本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解
《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值，评估对管理层的价值，评估的内容和主体，绩效和评定，反馈，评估结构，*限度利用评估等，介绍了企业评估管理的技巧与工具。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变 真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕炜
本书为天津市开展“职业培训包”项目的文件汇编，主要包括：调查报告、政策性文件和技术性文件三部分，用于指导企业、职业院校、科研院所等社会力量参与“职业培训包”项目，建设、推广、应用好“职业培训包”。其中调研报告部分详细介绍“职业培训包”项目的研究背景，“职业培训包”模式的意义、定位，“职业培训包”的功能与开发思路、开发流程和工作措施；政策文件、技术文件部分列选了“职业培训包”项目启动以来，天津市人力资源和社会保障局所出台的各类支持性文件，是“职业培训包”项目的阶段性成果。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解
李树岭主编的《天津市职业培训包项目开发指南》为天津市开展“职业培训包”项目的文件汇编，主要包括：调查报告、政策性文件和技术性文件三部分，用于指导企业、职业院校、科研院所等社会力量参与“职业培训包”项目
本书以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为基本线索，系统、全面地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。本书突出对项目管理技能的培养，采用“案例导入 案例分析管理技能”的案例式写作
由虞和锡编著的《公共项目评估》参考了国外近几年(至2011年)出版的同类教材及参考书。内容系统地阐述了公共项目评估的原理和方法，详细地介绍了公共项目投资的比选和优化，结合项目的实际和企业所处的经济环境介绍了有关预测、会计核算、税收及通货膨胀对公共项目方案经济分析的影响，并重点介绍了公共项目的后评估以及项目评估中存在的不确定性和风险分析。 《公共项目评估》的另一特点是有关计算全部应用Excel软件在计算机上完成，和传统所用的计算方法相比较，不仅方法简单明了、计算迅速完成、结果精确，而且可以完成以往无法解决的某些问题。 《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变 真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕炜
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变 真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕炜
《工程项目管理》由胡志根主编，是在版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。 《工程项目管理》吸收了国内外工程项目管理的*研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
本书详细地介绍了政府投资项目的制度变迁及现状，并对政府投资项目政府机构集中管理模式的制度设计、基于制度设计的政府机构集中管理模式项目管理运行机制研究、基于政府机构集中管理模式的政府投资项目管理绩效相关问题进行了深入的研究。 本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校工程管理相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。
黄蜀江、龙伟编*的这本《工程项目管理综合技 能实训教程》是经管类专业虚拟仿真实验系列教材之 一。全书分五个部分：**部分是项目管理在本实训 设计中的应用；第二部分是工程项目管理综合技能实 训设计；第三部分是工程项目管理实训内容；第四部 分是说明；第五部分是实训附件。
首先声明：本书不是小说，不是学术著作，不是模板集，也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。 如果你看完之后说“这个故事真有趣”，作者会觉得很遗憾；如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”，作者会大大地张开双臂——庆祝本书的目的达到了。 读完本书，会让你明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟也可以轻松成为项目管理高手。
本书有清晰的管理体系，是实用的管理工具，系统的部门手册，本书还附赠有可视的系统光盘。全书分为研发部组织设置、研发部岗位职责、研发部作业流程、研发部作业文本、研发部作业表单这五章进行了系统的介绍。
随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域，对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式，改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力，其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。 本书的研究对象是广义服务业领域的项目，这里将其称为商务项目。当前，学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭，见仁见智，还未达成共识。综合各学者的理解并根据本书的研
很多时候企业做了目标分解，对于目标达成策略上没有花太多的时间，而总以为每个部门会自己想办法达成。事实上，目标达成的策略比目标分解更加重要，只是完成简单的数字分解是没有意义的。而且只有把达成目标的若干策略再进一步细分，才可能变成计划，才可以落地执行，这才是重要的。 本书重点要和大家分享的就是一些超常规的策略。希望大家能结合自己的企业实际加以思考和灵活运用。
在国家政策的引导下，我国西部地区迎来了新能源投资热潮，各大集团公司同时上马多个项目成为常态，这对企业多项目管理能力提出了新的考验。本书在公司战略目标框架下，为了解决项目组合优化，优化资源调度，有效的信息沟通等问题，提出了网络组合管理体系。乌云娜、巴希编著的《能源电力建设项目网络组合管理体系》主要内容包括：能源建设项目网络组合管理体系的建立；管理体制和运行机制研究；网络组合管理信息化平台设计方案。本书的特色之处在于：宏观上，以集团企业的战略为切入点，建立了战略层、管理层、实施层三层次的管理体系，微观上，由于各个层次的组合目标不同，选择了不同的组合优化方法。《能源电力建设项目网络组合管理体系》既有理论高度，又有较强的可操作性，为能源企业各个层次的管理者提供有益的启发和参考方
《工程项目投资与融资(第2版)》首先对工程项目投资与融资进行了概要研究，其次从工程项目投资与融资两个方面阐述了有关的理论与方法。在工程项目投资部分，介绍了工程项目投资的构成、工程项目投资决策的阶段划分
