曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为左证，不被反复的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在《思维方式》中，想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点，即是在人生路途中，拥有正确的思维方式，并付诸努力，必定能获得回报。

进入21世纪之后，科技一直是带领时代前进的关键。能够在科技潮流*站稳的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先机。然而只有0.1%的人才能预测世界变化的模式，99.9%的人都在错误地预测未来。 本书作者佐藤航阳，曾一手打造日本IT界传奇公司 Metaps，并开展了全球性事业。在这本书中，作者从科技、国家等几个方面出发，分析应该如何识别社会的发展规律。并且深入分析了全世界知名IT公司案例，结合个人亲身的创业经验，提出了一套能够预测未来的具有普遍性的思考体系，告诉读者如何用线来思考并理解社会变化的原理与原则。书中更有作者独特的 佐藤式思考法 ，让你能够从瞬息万变的科技变动中看出未来的方向，抢占先机！

《海底捞你学不会》是一部管理案例书。2009年，黄铁鹰教授关于“海底捞的管理智慧”的案例发表后，成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响力优选的案例，本书是在此案例的基础上扩展而成，它揭开了海底捞成为中国餐饮新生力量的终极原因，为什么一句“把人当人对待”能够成为海底捞的成功要诀。本书2011年出版至今热销100万册以上，此版本为更新升级版。

50年前，京瓷创业不久，稻盛和夫一直有一个苦恼——部下如何才能和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力。年轻的稻盛在苦思悯想后，想到了稻盛流的“空巴”。“空巴”不是简单的聚会，但也非正式的会议。而正是这种酒话会支撑了京瓷的发展。稻盛经常对员工说：“交酒，来交心。”一到每年的忘年会，即使感冒发高烧输液，稻盛和夫都会参加“空巴”。在某种程度上，可以说，如果没有空巴，就没有稻盛和夫的两只支柱——哲学和阿米巴。

本书共分八章。其中，*章“商业模式设计概述” 对商业模式内涵、特征、类型及框架及商业模式的研究对象、设计原则及意义进行了概述；第二章“商业模式设计思维及其经济学、管理学诠释”主要从商业模式设计思维特征和经济学、管理学的视角对商业模式设计的宏观层面进行了诠释；第三章“互联网+思维与商业模式设计”主要分析了三种互联网+商业模式设计：平台型互联网+商业模式、 互联网+长尾型商业模式、互联网+跨界商业模式；第四章“价值链、产业链、供应链思维与商业模式设计”主要介绍了价值链、全球价值链、产业链、供应链概念及其分析方法，提出了几种商业模式设计方法；第五章“产品型商业模式设计”主要从产品设计的角度阐述了几种商业模式设计类型：产品差异化商业模式、产品品牌商业模式、核心零部件产品与整体产品商业模式、产

稻盛和夫编著的《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前： 公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？ 雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的很好控制？ 如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？ 在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？ “头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。 丹尼斯·舍伍德编著的《系统思考（白金版）》是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！ 这本书能帮助你： 处理真实世界中的复杂问题。 构建高效团队。 预测当前行动将带来的结果。 做出正确的决策。

田和喜所著的《阿米巴经营实践指南（用经营把管理做简单）》是【理念＋算盘】经营实学？系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。《阿米巴经营实践指南（用经营把管理做简单）》上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”――经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。 《零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)》作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次……作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法， 根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复

郭连忠编著的这本《物业和设施管理》揭开住宅（豪宅）、甲级写字楼、星级酒店、城市综合体、旧城改造（城市更新）等高端物业的“神秘面纱”，从物业篇、设施设备篇、服务创新和绿色转型三部分，全面展示品牌企业的成功经验和精华，尤其是站在建筑能源审计的角度，全面梳理各类物业消耗的能源，对物业行业、地产公司和节能企业以及相关政府部门等，拓展节能减排的绿色经济增长点，意义重大。 《物业和设施管理》全书理论联系实际，内容丰富，图文并茂，可作为物业服务企业、房地产公司、相关研究机构和政府部门的参考书，还可以作为大中专院校物业管理、建筑、机电和新能源技术等专业的教材。

