这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险点,而且给出规避风险的建议,更为重要的是,书中大量的案例有助于读者进行系统学习。
事业遇到瓶颈怎么办?找到合适的赛道越来越难,怎么办?新的时代环境,要有新的思维,新的角度,新的路径。清华大学经济学教授韩秀云,在本书中从宏观到微观,为你深度解读和分析当下的经济形势和未来的行业环境,让你看清趋势,把握机会,成为顺势而起的少数人!
本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析,通过*的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工培养、人才激励、干部考核管理、人力资本增值等经典内容。
传统时代,企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证,只要公司的财政周转不出差错,员工都做好分内工作,员工的工作就不会消失。在白领们的世界中,职业的晋升通道犹如电梯,只要是本本分分按规矩工作,员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神(冒险开拓精神)成为了持续获得成功的关键。在互联网时代,个人的力量和潜能被无限放大,如果你给予员工一辈子的保障,你的公司将缺乏灵敏性和灵活性,因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么? 靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
自1987年至今,这30多年,华为公司成长为 通信设备产业的 企业。靠的是什么?靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但 重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
本书由全国机械冶金建材系统地方工会以及各单位和报送案例的基础上,选取了35家示范单位优秀案例。案例重点突出、特色鲜明,既有围绕产业工人队伍思想政治引领、素质提升、地位提高和队伍壮大全面推进改革的,也有围绕改革的专项任务重点突破的,同时配有大量能够体现产改建设过程以及成果的图片。 这些在实践中积累的成功经验,对各地机械冶金建材系统单位开展产业工人队伍建设改革工作具有很强的指导示范意义,有助于把产业工人队伍建设改革工作提升到新水平。
杨雪编著的《员工胜任素质模型与任职资格全案》从胜任素质模型和任职资格具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义,作者针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格;通过对这些岗位每一项能力素质的定级,本书所构建的模型和提供的任职资格描述*加客观、*加符合岗位的实际需求。 《员工胜任素质模型与任职资格全案》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
本书共9章,主要内容包括绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制订、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改进方法与工具、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材,同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
巴里·格哈特和杰里·纽曼教授合著的《薪酬管理》是美国学术界和企业界久负盛名的人力资源管理著作。全书以薪酬模型为核心,以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线,从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、雇员福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大领域,深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。 3版是 版,紧跟研究前沿, 展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用,系统比较了中国、日本、德国与美国的薪酬制度,详尽介绍了以薪酬管理为核心的人力资源管理理论和实践在 的 新发展,突出强调了总薪酬及其对获得可持续竞争优势的重要性。 本书 适合用作高校经管类本科生、研究生的教学用书,也适合实务界人士阅读和参考。
本书以人力资源价值和使命为先导,系统阐述人力资源管理相关的经典模块,重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点,为了让这本书 实用,本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书, 是企业人力资源管理整体解决方案。
《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础,分为4篇11章,多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动,并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。 本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块,提供了相应自测题,可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。 本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用,也能够满足不同层次的企业管理者,以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。