1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。 2.《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》内容简介：麦肯锡的经营顾问，之所以都是 解决问题的专家 是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以 事实 为基础提出 假设 、将自己的主张放在疑问里 这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯，只要掌握
怎么赚钱？ 怎么赚大钱？ 怎么长期赚大钱？ 对于大多数想从事或正在从事餐饮行业的人来说，这三句话，是对其经营目标*简单、*直接的表达。 从0到1，再从1到 万店 盈利，你是否听说过许多成功的案例，但具体到行动上，却仍然千头万绪、无从着手？ 餐饮企业要想盈利，除了选好产品、挑好门店、做好服务之外，还要深谙连锁店的开拓、供应链的管控、外卖的运营等管理之道；在此基础上，向品牌化、国际化、规范化和智能化发展，更是在日新月异的餐饮行业中不容忽视的环节。 不管你的餐饮企业正处于怎样的发展阶段，本书都将帮你从庞杂的线索中抽丝剥茧，用完整的知识体系，解决经营发展中的重要问题，将 做大做强 真正地付诸实践。 放眼全球、立足国内，餐饮连锁，万店盈利。
（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则） （二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） （三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才） （四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率） （五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
《大败局 2 纪念版》 “中国饮料品牌”是如何陨落的？ 家电业很具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？ 中国很大民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？ 股市庄家如何编织谎言？ 很具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？ 房地产很大的“黑马”失陷何处？ 一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？ 中药业的领头兵为何溃不成军？ 资本狂人怎样玩火自焚？ 《大败局 1 纪念版》 标王失败的原因是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国“品牌”是怎样砸掉的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多？
如果将人类社会的进化视为思想/观念、制度/模式、技术/产品等一切人造物新陈演替的连续过程，那么这一过程可用计算来仿真模拟；这一过程的任一单元切面称为 半面 构件，复杂多样的创新可通过原子 半面 构件的计算与架构而组合为整体全面，这种思想及其虚拟机体系实现与原语形式推演命名为 半面创新 ；由是，创新可计算，半面创新是对创新的虚拟机计算推演。 本书概括了观念、战略、商业模式、技术、产品与服务、流程工艺、实施运营、营销销售等各类创新的基本规律、切入视角、思维路径、方向预判、时机把握等，将创新落地为系统化的价值创造实践，由此构筑操盘大局的系统创新力、触类旁通的关联创新力、解构重构的整合创新力，终抵人生至境的原始创新力。 全书共四篇：内篇为学说创构；外篇推演商业创新，包括九大基类创新如观念创新、战
★《创新从效仿开始》 讲述 如何经由效仿在各领域稳步实现创新 。书中将效仿的类型分为复制型、原理型、移植型和创造型，其中创造性效仿的负面影响小且普及范围广。搜集312个具体实例阐述效仿（主要是创造型效仿）的方法。具体分为 具备问题意识 设定核心问题 探索模仿对象 设定模仿方法 和 实行 5部分，手把手教创业者一步步学会创新。 ★《受益一生的哈佛创意课》 层层深入地剖析了哈佛大学创意学的原理、创意对象和主体的特征、创意运行的过程，提供了提升创意思维的训练方法，让你如同徜徉在哈佛大学创意课堂，感受哈佛大学创意课的力量，突破思维禁锢，以一种全新的视角发掘奇思妙想，碰撞出创意火花，开创更有发展潜力的人生和未来。 ★《零资金创业的24堂课》 零资金创业就是通过独特的创意、精心的策划、完美
本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的LNG接收站国家重点项目建设运营管理等10项优秀案例。
在《本质Ⅰ(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》中，作者郎咸平主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。部分讲的是运动服装行业的行业本质。其中列举了运动服装行业的耐克、阿迪达斯和李宁公司正反两方面的例子。通过把握行业本质，掌握管理技能，使经济繁荣。第二部分讲的是咖啡行业的行业本质。主要分析了在星巴克如何能够通过理解行业本质求生存和发展，使管理上一个新台阶，以此 本获得更好的经济效益。第三部分讲的是化妆品行业如何把握行业本质的。 本套书包含《本质Ⅰ(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》《本质Ⅱ(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》《本质Ⅲ(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》《本质Ⅳ(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》《思维(案例点评郎咸平经典案例作品修订版)》《操纵(案例点评郎