《永远的安利》深入探究了安利的企业创新，尤其是前所未有的市场营销策略和有时候令人质疑的销售战略如何使安利成长为强大的全球企业的故事以及这个高盈利企业背后的许多细节。在过去的10年中，安利业务发展迅速，产品延伸到八十多个国家，销售额达90亿美元，成为全世界利润、发展势头强劲的零售企业之一。那么，一个产生于《广告狂人》热播时代的零售类企业是如何在今天竞争激烈的商界取得成功并获得空前的发展的呢？《永远的安利》还结合了历史和发展的视角，分析展示了安利的成长过程，深度透析当今全球成功企业之一的安利，包括安利成立早期的故事、20世纪七八十年代所经历的发展痛苦到如今再度闪亮出现在世界的商业舞台，视角客观中肯。

对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看*的传记和《*军事文选》，体会更深。*在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。”

“经济学人”系列丛书之《商业格言(精)》(作者：比尔·瑞德)，是一部智慧洋溢的格言集，引用的名人有商人和银行家，咨询顾问和喜剧演员、剧作家和哲学家，科学家和政客，当然，总还会有“佚名”。这些语录充满诙谐的洞见，无所不包，从“抱负”到“委员会”，“失败”到“拖延”，还一路讲到了“风险”、 “回报”以及“工作与生活的平衡”。

本教材是在高等学校试用教材《建筑工程经济与企业管理》1987年12月版的基础上，经修改、补充和完善而成的。第二版保留了版中经过多年教学实践证明是适用的内容，剔除了过时、落后、不适用和不适应市场经济要求的内容：补充了改革后出现的适应市场经济要求的有关理论、法规、方法和成功经验。本书包括建筑工程经济和建筑企业管理两部分内容，并以前者服务于后者，主要为后者提供方法论基础和行业整体观念；后者培养学生具有建筑企业管理能力。建筑工程经济部分包括七章：建筑业、工程项目投资的经济效果评价、工程项目可行性研究、工程项目造价、技术经济分析方法、设计方案与施工方案的技术经济评价、建筑工业化；建筑企业管理部分包括七章：建筑企业管理概论、建筑市场与建筑企业经营方式、建筑企业计划管理、建筑企业质量管理、建

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《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。 无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。 只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。 《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。

本书作者斯考伯（美国多人阅读的企业博客作者）和谢尔·以色列（资深技术顾问）相信，博客已经开始改变企业的面貌。他们阐释说明了员工博客如何改变外界对微软的观感，敢说敢做的NBA球队老板如何运用博客和球迷连接，小企业和大公司又如何能从博客获益……另外，还有万一使用不当，博客又会招致怎样的灾难。 斯考伯和以色列直言不讳，这是卓越博客的基本要件，因此他们在说完博客的好处之后，也以同样诚实的心态讨论博客的危险，他们在书中检视各种风险和管理风险的方法，并且亲身实践自己的立论。 数十年来，企业总是单方面向顾客传递信息，却美其名曰 “沟通”。如今来了博客──这是企业与顾客“对”话，可以让双方坦诚相对的好机会。本书作者访问了五十几个各行各业、各种层级的对象，用新颖、独特的思考方式，证明了博客可

本书的内容除绪论外共有四部分，部分为运营模式，从生产系统与环境协调发展的角度，分析、讲解企业采取怎样的方式生产，以及对目前较典型运营模式的分析。第二部分为流程分析与系统设计，讲解企业生产流程组织的基本规律，以及常用的几种系统设计的基本原理与方法。第三部分为计划与控制体系，从对系统的运行如何进行计划与控制的角度，讲解综合生产计划、生产日程计划，以及库存控制等内容。第四部分为先进生产方式，从运营系统整体的角度，全面分析几种影响广泛、成功的运营体系，包括企业资源计划系统、精益生产系统，以及供应链管理。 本书是针对工商管理专业本科学生学习特点编写的，注重知识的逻辑性、系统性，以及与其他学科的关系。本书具有实际应用性，包括许多案例的分析，对于知识的讲解也多采用实例分析的方式，

制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是 重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如董事长马云所说，三流的点子加上 的执行，强于 的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》由鲁克德编著，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划

本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了360°的应对之道。国际化的视野和精英智囊库的思维，使得该书跳出了拼、攒的窠臼，既具有操作的实战性也具有理论的深刻性。而众多实例的分析引用更是强化了作者观点的说服力，真正的企业人和财经人不可不读。