《赢在组织:从人才争夺到组织发展》基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。 《变革的HR:从外到内的HR新模式》人力资源部门如何才能真正创造价值?真正的战略性业务伙伴,
《中国事业单位工资福利制度》共18章。目前关于事业单位工资制度从改革角度论述较多,但从事业单位工资和福利制度的本源表述甚少。《中国事业单位工资福利制度》重点论述了事业单位工资制度的理论基础、事业单位工资制度演变;并从工资的构成,事业单位岗位工资、绩效工资、津贴补贴等进行分别论述,对大家非常关注的绩效工资总量管理、工资管理体制和福利制度也安排了相应章节。同时重点阐述了分行业的薪酬制度,并对事业单位薪酬调查制度、高层次人才薪酬制度、主要领导薪酬制度、体现行业特点改革等专题的制度建设进行论述,力求尽可能全景展现事业单位工资制度设计和发展。
在企业管理活动中,人力资源管理合规是一项非常重要的工作,贯穿企业管理的全过程,也影响着企业的健康发展。实践中,不同企业在不同环境、不同时期、不同条件下遇到的问题,存在诸多差别,这些差别成了管理中的难点、风险点。为了给用人单位提供真正有效的指导,本书注意贴合人力资源管理实务,解读实践中的各类细节问题,同时,配有154个真实的案例,以此来帮助读者更好地理解有关问题,并提示易发生风险的环节,给出解决问题的思路和建议。本书涵盖劳动合同解除、加班管理、女职工管理、竞业、年休假管理五大板块,希望能够为企业人力资源管理合规业务提供深入而到位的指引。
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧,并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例,能够有效指导读者做好绩效管理工作,提升企业绩效管理水平。 本书从全过程绩效管理入手,围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写,案例丰富,实操性强,通俗易懂,适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者,以及对人力资源管理工作感兴趣的读者阅读与使用。
在当下的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源,人才是推动企业发展的首要因素。那么,企业如何培养为己所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才梯队建设?如何开发出实用、优质的课程?《人力资源培训与开发操作指南》针对这些问题,一一给出了答案。 《人力资源培训与开发操作指南》从企业人力资源培训与开发工作的实际出发,对企业培训体系建设规划、培训课程体系建设、培训需求分析、培训计划制订、不同类别培训的管理、培训项目组织和实施、培训评估与效果转化、人才梯队建设等内容进行了详细解析。《人力资源培训与开发操作指南》中使用了大量图表,并辅以工具模板,为新员工快速上手,迅速提升个人能力提供了实战参考;为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来,专注于人才队
大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想,而是现实的应用工具,作为人力资源管理者和人力资源分析人员,你不仅要接受它, 要熟练掌握它!《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了 范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见,为构建人力资源分析体系,实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力,提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素,如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等,剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例,对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说
2014年全国留学工作会议召开以来,出国留学与来华留学并重已经成为留学工作的重要理念。为反映我国留学发展的近期新情况和特点,分析我国留学发展过程中的热点问题,王辉耀、苗绿组织编写了《中国留学发展报告(2015)No.4》。全书由总报告、调查篇、区域篇、专题篇和附录篇组成。 总报告从宏观角度分析了全球留学发展的现状和趋势,并研究了中国2014年留学发展的现状与特点――出国人员增速较快,就业导向型留学、低龄留学加剧,新型留学方式和留学目的地呈现多样化趋势,并进一步分析了我国留学生所面临的诚信问题、退学危机以及种族配额等问题,并就缩小“留学赤字”、提升中国留学软实力、加快发展来华留学及开发“留学红利”等方面提出了相关建议,以推动出国留学和来华留学健康发展。 调查篇主要分为三部分:一是对中国低龄留学的发展
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本书内容涵盖人力资源管理中经常用到的量化管理与数据分析知识点,将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的量化管理与数据分析工作。 本书分为11章,主要内容包括:如何运用量化管理与数据分析;量化管理与数据分析的常用方法;招聘管理中的量化管理与数据分析方法;离职管理中的量化管理与数据分析方法;人才梯队建设的量化管理与数据分析方法;培训管理中的量化管理与数据分析方法;薪酬管理中的量化管理与数据分析方法;绩效管理中的量化管理与数据分析方法;员工关系管理中的量化管理与数据分析方法;人力资源管理三大报表;常见量化管理与数据分析错误。 本书语言通俗,
本书主要是对《中华人民共和国职业分类大典(2022年版)》的解读,主要内容包括职业分类概述、国家职业分类大典简述、国民经济信息统计和人口普查应用、人力资源管理和社会保障工作应用、职业教育与职业培训工作应用、职业分类与学科分类、新职业与职业分类大典动态更新。
本书创造性地引入技术赋权视角,从国家、企业、劳动者和工会等多个层面考察技术进步对中国劳动关系带来的影响,建构了系统解释中国劳动关系转型的研究框架,深入考察当下传统劳动关系和平台劳动关系的新变化,通过与劳动关系转型理论等主流理论对话,指出技术进步冲击和改变了中国劳动关系集体化转型的方向和路径,互联网时代中国劳动关系转型将呈现与西方发达国家产业关系转型不一样的图景,有利于丰富和发展中国特色的劳动关系理论以及劳动社会学、工业社会学、技术社会学和社会政策理论。
在企业管理中,人力资源管理是非常重要的工作,特别是中小企业,几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况,那么人力资源(HR)部门如何才能正确处理相关的情况,既能符合国家相关政策和法规,又能保护企业利益不受损失呢?本书用10章内容,从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例,并进行了案例解读,给出了关联的法条,提出了防范要点建议。可以说,这些案例来源于企业,具有很好的实际指导意义,相关从业人员只要参考相关案例进行有针对性的学习和处理相关事件即可提供工作效率。