人力资源是创业过程中非常容易被忽略的环节,无数企业虽然拿到投资,*后却因 人 而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才,这些成为了限制企业发展的关键因素。因此,HR的进阶高度决定了企业发展的上限。 本书事无巨细,小到如何招聘实习生,大到搭建企业文化,解决创业路上所有与 人 有关的问题。通晓本书,HR将进阶成为处理疑难杂症的高手,零管理经验的创始人将不再为 人 的问题头疼,小团队将化身霹雳独角兽!
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。
在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的很好成就——理念(philosopy)、人员(people)、问题解决(problemsloving)和流程(process)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。 导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为很好员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发
大多数人都有过的工作焦虑: 有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。 有的人期待财务自由,而致富之路却如此漫长。 有的人厌倦于重复机械的工作,亟待解脱。 有的人渴望出类拔萃,却不得其门而入。 其实,在人生的漫长之旅中,工作才是优选的修行方式,学会与工作相处,在工作中磨砺自己,它会让我们的生命变得丰盈而厚重。 樊登著的《工作是最好的修行》汲取了14本重量畅销书的精髓与智慧,帮您搭建起一套在工作中渐进成长的方法,从进入工作到“开疆拓土”,不管你在事业的哪一个阶段,都会有所收获。
本书是为了配套当代人力资源管理系列教材《薪酬管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固薪酬管理的课程知识,提高读者的应试能力。全书依据薪酬管理考试大纲、按近期新体例分章节进行编写并编
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秘书既是主管的得力助手,又是内部沟通的桥梁。身为秘书,如何出色完成主管下达的任务?如何在繁忙的工作中游刃有余?在《秘书的秘密(7做 受欢迎的秘书)》中,作者穆臣刚详细阐述了现代秘书的专业工作方法,在日常工作中所遇到的难题及解决的办法,让秘书工作 加轻松、高效;同时,重在指导秘书如何重新认识秘书工作,如何在把基础性事务做好的同时,全面提升自己的沟通、管理等综合技能,迅速成为主管的得力助手,获得 广阔的职业发展空间,成为 的秘书。
作为员工,你得到自己应得的薪酬了吗? 谈判大师罗杰·道森将告诉你怎样从雇主那里争取 好的待遇。并且让自己变得 有价值。你可以通过《优势薪酬谈判(新版)》学会如何 好地把握自己的职业生涯,并 终得到自己想要的一切。 作为老板,你的员工尽全力工作了吗? 谈判大师罗杰·道森将告诉你怎样在支付合理的薪水的同时大大激发员工的工作热情。花 少的钱,得到 的效益。 你不敢和老板谈工资福利 你不善于和员工谈薪酬奖励 拥有这本薪酬谈判实战攻略,这些问题都将迎刃而解。 如何让雇主迅速作出录用你的决定? 如何让老板心甘情愿提供你所期待的薪酬待遇? 如何让员工主动在薪酬上做出让步? 如何在薪酬谈判中轻而易举识破对方的伎俩? 如何在薪酬谈判中得到你想要的,同时让对手有赢的感觉? …… 这本《