本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书，属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机，如何筛选信息，如何理解人性，如何发现潜在的安全问题，这些都能对商业行为有很大帮助。
《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》由J·C·卡尔森著，本书将中情局的行事原则、训练方法，成功转移到商业实务，例如：如何开发你的商业特质，如何挑选与组建一级团队，如何以创意和灵活的方式解决问题，如何建立以任务为导向的行事方式，如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理，如何在竞争中保持不败，等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中，你需要比读心术 实际的作战计划，需要间谍的思想，以去因应迎面而来的种种挑战。 《像间谍一样思考(CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧)》适合大众阅读。
思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。
在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。
我从德鲁克那里学到了什么？再造管理的原则、价值流程和价值倡议、客户的拉动，流程的推动、通往和谐的盈利之路、每个流程再造者都应该避免的八个误区、还有什么比诚实更鼓舞人、化繁为简、借别人产品的势头成功、通过满足市场未被满足的需求进行竞争、通过变革竞争、通过刺破泡沫来竞争。
本书虽然篇幅不长，但它既生动地叙述了黄才良企业文化管理法的基本做法，又对黄才良的企业文化管理法作了较为深入的解读和阐述。书中的内容，对于每一个从事现代建筑工程建设和现代建筑企业的管理者都有很大的借鉴和启发作用。我们撰写此书的目的，就是想抛砖引玉，借此唤起广大建筑企业管理者的文化意识，形成和强化建筑企业文化强企的共识，共同打造一支有文化、有素养的建筑铁军，为政府解忧，为百姓造福，为社会添彩。
《店铺防盗》内容介绍：商品被盗是令很多零售商家头疼的问题。一边用尽各种努力去提高销售额，另一边却发现店铺利润的一大半都因各种损耗而蒸发，而这其中，商品被盗是 的原因，已经成为威胁店铺经营的严峻问题。《店铺防盗》的作者丰川奈帆和加藤和裕是日本三洋堂书店的董事长，通过在书店实施防盗对策，三年间成功地将损耗率降低了三分之二。这其中有过很多尝试，也发生过很多试行错误。 作者希望通过本书的出版，能够让其他同行业者避免他们犯过的错误，推进 有效的防盗对策。
城市空间结构一直是城市研究领域的重要课题。虽然对城市的人口空间结构学术界已有大量研究，但对于企业分布的研究却有不足。秦波所著的《企业区位选择与城市空间重构——以上海为例》基于上海的企业空间数据库，综合运用GIS、空间统计、计量模型以及案例访谈等方法，揭示企业的空间分布格局并阐释其背后的区位选择因素和博弈过程；与国内外其他城市进行对比，从而展示了上海城市空间重构与其政治、经济和社会转型之间的内在联系。?《企业区位选择与城市空间重构——以上海为例》适合从事城市地理学、城市经济学和城市管理学相关专业的研究人员以及从事城市规划、建设与管理的实践工作者阅读。
经营管理者必须要厚下脸皮，脸皮太薄就打不开场面，就会把眼看着到手的发财机会轻易丢掉。要在现代商业经营管理中获胜，必须要懂得商业经营的管理之法、经营之道、厚黑之术。 纵观古今中外的成功商人和企业家经营谋略，无不渗透着厚黑的辨证哲学。厚黑学告诉你一种崭新的经营智慧。 《厚黑学与经营管理》深入诠释了经营管理中的厚黑之道，解读商界成功的不传之秘，生动展示了经营管理中的厚黑策略、方法、手段和技巧，让你在经营管理中更加得心应手，游刃有余。 《厚黑学与经营管理》由钟祖斌编著。
New WordCity编著的《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》将告诉你如何成功地处理风险及危机问题，从而把损失和混乱降低到*程度。书中列举了美国许多著名的企业成与败的实例，包括： Bestbuy：全球*的家用电器和电子产品零售商。 Home Depot：全球*家装零售巨头。 JetBlue：美国一家廉价航空公司。 McDonald：世界*的快餐供应商。 Netflix：世界*的在线影片租赁商。 UPS：全球*的快递承运商与包裹递送公司。 Zappos：美国著名网上鞋子零售商。 《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》内容丰富有趣，故事真实感人。读者可以从微观的企业个案，了解宏观的美国经济；从生动鲜活的企业家个人成长经历，体味商界沉浮的百味人生；从美国的消费经济特点，领略美国社会文化的特征。译者认为，这本小书既可以
