《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

想要了解企业或者在投资领域有所建树，财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是，很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深入浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合，运用生动的语言和严谨的逻辑，一层一层剥开公司财务报表的神秘面纱，向读者揭露公司 漂亮 业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具，辅以充分的数据支撑，向读者传授如何进行财务分析以及避免财务造假的实用方法，为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。

作为创业者，你是否有过以下疑问： 招专职会计还是找代账公司？ 采购没有开发票，可否用其他发票代替？ 购置房产或汽车，放在老板名下好还是放在企业名下好？ 创业初期，*需要关注的财务指标是什么？ 创业之初，管理者千头万绪，没有足够的精力系统地学习财税知识。然而不懂点财务又恐埋下隐患，给日后经营带来巨大的风险。那么，对于创业者，哪些财税常识是必须要了解的呢？ 本书作者拥有十余年财税培训经验，长期为初创企业和小微企业提供财税咨询，熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识，从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块，助力创业者做好基本的财务管控。

本书的编写，在内容上充分考虑了与基础会计、企业会计等课程的衔接及相关知识的延伸，力求保持编写体系的一致性；在实用性上，注重实际操作能力的培养，强调例证选用的充分性；在文字的表达上，力求做到通俗易懂、简介明了。

本书初版于1988年，旋即进入美国各大图书排行，成为全美国年度书名。至今已经销售数百万册。成为美国各级管理人员的书。本书不但是一本可读性最强的有关商业的书籍，而且对CEO们、各级管理人员以及销售人员提出了最实用、、最富于洞察力的劝告。本书清晰、简洁、处处是真知灼见，就像一位好的顾问，对经理人的整个职业生涯有无可估量的价值。

老子的学说与儒、法两家并行创立与发展，成为我国传统哲学的主干。历史上对老子的哲学众说纷纭，褒贬不一。作者力图挖掘老子学说中积极的、有生命力的部分，与现代管理学相联系，以达到古为今用的目的。作者着力阐述了老子“无为而治”的思想，辨证地讲解了管理中的矛盾运动，与儒、法两家的哲学思想进行了比较，并与《孔子与现代管理》、《韩非子与现代管理》成为三部曲。

本书作者作为思想新颖、理论与实际结合的“悟商”哲学思考方法的发现者、实践者与推崇者，将老子《道德经》思想融会贯通，并应用于生活、养生、企业管理等方方面面的实践中，具有开创性。本书结合“无”的思想与“有”的实践深度知行合一的思想理论，全面阐述了“悟商”对无论是社会中普通的人的日常生活，还是企业的管理者进行日常管理，都具有重要的指导作用。什么是“悟商”？我们为什么要有“悟商”？我们要怎样才能提高“悟商”？怎样才能用“悟商”指导我们的生活实践？这本书将会告诉给我们答案！

80/20法则是通行于商业领域的最基本的法则之一。 80/20法则告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的付出、投入及其他相关原因。选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分；通过给能带来最多利润的客户配置更多的资源，企业将会大幅提高盈利水平。 《80/20法则》将你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀：专注于那重要的20％，即“关键的少数”。作为80/20法则的践行者，作者理查德?科克将通过本书，教会我们如何发现那最重要的20％，并学会为己所用。 本书的突出贡献还在于，科克将80/20法则的应用范围从商业领域延伸至个人生活乃至整个社会，帮助每一位读者充分利用那20%的强势力量和资源，从而使梦想成真，拥有成功的事业与幸福的生活。

本书作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 本书是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。

为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队

《财务分析指标案例精讲》首先介绍了对各个行业的企业都具有普世意义的通用指标，这些指标和方法紧紧围绕企业长短期偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、计算公式、指标分析、指标运用存在的缺陷、影响因素、注意事项等，并对重要指标和方法给出了案例分析。其次，在通用指标分析的基础上，本书结合当前市场各行业的发展局势，选取互联网、房地产、石油、电气、媒体这五大特殊行业，进一步介绍了适用于这些特殊行业的发展特征、财务分析的重点和难点，并列举了不同于通用指标的特殊行业财务分析指标。

在很多外行看来，财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈，对财务的重视程度也不是那么高。事实上，对于各个阶段的企业，财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题，有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”，也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说，加深对投资标的在财务方面的理解，无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。 怎样加深对财务的理解？王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中，作者运用自己对财务管理的独到见解，立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，采用一问一答的方式，把创业者、投资人、管理者最关心的财务问题写得通俗易懂，可读性强。希望通过阅读本书，能够让财务

同质化竞争激烈，企业如何脱颖而出? 身处微利时代中，企业如何健康成长? 经济局势动荡下，企业如何成功转型? 危机重重，困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统，突出重围，创造成功商业模式。 集聚一线实战经验，揭开连锁商业模式密码，打造无敌的连锁帝国。 阅读对象：企业核心管理人员，运营管理人员、门店店长等。

本书根据《中国式的管理行为》(中国社会科学出版社，2006年)修订而成 中国人工作的原则，分析起来不外乎“流汗不流血”、 “做事不坐牢”、 “卖力不卖命”以及“争气不争功”。 中国人的沟通相当特别，不是“我有话要说”或者“有话直说”就可以奏效的。 中国人沟通有特色，一是有话不说出来；二是说出来可能含含糊糊；三是就算说出来相当肯定，也不是真的。 由于中国人擅长“不明言”，加上“中国话实在不容易听”，因此中国话常常不能用听的，而应该用看的。 “看他说些什么”、 “看他怎么说”，乃是中国人常用的法宝。 世间的事情，完全“可”与“不可”的并不多，反而多半是“无可无不可”的“两可”。在某种情况之下“可”，换成某种事情却又“不可”，这才是事实。 中国人主张“在圆满中分是非”，不是“没