质要项，以及总部 员工成功基因，并以绩效考核为例，说明胜任力MVP模型的实际应用。 《战略 与胜任力》适用于航空企业人力资源管理人员，也可供企业集团总部人力资源管理人员参考。

顾琴轩主编的《绩效管理(第3版)》从现代绩效管理概念出发，围绕绩效管理系统展开阐述；在讨论绩效管理系统开发和设计基础上，着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导，以及绩效管理的培训、实施与监控， 分析了绩效管理的发展趋势。本书理论结合实践，每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，既应用我国经实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较 的理论和方法作深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。本书适合于企业中高层直线管理人员、人力资源管理专业人员的阅读和参考，也适合于工商管理(或企业管理)专业、人力资源管理专业的学生学习和参考。