《产来链阴谋 三》 中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了《产业链阴谋》系列图书。作者在本系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。 本套书还有： 《产来链阴谋 二》 《产来链阴谋 一》 《整合 案例点评》 《突围 案例点评》 《运作 案例点评》 《科幻 案例点评》 《误区 案例点评》 《模式 案例点评》
为适应企业面临的市场竞争环境的变化，增强对组织提供合格产品和服务的信任，ISO 9001:2105新版标准应运而生。 新版标准融入组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素，实际上已成为一个经营管理系统，而不仅仅是质量管理体系。 本书正是结合ISO9001：2105新版标准的要求，根据企业经营管理的需要，将企业战略、经营计划和目标、风险管理融入企业经营管理过程中，增强过程控制能力，通过高效的团队合作，关注有效输出、关注顾客的需求和满意、关注整体目标的实现，从而促进企业整体经营绩效的实现。 本书可供企业中高层领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员，咨询行业质量管理咨询师、培训师等学习和研究，是企业内部管理非常实用的指导书籍，也可作
《中国企业在非洲2015》英文版是由中国日报、中非民间商会和中非发展基金联合打造的一本介绍中国企业在非洲影响力的图书。中国在非洲的各类投资涉及农业、建筑、能源、汽车工业、通信等多个领域，这类投资促进了双方的合作、增进了相互间的了解。本书对外介绍中国企业在非洲大陆的各类商业活动，文章之前已经公开发表，内容成熟完善，结集后有较强的资料性和参考性，内容丰富准确，客观地表现了中国企业在非洲各国的发展情况，表现了非洲各国人民同中国人民建立的深厚友谊。
Google掌门人本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知
本书是 注册审核员考试辅导用书，是根据《质量管理体系基础考试大纲》和中国认证认可协会（CCAA）认证人员基础知识系列教材编写的。本书对考试大纲、基础知识教材的内容和要求进行了深度剖析，内容架构合理，分为质量管理体系标准、质量管理领域专业知识、法律法规和其他要求三部分。本书通过考点知识讲解、同步练习强化（含历年真题）、答案点拨解析， 地强化考生的应试能力。 本书适合作为参加 注册审核员考试的考生用书，同时也适合作为制造业企业管理人员提高工作能力用书。
本套书共24册，浓缩了德鲁克一生中的41本著作思想。以漫画的形式虚拟了四个人来讲述德鲁克的管理思想，他们分别是咨询顾问“杜老师”（以德鲁克为原型），经理人“了然”和他的下属“了尾”，还有了尾的下属“了了”。书中，由杜老师对了然、了尾和了了在工作中出现的与人际关系、个人管理、组织管理、企业经营等各类问题进行了剖析，并提出了解决方法，生动地讲解了如何在实际中应用德鲁克的管理思想，寓教于乐，意义非凡。 有专家评论说，本套丛书“货真价实，实践有效”，相当于德鲁克价值2.5万美金的课程，是“浓缩的商学院”。适合于培训、会议礼品。适合于在地铁上、旅行中、睡觉前、部门内部会议时学习、研讨，是飞机一族的*读物。对于德鲁克的粉丝来说，是一套值得珍藏的书籍。
伴随着近年来中国经济和煤炭市场的波动， 山西煤炭生产经营的体系、规划和业务流程也发生了相应的变化。作为山西经济的支柱产业和核心竞争力， 山西煤炭的业务体系与规划也必然有其自身的特点，这些特点一方面理顺了体系、规划了行业发展、提升了山西煤炭的整体竞争力，另一方面也增加了一些特定的规则和手续，具有明显的地方特色。 为了方便各类生产经营者和相关人士开拓业务， 山西汾渭能源开发咨询有限公司特组织业内权威和具有实战经验的专家编写了本书， 以期能够为各类煤炭业务人员提供尽可能的帮助。 对于投资者，本书介绍了各个阶段的投资方式和价值取向，对各个阶段的业务流程、权威服务机构也进行了详细的罗列。希望以此手册为投资的每一环节提供一个正确选择的机会，获得投资项目的*回报。 对于生产经营者，我们为
《赌在技术开发上》 企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？ 稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。 1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化事业。 《赌在在技术开发上》汇集了稻盛先生从1970年代到1980代年的多次讲演，涵盖技术开发的理念、研究开发的思维方式和手法、研究开发需要什么类型的领导人以及中小企业的销售战略等。 《企业成长战略》 在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是 关爱 和 体谅 。一旦具备这个基础，那么不管前方有多大的艰难险阻，都能排除万难
整个中国被深深催眠了！浮躁的中国，巨大的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角，从稻盛和夫拯救日航案例开始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理，从一个个小故事中，得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如，让生命充实起来的秘密，一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王，如何从艰难困境中开始你的人生，丢掉生命堆积物纯粹起来，摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式，信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情，灾难心相和阳光心相，如何建构一个生生不息的场域，稻盛哲学的根在中国匠人和农民身上，等等。 “好人好自己，坏人坏自己”，这句标准中国农民的白话，包含了稻盛哲学的全部内涵。这是一本为中国企业人写的书。每一个章节段落，都能够从中国企业的真问题出发，去触摸问题的真相和求
