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    • 从财报看企业:零基础快速读懂财报,直击报表核心,看透数据本质
    •   ( 5252 条评论 )
    • 包红霏贾婷婷 著 /2023-08-01/ 民主与建设出版社
    • 《从财报看企业》以上市企业为案例,全书共 8 章,前 4 章为第一个模块 读懂财报 ,属于入门基础篇:让读者在了解财报分析背景的基础上,了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法,向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ,属于深化应用篇,主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况:首先梳理企业经营活动和报表数据的关系,在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况,衡量企业的绩效水平以及现金管理状况,剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例,让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报,从而进行有效决策。

    • ¥16.8 ¥42 折扣:4折
    • 餐饮企业经营管理工具箱--餐饮成本核算与控制一本通
    •   ( 11585 条评论 )
    • 匡粉前 主编 /2012-03-01/ 化学工业出版社
    • 本书主要包括上中下三篇,其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法,中篇以餐饮食品成本控制为核心,分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制,下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖,可操作性强,是一本实用的餐馆管理与操作实务读本,可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用,以便于指导他们的工作,同时,也可供相关院校师生教学参考使用。

    • ¥17.1 ¥38 折扣:4.5折
    • 精益制造013:成本管理
    •   ( 3501 条评论 )
    • (日)堀口敬 /2013-02-01/ 东方出版社
    • 没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生

    • ¥15 ¥30 折扣:5折
    • 从零开始读懂财报 资深分析师手把手教你零基础读懂财报
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    • 戴纪煌 著,磨铁文化 出品 /2023-04-28/ 天津人民出版社
    • 想要了解企业或者在投资领域有所建树,财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是,很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深入浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合,运用生动的语言和严谨的逻辑,一层一层剥开公司财务报表的神秘面纱,向读者揭露公司 漂亮 业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具,辅以充分的数据支撑,向读者传授如何进行财务分析以及避免财务造假的实用方法,为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。

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    • 世界500强财务总监管理日志
    •   ( 2271 条评论 )
    • 武永梅 著 /2017-12-01/ 天津科学技术出版社
    • 财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱,而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。可以说,一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此,企业才能健康地发展。 《世界500强财务总监管理日志》以世 界 500强企业为例,详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战,为财务总监突破传统的财务观念,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读,也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

    • ¥18 ¥45 折扣:4折
    • 创业财税口袋书
    •   ( 321 条评论 )
    • 孟峰 /2017-09-10/ 机械工业出版社
    • 作为创业者,你是否有过以下疑问: 招专职会计还是找代账公司? 采购没有开发票,可否用其他发票代替? 购置房产或汽车,放在老板名下好还是放在企业名下好? 创业初期,*需要关注的财务指标是什么? 创业之初,管理者千头万绪,没有足够的精力系统地学习财税知识。然而不懂点财务又恐埋下隐患,给日后经营带来巨大的风险。那么,对于创业者,哪些财税常识是必须要了解的呢? 本书作者拥有十余年财税培训经验,长期为初创企业和小微企业提供财税咨询,熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识,从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块,助力创业者做好基本的财务管控。

    • ¥18.7 ¥35 折扣:5.3折
    • 手把手教你做薪酬管理
    •   ( 1258 条评论 )
    • 周野 /2021-07-01/ 天津科学技术出版社
    • 薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理,不仅有利于提升企业的人力资源管理水平,还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发,以薪酬模型为依据,对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述,对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础,对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后,基于企业薪酬管理工作的实际内容,对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制,以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书,读者可以系统地认识薪酬管理的本质,掌握薪酬管理的一些有效方法。

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    • 政府财务报告研究——厦门大学南强丛书
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    • 李建发 等著 /2006-03-01/ 厦门大学出版社
    • 政府财务报告既是国家决策机关和政府主管部门作出宏观决策、制定公共政策、进行公共管理的重要信息来源,也是政府外部利益相关者了解政府财政/财务状况、衡量政府绩效、评价政府受托责任履行情总并作出相关决策的重要信息来源。所以,政府财务报告能否全面、完整、真实、可靠地提供政府财务信息,关系到能否科学、准确地制定公共政策,并作出国家宏观决策及其他相关决策的重大问题。 该书共十章,主要内容有:政府财务报告研究绪论,财政透明度、信息公开披露与政府财务报告体系建设,公共受托责任、新公共管理运动与我国公共管理改革,公共财务受托责任与公共部门财务管理,政府财务报告目标理论,政府财务报告与政府会计,政府财务报告模式,政府财务报告框架,政府财务信息质量及其保障体系等。

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    • 从零开始学建账做账(图解版)
    •   ( 136 条评论 )
    • 杨雪, 罗时编著 /2013-10-01/ 化学工业出版社
    • 本书全面、系统、深入浅出地介绍了会计的理论知识,并通过图文并茂的方法,运用大量实例全面解析会计实务操作的全过程。书中每个实例都极具代表性,对于会计实务学习具有极大价值。 本书分为三部分内容,第1章至第3章为会计理论部分,深化读者对于会计的认识,了解会计学的一般概念与基本方法,并重点讲解了企业会计账务处理要点;第4章至第7章为会计实务部分,是本书的重点部分,通过大量图表带领读者完整经历了企业从建立账簿、编制凭证、登记账簿到编制会计报告全过程;第8章为道德法规部分,使得会计工作有据可凭,有法可依。 本书适合会计新手、会计初学者、青年学生、创业者及会计知识爱好者阅读,通过将会计理论和实际相结合的方法,提升会计实务操作水平,培养会计学习兴趣爱好。

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    • 财务也就那点事儿 王峰 广东经济出版社有限公司【正版保证】
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    • 王峰 /2015-12-01/ 广东经济出版社有限公司
    • 在很多外行看来,财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈,对财务的重视程度也不是那么高。事实上,对于各个阶段的企业,财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题,有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”,也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说,加深对投资标的在财务方面的理解,无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。 怎样加深对财务的理解?王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中,作者运用自己对财务管理的独到见解,立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,采用一问一答的方式,把创业者、投资人、管理者最关心的财务问题写得通俗易懂,可读性强。希望通过阅读本书,能够让财务

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    • 连锁商业模式密码 马瑞光,马涛 编著 广东经济出版社有限公司【正版保证】
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    • 马瑞光,马涛 编著 /2011-11-01/ 广东经济出版社有限公司
    • 同质化竞争激烈,企业如何脱颖而出? 身处微利时代中,企业如何健康成长? 经济局势动荡下,企业如何成功转型? 危机重重,困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统,突出重围,创造成功商业模式。 集聚一线实战经验,揭开连锁商业模式密码,打造无敌的连锁帝国。 阅读对象:企业核心管理人员,运营管理人员、门店店长等。

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