根据住房和城乡建设部《关于印发(2009年工程建设标准规范制订、修订计划)的通知》(建标[2009]88号)的要求，标准编制组通过广泛调查和研究，认真总结实践经验，参考国内外有关的先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。 本标准主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．数据元分类；4．数据元描述；5．数据元标识符；6．数据元集。 本标准由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑第七工程局有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑第七工程局有限公司(地址：河南省郑州市城东路116号，邮编：450004)。
《现场改善》讲述了：日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在D一位而不是仅仅停留在口号上？有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售？我们的媒体有多少敢于
《李嘉诚金牌经营（*版）》介绍了：李嘉诚是中国人民的骄傲，也是世界人民的骄傲，他不仅创造了财富神话，而且为我们树立了成功的榜样。 这是一本介绍经商经验的书，讲的是华人首富李嘉诚的人生体会和经商智慧。艰难的人生道路，曲折的创业经历，使李嘉诚懂得了勤奋、信用和学习是人生的*财富，而胆识、才气和运气也是成功不可缺少的因素。 实际上，无论什么样的商人，都各有其道，虽然所经营的实业不同，但其中的道理都是一样的。 谁都不希望自己永远做小生意或失败的生意，但生意都是由小到大或先失败而后成功。因此，做生意不光需要一股子狠劲，还需要更多的商战智慧。
简单的语言，平常的文字，如涓涓溪流流入你的心底，让你的推销之路充满阳光和希望。在看倦了那滔滔不绝的销售理论和枯燥乏味的销售法则后，本书中那一幕幕真实的推销故事或许会让你那困惑的心灵豁然开朗，让你那迟迟不前的销售业绩突飞猛进。当然，是否真的如此，还需要你的肯定。那么，请打开书吧！ 使用双手的是劳工，使用双手和头脑是舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。 本书不仅仅是那些正在从事推销工作或准备从事推销工作的人而写的。一个人推销能力的高低，在一程序上决定着他人生成就的大小。
股东、股东行为、股东权益、股东关系是现代企业制度的基本概念。股东的行为是由股东产权决定并规范的。要想让股东有理性的行为，就要科学合理地界定股东产权。研究股东行为和股东产权，就是从股东和股东会的角度，研究公司治理问题。 《股东行为与股东产权》就是从股东产权的角度对产权制度建设进行的一种“研发”投入。此书几乎对有关股东、股权问题的各个方面，都辟有专门章节加以论述，读者通过这本书，可以全面了解有关股东、股权的基本问题和基本理论。此书的论述也有一定深度，对许多问题都发表了言之成理的创新性见解。在国有股持问题上，作者提出了“折股减持”的观点；在法人股持股效应问题上，作者提出了法人股东投资持股在宏观上不是一种真实投资的观点；在股东会投票表决规则问题上，作者提出了现行规则容易导致“一人
《设计力——为经营者与管理人员出招》每一章的开始部分为“导入测试”。导人测试的内容是列举与设计相关、而经营者感到有疑问的事项。请首先阅读这些内容，然后一边对照自己公司的状况，一边考虑自己的“解答”。接下来是穿插了一些建议和案例的解说。随着阅读本书的进展，就能逐渐了解自己公司“设计力”的长处和短处，也就能够清楚应该如何加强自身的“设计力”。
《制度有了看你怎么抓落实》由张俊杰编著。 《制度有了看你怎么抓落实》简介： 三百多年前，英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大。” ，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大，制度再 ，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 中国创业教父马云说：“三流的点子加上 的执行，强于 的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔，成为 电商的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才是把规章制度当回事，让管理工作接地气。 用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实
