本书通过重现三星公司70年发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案:是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的产业帝国?在1997年亚洲金融危机中,它又是通过怎样的战略调整,从而创造了迅速崛起的神话?“执行为王”的企业文化是如何塑造的?三星是如何通过全面立体的标杆学习,取得了新经营运动的胜利?在增强公司的技术研发能力方面,三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示?
为纪念任弼时同志诞辰110周年,中央文献研究室编辑了《任弼时书信选集》,收入了任弼时1921年至1950年的书信53封,大部分为首次公开发表。从一个侧面反映了任弼时的革命生涯,体现了他的理想抱负、党性修养、思想方法、工作方法和同志之谊和家庭亲情。
一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,优选3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的很多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
《逆向管理:先行动后思考》内容简介:《福布斯》年度领导力好书&《金融时报》畅销书!为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?如何处理好同上下级及客户的关系?如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚?伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我
《干法》 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的 劳动观 、 工作观 ,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为, 只要埋头苦干,经年累月就能成功 的鸡汤说教,它是 不能放弃对自我的人生责任 的信念。 作为*版本,本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 《领导者的资质》 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的
《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的传记:由IBM 商业帝国的缔造者小托马斯沃森亲自撰写。作为IBM 的传奇总裁,小沃森领导IBM 进入计算机时代,并进一步将其发展为商界巨擘。由此,小沃森被《财富》杂志称为“有史以来最的企业家”。 本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森——这对IBM 商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事,梳理了IBM 的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策,将公司建设为大的计算机公司之一;他进行的结构调整,帮助IBM 从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司,改变了全美国的商业形态。 在这部享有盛誉的传记中,包含了沃森家族如何改变美国的商业形态,建立了一家影响世界商业和科技发展的企业,以及美国从20 世纪初至80 年代末的社会、商业形态的变化:从美国30
华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说,营销就是一切,任何公司的成功首先必须是营销的成功! 作者以华为的营销实践为例,系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论,并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”(VIT)营销模型与“饱和攻击”营销原则,分别从产品价值、信息传播、品牌(信任)三个方面,阐述了营销的内在逻辑和方法论,帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略,从而实现企业的长久发展。
高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法,而是分两部分逐一展开:一部分偏理论,由理论和具体操作构成;另一部分重实践,由案例解析组成。在这里需要特别说明的是,内外部变革并不能机械地加以区分,有时,内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如,柯达业务上的巨大转型,带来了组织与文化的一系列变革。另外,《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
为了检验自己的研究成果,作者利用自己负责集团培训的机会,经常在集团总部和到子公司组织经理人培训或新员工培训的时候,穿插一些自己对万科、金地在某一管理或经营方面的研究心得,诱导不同专业的学员一起参与对某个问题的专题讨论,充分吸收他们在“头脑风暴”中进发出来的“思想火花”;有时为了弥补自己和部分学员在专业知识上的不足,还临时增加学员参观万科、金地楼盘的内容,让学员们通过实地参观,从各自专业的不同角度全面评判万科和金地楼盘的建筑设计、小区规划、施工监理、销售策略、物业管理上的优劣……这使作者的研究成果有了更坚实的基础。 作为金地管理团队中的一分子,由于工作的需要,作者直接或间接地参与了金地从一个项目公司跨越到集团公司期间许多发展战略、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、
自互联网商业化以来,人们用互联网与移动互联网来改变媒体、改变零售、改变社交、改变服务交易,人们也设想着虚拟现实和人工智能带来的未来,但知识似乎从未成为互联网产业的热点。2016年,在中国,收费知识产品与服务等突然间开启了一波大浪潮,我们称这波浪潮为 互联网知识经济 。更特别的是,中国似乎成为互联网知识经济的创新之地,这一波付费知识产品可能只是互联网和信息与知识的新关系的一个开始,甚至是互联网的新开端 互联网从 流量逻辑 走向 价值逻辑 。 付费知识产品是在互联网中,媒体、内容出版、教育融合而成的新物种。有了工业、服务经济和互联网的产品经验,再加上从传媒、图书、教育延续而来的行业特征,知识产品这个新物种变得不那么陌生。本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析,还描述了知识产品经理应有的