没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生
作为创业者，你是否有过以下疑问： 招专职会计还是找代账公司？ 采购没有开发票，可否用其他发票代替？ 购置房产或汽车，放在老板名下好还是放在企业名下好？ 创业初期，*需要关注的财务指标是什么？ 创业之初，管理者千头万绪，没有足够的精力系统地学习财税知识。然而不懂点财务又恐埋下隐患，给日后经营带来巨大的风险。那么，对于创业者，哪些财税常识是必须要了解的呢？ 本书作者拥有十余年财税培训经验，长期为初创企业和小微企业提供财税咨询，熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识，从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块，助力创业者做好基本的财务管控。
《管理者终身学习：靠前工程承包的财务操作与财务管理》包括出口信用保险的介绍、靠前工程承包融资方式的选择、保函的管理、账务的处理、收汇核销及退税、海外财务管理、税务筹划、审计与总结，靠前工程承包财务如何
企业管理咨询与诊断丛书。 本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是套的企业咨询与诊断丛书，西方管理理论与中国企业现状的完全融和，是作者无数咨询与诊断案例的经验总结。在每一篇章里，作者都以问题摘要，背景回顾，方法展示，诊断分析，解决方案，技能提升的方式为我们提供了本书名这一主题的各层面、各环节所可能的症结与解决之道。它是不可多得企业管理类图书。 面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询，本丛书通过鲜活的案例剖析，对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断，并提出解决方案。以此为途径，有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法，为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考，适应现代管理的需要。全书内容共分十部
本书介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。 本书内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。 本书适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
本丛书全面、系统而详尽地介绍了对标准要求的理解、文件的编制、统计技术的正确应用，以及增值审核工作的开展等。丛书不仅是作者多年从事质量认证与咨询工作经验的结晶，更是深入开展此项工作的指南，具有很强的可操作性。较之其他相关书籍，此套丛书在具体的写作上更注重运用通俗易懂的语言，以达到使读者快速理解并运用的目的。在内容编排上，丛书采用“系统完整、突出重点，集纳众长、适用各业，紧扣标准、结合实例，以理析案、以案明理”的方法，在语言论述上采用“深入浅出、通俗易懂，论点突出、条分缕析，重重设问、剥茧抽丝，言简意赅、解惑答疑”的方式，力求读者在理论上能拓展运筹和策划的视野，又能在实践中提高控制和改进的能力，还能从众多案例中获得思辨式启迪。
对于每天在一起工作的人而言，这些游戏在建立团队精神、相互沟通和相互信任方面是非常有效的。所有这些游戏都很快速方便、富有创意、容易被引导，能够帮助你实现团队建设中的一些目标。这些游戏是如此的刺激和有趣，你部门里的每个人都会喜欢这些游戏。现在，你可以在70个各式各样和富于想像力的游戏中选择。这些游戏是为了达到下列目的而设计的：提升大家低落的士气、使单调的会议充满生气、改善交流、推动和谐、相互合作的气氛、享受与你的团队一起工作的乐趣。
本书与传统的高级财务书籍不同，主要讲解基础财务沒有讲清楚或者没有解决好的问题，探讨和介绍了新的财务理论与方法，包括新的价值评估方法以及期权定价理论及其应用。读者将会看到，有了这些新理论和新方法，许多基础财务中的难题，如股票价值评估、净现值计算、确定当量估计，贴现率估计、最忧资本结构确定等将一目了然或者迎刃而解。
本书以我国颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》（征求意见稿）和《企业内部控制评价指引》（征求意见稿）为依据，主要论述了内部控制的资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司控制、财务报告编制与披露、人力资源政策、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计和内部控制评价等内容，基本涵盖了企业内部控制的工作内容。同时，本书以企业主要的内部控制事项为章节，每章从该事项面临的主要风险和控制的主要内容开始，按照岗位分工、授权批准及业务控制要点等逐一展开，希望对适用规范的大中型企业、上市公司及其他企业等有关单位理解和掌握企业内部控制制度有所帮助。
