《永恒的活火》是海尔集团创始人， 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但 多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞
《大败局 2 纪念版》 “中国饮料品牌”是如何陨落的？ 家电业很具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？ 中国很大民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？ 股市庄家如何编织谎言？ 很具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？ 房地产很大的“黑马”失陷何处？ 一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？ 中药业的领头兵为何溃不成军？ 资本狂人怎样玩火自焚？ 《大败局 1 纪念版》 标王失败的原因是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国“品牌”是怎样砸掉的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多？
Google掌门人本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知
整个中国被深深催眠了！浮躁的中国，巨大的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角，从稻盛和夫拯救日航案例开始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理，从一个个小故事中，得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如，让生命充实起来的秘密，一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王，如何从艰难困境中开始你的人生，丢掉生命堆积物纯粹起来，摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式，信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情，灾难心相和阳光心相，如何建构一个生生不息的场域，稻盛哲学的根在中国匠人和农民身上，等等。 “好人好自己，坏人坏自己”，这句标准中国农民的白话，包含了稻盛哲学的全部内涵。这是一本为中国企业人写的书。每一个章节段落，都能够从中国企业的真问题出发，去触摸问题的真相和求
企业中层精细化管理 本书是一本帮助和指导企业如何真正实现中层精细化管理的管理书籍。它结合现今企业的发展现状，强调指出中层在企业中所处的中流砥柱的重要角色和地位，并结合生动形象的实际案例，全面而细致地提出了独特而系统的中层精细化管理方法和举措。本书共分八章，分别从岗位、目标、流程、程序、制度等方面，对企业中层精细化管理中存在的问题和弊端进行把脉与分析，然后对症下药，提出对策。对于企业管理者来说，这是一本不可多得的中层精细化管理宝典。精细化领导能力持续改善 本书是一本写给管理者尤其是经理人的管理类书籍。它从精细化管理的角度，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，不断提升自己的领导能力，进而将自己打造成为*秀的管理者。本书共分六章，分别从结果思维、整体贡献、聚焦关键、
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》《总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施》《总经理如何识人用人管人》《总经理奖励员工的三大法宝》公司成立后，是否成败是赌徒的游戏，看你是否有智慧、有头脑、有方法、有运气、有福气……
为什么有的企业制度不健全，流程繁琐，管理缺乏规范，员工消极怠工，效率低下；而有的企业制度清晰，流程简洁，人尽其职，物尽其用，运营效率与效益显著提升，企业屡创辉煌？不难发现，但凡成功的企业都有一个共性：拥有科学合理、规范到位的制度和流程。可以说，制度和流程是企业管理的法宝，一套行之有效的管理制度和执行流程能为企业插上腾飞的翅膀。 全书分上下两篇：上篇“制度管人”主要从制度要素、制度设计、制度执行、制度完善及监督考核等五个方面，让“制度才是企业真正的老板”这一观念深入人心；下篇“流程管事”结合流程本质、流程设计、流程执行、流程优化及流程管控等五个方面，让“规范管理靠流程”这一体系运用于企业实践中，帮助企业解决流程管理中的难点和痛点问题，做到不错位，不缺位，不越位。本书适合企业老
