杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工 (EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。
世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为 企业 关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。（1）如何构建产品竞争力？（2）如何实现客户价值和产品商业成功？本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什
PBL项目制学习/技术解锁教育系列在全球教育界的发展势头强劲，我们该如何利用项目制学习，以更好地为教育赋能？如何构建以学生为中心的课堂，促进学生的深度学习，并让学习成果更好地与真实世界链接？PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL国际教师苏西·博斯所著的《PBL项目制学习/技术解锁教育系列》，遵循了一个项目的弧线，引领我们开启项目制学习实践。《PBL项目制学习/技术解锁教育系列》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习实践、项目制学习复盘等4部分内容，并对项目制学习未来发展进行了7大预测。不仅如此，书中还有很多将科技手段融入项目中的教学设计和项目构思，并且展示了在不同背景的学校，如新科技学校网络（New Tech Network）和美高科学校（High Tech High）等，教师与学生在智能时代进行探究、沟通、协作，并
《AI时代项目经理成长之道：ChatGPT让项目经理插上翅膀》是一本致力于揭示人工智能如何颠覆和重塑项目管理，并以ChatGPT为核心工具推动项目管理创新的实用指南。本书通过13章的系统探讨，带领读者踏上项目管理很好之路。第1章“人工智能颠覆与重塑项目管理”，首先揭示了人工智能对项目管理的深刻影响和带来的机遇与挑战，为读者构建了认知框架。紧接着，第2章至第13章依次介绍了使用ChatGPT编写各种文档、在项目启动中的应用、帮助组建高效团队、辅助项目沟通管理、项目计划与管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、辅助采购计划与采购流程、辅助项目绩效管理以及进行项目总结等各方面的内容。本书注重理论与实践的结合，每章都以具体案例、实用技巧和实践为基础，帮助读者深入了解ChatGPT的应用场景，掌握在项目管理中
我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理(精)专著来更新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理的挑战所作出的回应，符合我们对挑战的提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网AI”
本书作者为项目管理领域的权威专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业听问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从面将会可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的很好教材。
作为物业公司的重要成员，物业项目经理的管理作用与价值越来越显著。物业项目经理只有充分发挥自身价值，不断提升管理质量，才能 好地满足业主的需求，实现公司的精细化管理。本书充分考虑了物业项目经理的管理专业性和实践应用性等，从筹建物业管理处、维护物业项目安全、管理辖区绿化、控制物业成本等多个方面介绍了物业项目经理的工作内容，同时，对于比较棘手的物业成本控制、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案，并配有多个实战范本，力求重现真实的物业项目经理管理场景。本书适合物业公司的负责人、培训工作人员和物业项目经理阅读。
本书力求理论与实践的统一，达到知行合一的目标，紧扣美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》的标准、方法，从项目管理过程组、各项目管理知识领域逐项展开，结合项目管理实践的丰富经验积累，给出指导性强的方法、流程，如WBS分解的模板法，并对很多具体问题给出 具体的分析，如项目经理常犯的错误，其中认知错误、时间浪费中的事项，让我回想到自己刚做项目经理时的状态。本书面向建设工程的投资方、项目业主、项目使用方、项目经理、咨询工程师、顾问、建筑师、承包商等，以期对大家有所借鉴。
我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理专著来 新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理的挑战所作出的回应，符合我们对挑战的提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网AI”平台
在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；最后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。 篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕
本书针对项目组合选择中存在的问题，考虑可分性、相互依赖性、相互作用关系等因素，分别构建静态项目组合选择模型、动态项目组合选择模型和信息不确定性下的项目组合选择模型，测算不同项目组合获得的收益，系统研究如何选择**的项目组合。在静态环境下，将“可打断”引入项目组合选择研究，分别考虑可打断损失、协同收益与竞争损失、主动打断带来的机会成本等因素影响下的项目组合决策研究。在动态环境下，主要研究考虑相互作用关系的动态项目组合选择研究。在此基础上，进行可打断项目组合选择问题的拓展研究，考虑可持续性、融资影响、风险因素、资源约束等制约条件。为便于计算，对算法进行改进。针对上述各种项目组合选择模型投资策略，通过仿真模拟分别计算其投资收益。
随着科技的高速发展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增， 报考人数呈指数级增长。 本书作者围绕PMP新考纲的内容，即人员、过程、商业环境三大领域，并结合自己在项目管理领域二十多年的研究与实践经验，编写了针对三个考试领域的专项试题和三套完整的模拟试题（总共1000 道），以及相应的答案解析。从题目设计上来看，题干的场景描述、知识点占比与新考纲保持一致，高度还原了真实考试题目中的场景；从题目解析上来看，本书不仅对正确选项进行了解析，而且对错误选项也进行了剖析，清晰地阐明了那些似是而非的选项不正确的原因。 本书是与《PMBOK 指南》（第7版）配套的备考用书，可
