本书主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
招标投标是商品交易活动的一种的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时,对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析,力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编:编 ,招标投标法概论;第二编,招标投标具体法律制度;第三编,招标投标操作实务;第四编,招标投标案例分析,介绍分析了10个典型案例;第五编,招标投标文件范本,列出了几种不同的招标投标文件范本,供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后,附有我国的有关招标投标的法律、法规和规章,希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本,具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的专家,担任着中国招标投标协会理事一职,具有丰富的实
项目管理者只需一页纸,就可以处理任何项目。这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件,无论是表达很基本的细节,还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得无缺。克拉克·A.坎贝尔、米克·坎贝尔著的《新版一页纸项目管理》同样适用于任何组织机构,包括靠前标准化组织()和系统应用产品软件有限公司(SAP)。对那些深知简洁重要性的经理人来说,一页纸项目管理是他们很棒的武器。 新版在前作的基础上进行了简化和更新,并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具,包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域,包括:逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。 框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架,就能高效地做出决策和解决问题,极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息,可以从整体的角度思考,直接触及问题的本质,精准分析问题所在,从而高效解决问题、快速取得成果。 本书适合企业员工、各级管理者阅读,也可供相关读者参考。
在中国的语境中,《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题: ·什么样的项目是成功的? ·如何找到“拍板”的那个人? ·项目变*真的不可控吗? ·为什么有时候必须要逼着老板签字? ·老板和客户反对你的真正原因是什么? ·如何做项目汇报,老板会接受? ·项目经理应该是“狼”还是“羊”? ·争吵的价值究竟在哪里? ·为什么要先“制度化”,然后再“优化”? ·你又不是老板,别人如何才能听你的? ·让步了,问题就能解决吗? ·你真的需要考个项目经理证书吗? ·为什么要在组织中保持政治敏感性? ·如何对待“不可能完成的任务”? ·项目管理的方式能指导生活吗? ·在老板心目中,项目经理真正的价值是什么? ·项目经理如何为团队不断地注入正能量? 《漫画中国式项目管理》由蒋昕
信息时代的来临和高新技术的发展,使得项目管理成为一种全新的管理模式,同时它也是新经济时代拥有生命力的管理方式之一。如今,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也越来越大。因此,
读完本书,你会明白:只要在职场混,人人都需要懂项目管理;只要手头有工作,人人都可能是项目经理。 项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊,清晰有度。掌握了它,职场菜鸟变高手,各项工作得心应手。
在中国的语境中,《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题: ·什么样的项目是成功的? ·如何找到“拍板”的那个人? ·项目变 真的不可控吗? ·为什么有时候必须要逼着老板签字? ·老板和客户反对你的真正原因是什么? ·如何做项目汇报,老板会接受? ·项目经理应该是“狼”还是“羊”? ·争吵的价值究竟在哪里? ·为什么要先“制度化”,然后再“优化”? ·你又不是老板,别人如何才能听你的? ·让步了,问题就能解决吗? ·你真的需要考个项目经理证书吗? ·为什么要在组织中保持政治敏感性? ·如何对待“不可能完成的任务”? ·项目管理的方式能指导生活吗? ·在老板心目中,项目经理真正的价值是什么? ·项目经理如何为团队不断地注入正能量? 《漫画中国式项目管理》由蒋昕炜
《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》第2版非常适合作为众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一
项目是指为了实现期望的结果而建立的临时性组织和一次性管理过程。项目是复杂的、不可预知的且在不断变化的,因此其计划必须富有弹性,以便因应当初未预见倒的情况而做出调整。在本书中,项目管理专家安德鲁·戴维斯不仅考察了自工业革命以来项目管理是如何不断发展的,而且通过伊利运河、阿波罗登月、精益产品开发和“东滩”生态城这些人类历史上的大项目案例,解释了人们如何组织和管理项目,设计和创造出大型且复杂的系统,适时应对快速变化的环境,并在产品和服务的突破性创新中处理巨大的不确定性问题;进而总结了如何通过项目的组织来设法解决21世纪后工业社会所面临的诸多挑战。