1. 用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务 经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。 2. 落地目标管理论的关键点 作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得 德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。 3. 基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考 作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的 自我控制 与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。 关于目标管理论 经营
![教练的艺术 [美]奥斯卡·G·明克，[美]基斯·Q·欧文，[美]芭芭拉·P·明克 著，易凌峰 华东师范大学出版社](http://img3m1.ddimg.cn/14/22/11984814581-1_l.jpg)
本书细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。 本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。