现金流犹如企业的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑，增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。 现金流作为一种的财务理念，我们随处可听到“现金”的说法。倍受关注的海尔集团也对现金流推崇有加，所谓的海尔3条篇理规则便是一句看似平谈无奇的话；现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功，你肯定深信不疑的是：利润丰厚不能让事业成功，但现金流可以！
《中小企业财税一本通（第2版）》全程展示了从公司注册到原始单据再到报表的所有操作流程，详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧，并从账务处理的七大关键入手，介绍了把控十二种税目申报缴纳的方法。即使没学过财务相关知识的创业者、中小企业老板也可以正确进行财务决策，通过一套账轻松规避财税风险，将隐患解决在账面之外。
本书深入浅出，从企业和银行处理存款业务、结算业务、贷款业务、国际业务、中间业务和相关法律法规等六个方面，对银行的企业业务的内容、特点以及企业处理这些业务的实际操作流程和错弊防范进行了阐述，使读者能够从一个门外汉逐步了解银行，学会如何与银行打交道。
日本人有一种“求道精神”。世界上没有一个国家有像日本这么多“道”：茶道、花道、剑道、柔道、书道、空手道、装道、琴道……从一技一艺到百艺百能各具流派、同道相争。“技”和“美”各臻境界，“质”和“善”各达领域。凭借高超绝伦的商道，日本在二战后从废墟中重建，只逼美国，一度把美国公司逼到绝境…… 美国人也有自己的“道”，有人将美国社会上形形色色的不同行业和职业概括为红、黄、黑三道。红代表官道，黄代表商道，黑代表学道。在商业精神塑造的美国社会，人们最为推崇商道，信仰“金钱”，热衷于努力工作、经商赚钱，有了钱，一切名誉、地位、权力都可以得到了。没有任何一个国家像美国这样把生意做得那样成功，可能与之匹敌的在目前的世界里只有日本了。 犹太人惊人的财富和超人的赚钱能力让全世界人折服。他们是
在越来越复杂的商业世界中，在越来越激烈的竞争环境里，老板之所以笑傲咩雄、创造了别人难以企及的业绩，是因为他们有一套别人无法获取的本领。而这套把生意做好、做大的本领，不是天生就有的，是身经百战、苦苦修炼的结果。 当老板并不难，然而做一个能办大事、会赚大钱的老板却不容易——这不仅要拥有丰富的资源，还要有较强的心理承受能力、良好的个人品行、出色的市场营销和财争规划能力以及对经济趋势的精准判断和对组织团队的科学管理。 今天的商业环境变化越来越快，竞争越来越激烈，诱惑也越来越多，对于梦想着成功的老板们来说，更大的作为意味着更多的付出和更多的担当。为此，必须时常审视自己，“每日三省吾身”，在实践中付出千百倍的努力，并时时体悟经商的真谛。方能修成正果，驾着自己的船在商海中破浪前进，到达
每一名企业家都有属于自己的成功哲学，正是这些立身、处世、发展、经营的哲学理念他们走向辉煌。本书通过对企业和企业家的案例进行剖析，找到在哲学和利润之间的联结纽带，为正在经营和想要创业的有为人士提供思想观念上的帮助。
财务分析是一项专业性、综合性和实践性都很强的工作。管理人员以及财务人员需以公司等组织的财务报表及相关资料为依据，运用科学合理的方法对公司等组织的财务状况、经营成果、发展能力及风险等做出系统、专业的分析和评价。在这一过程中，最必不可少的环节、最基础的工具即是财务分析指标。《最实用的120种财务分析工具》一书就是针对以上公司财务分析的需求，详细介绍了一百多个财务分析指标和基本分析方法。这些指标和方法紧紧围绕长短期偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、应用条件、合理值域、注意事项等，并对重要指标和方法给出了举例说明。该书一方面为公司等组织内部的管理人员和财务人员提供了全面分析自身各项能力的指标，以促进组织更好的决策和发展；
传统的培训只限于对员工教，没有带员工进行练；只停留在基本技能，相关知识的灌输上，没有真正起到让员工提高独立工作能力，提升工作绩效的作用。员工知道了不等于明白了，明白了不等于会用了，会用了不等于熟练了。因此管理者要像师傅带徒弟一样，通过一系教练活动，逐步把员工变成熟手。本书在管理者如何对下属进行训练、指导方面提供了理论框架，实用模型，具体做法及一些典型的成功教练的案例，在实际操作方面给读者提供了一套现成的工具，为快速培养高效员工提供了捷径并大大降低了培训成本。 在部分，我们除了定义教练以外，还给出了一个内容较为实用的教练模型；然后，我们详细讨论了该模型的每一个阶段，并在其后附有如何完成此一阶段教练任务的建议，以及用于指导你如何具体行动的，围绕技能本身提出的思想和观点。 在第
健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征：它们都拥有和谐的员工关系，这种关系是管理者悉心经营的结果，在企业内部肯定存在着数量的问题员工，他们是企业向前发展的绊脚石，是摩天大楼基石中的蚁穴。本书系统传授了员工关系管理方面的实战技能，并重点讲解了如管理好问题员工所应掌握的技能和方法出发，注重提供企业的绩效管理水平，变问题员工为高绩效员工，进而使组织成为一个员工关系融洽的高绩效团队。
