《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

《财务管理原理(第2版)》以财务管理的各个环节为基本主线阐述财务管理人员进行财务管理活动所必须具备的基础知识和基本技能，主要介绍：财务管理目标、原则、假设；财务管理环境；货币时间价值与风险报酬；财务预测；财务决策；财务预算；财务控制；财务分析和财务工作组织等。

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年，曾鸣教授加入集团，参与集团及各重要业务线，如、、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。 基于在集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。

王淑华、俞兆男主编的《连锁企业财务管理实务（上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材）》编写的基本理念是：以就业为导向，确定课程培养目标；以工作过程为主线，确定教材的项目；以职业岗位能力为核心，确定教材的知识与技能；以教学对象为目标，确定教材的结构；以职业素质为基点，确定教材的内容。 本书结构新颖、自成体系，内容详实、实用性强，并呈现出四个方面的特色。 1．教材从一个学习者的视角，介绍了连锁企业财务管理的工作岗位及基本工作过程，以项目为纽带呈现了连锁企业财务管理的原则、内容、方法和要求。 2．教材以超市、便利公司等连锁企业为背景，围绕连锁企业财务管理过程这一主线，以连锁企业财务管理岗位职责为基本依据，选择了管理知识、管理方法和管理要求，突出了理论为实践服务的理念。 3．教材直接

本书的编写，在内容上充分考虑了与基础会计、企业会计等课程的衔接及相关知识的延伸，力求保持编写体系的一致性；在实用性上，注重实际操作能力的培养，强调例证选用的充分性；在文字的表达上，力求做到通俗易懂、简介明了。

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务

《实验室认可与管理工作指南》系统介绍我国实验室认可的流程、现场评审的过程；结合实验室认可与管理工作的全过程，对/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》的要素逐一进行了“要点理解”“评审重点”二个层面的详细解读；讲解了实验室管理体系建立、量值溯源、内部审核、管理评审、期间核查、质量监控等重要工作。

本书作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 本书是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。

本教材自2006年1月出版并投放市场以来，受到全国广大读者的认可和厚爱，成为高校会计学、财务管理学和金融学等经济管理专业本科财务管理教学的*教材，出版社已进行了多次印刷。使用过该教材的学生对该教材给予了较高评价，认为该教材利用率高，理论与实践兼顾，内容丰富系统，体例设计合理，可读性强。本次教材修订，我们在保持原教材的风格特色、整体思路和内容体系的同时，除了对一些文字表述和数据资料进行了订正之外，根据使用该教材的师生要求，还增加了课后习题的参考答案，以及补充了两套期末测试的模拟试题来方便学生学期考试的准备。

本书归纳了三种财务与业务信息处理一体化的运行模式，分析了网络背景下企业财务与业务信息处理一体化运作的条件，在问卷调查取得手资料的基础上，借助层次分析法设计了财务与业务信息处理一体化水平评价指标体系，从不同地域、不同行业、不同企业性质入手，开展财务与业务信息处理一体化水平影响因素评价研究。

洛克菲勒白手起家，16岁从周薪5美元的簿记员做起，到1970年创立标准石油公司（美孚石油公司）。他异常冷静、精明，富有远见，凭借的魄力和手段，一步步建立起庞大的石油帝国，创造了美国的商业神话，成为人们心目中永远的传奇。他的一生毁誉参半，一方面，他唯利是图，创建托拉斯企业，使标准石油公司在*时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意；另一方面，他又信奉基督教，秉承“造福人类”的宗旨，捐款5.5亿美元，成为现代慈善业的组织者。可以说，这本自传既是一本财富手记，同时也记载了一位亿万富翁的人生智慧。

农家乐是一种新型的旅游休闲形式，它是以城市居民为目标消费群，以农家村居为载体的乡村观光旅游项目，受到广大消费者的喜爱。农家乐的兴起，不仅促进了农村旅游事业的发展，也促进了区域经济的发展，而且还带动了农民收入的快速增长。目前，农家乐仍处于培育发展阶段，农家乐的经营者还缺乏管理方面的技能，缺乏对财务会计管理制度、方法的了解。因此，要做大、做强农家乐，就必须规范农家乐的经营，需要农家乐的管理者、投资者加强财务会计与管理知识的学习，在实践中不断探索提升管理水平。

移动互联网时代，信息日益冗余，新闻速朽；整体流量增长速度放缓，而竞争者数量高速增加；流量呈现变少、变贵、欺诈频繁的现状；品效合一的营销策略成为共识，而实现路径成为痛点；多次开创各营销渠道效果之很的营销人、各种刷屏级营销事件操盘手、神州优车CMO杨飞，这一次倾囊相授，诚恳讲述如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。

吴琳芳主编的《中级财务管理(第2版)》作为财务管理专业系列教材之一，自2006年第1版出版发行以来，被不少高校选作财务管理专业本科生《中级财务管理》课程教学的*教材，还被不少参加中级会计师、注册会计师的考生选作备考复习用的参考书。《中级财务管理(第2版)》以财务管理的三大决策（筹资、投资、利润分配）为基本主线全面阐述公司理财的具体方法，涵盖了财务管理核心的理论和内容，也是学习《财务管理原理》和《高级财务管理》的重要桥梁。主要内容包括：权益资本筹资决策；长期负债筹资决策；流动负债筹资决策；内部长期投资决策、对外长期投资决策；流动资产投资管理；股利政策等。《中级财务管理(第2版)》在保留第1版教材原有特色的基础上，结合时代特征，更新内容，力求做到贴近财务管理的实际，深入浅出、通俗易懂，为学生《高

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。 《从头开始》采用双线交织的叙事方式。一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活，他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历；另一条线是星巴克的经营理念，讲述了舒尔茨如何关注每一位员工的自我实现，真正以人为本，形成其他企业难以企及的“伙伴文化”。 《从头开始》为读者提供了解星巴克哲学的全新视角，每一个平凡人，只要不放弃追逐自己的梦想，都可能逆袭为有格局的领导者。在困难和挫败面前，请记住：唯有行动才能改变世界。

本书在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。

本书着重讲述了从企业组建的基本程序到企业年审及纳税计算、申报，从会计记账原理到制造业会计核算的基本业务，以及如何编制会计报表等。

本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。