作者曾经打破了麦肯锡*短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景*适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从*级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
本书围绕两条主线编写,一条是数字化转型的完整过程,包括想清楚(为什么转)、规划好(怎么转)、设计好(方案层)、落下去(变革过程)、见成效(评价迭代推广),按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法(论),包括企业战略规划(BLM)、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法,其核心是将各方法进行端到端的串联,这样的方法论串联,在咨询公司都很少见到,咨询公司也是因为专业分工的原因,做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法,做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法,本书作者在20年的各类项目实际中,将这些方法逐步理解并贯通,这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。 因此,简单来说,本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》:丰田需要的,是 能够找到工作上的问题点,对其加以改善,并且不断 进步的员工。也就是说,每一名丰田的员工,都必须 坚持自己思考,在工作中发挥自身的价值。所以,丰 田的工作现场很强大。 与此同时,丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。
本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程,摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容,力求实用、直接、简洁、清晰;并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总,让读者提前拿到上市审核的 试题 ,有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路,明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑,轻轻松松地帮助读者掌握资本运作的关键要点,真真切切地提示读者资本市场违法后果之严重,希望可以为追寻财富的创业者、投资者及相关从业者提供一丝微光。
本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家,蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中,她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念,展示了它们是如何相互影响的,以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授,蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验,向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作,终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化,每个人都需要这些技能来克服挑战,抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的,并向我们展示了如何调动我们自己的精力,给我们带来新的想法。
图书总共分为两个篇章,第一篇为案例汇总解析,第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析;第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点,展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析,我们选取了30个2021 2022上市公司重整案例进行解析,总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解最新、最前沿的重整案例,并从中获得启迪,为未来的重整工作提供借鉴参考。本书所有案例中涉及重整方案的部分,依据行业惯例,均使用公开渠道可以获得的信息,如上市公司公告,全国破产案件信息网公布的裁定书及后附的重整计划草案,以及公司官方网站公布的相关信息等。
《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家 宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络,讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事,真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变,生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。 全书共分 进入市场 以人为中心 改制上市 创新发展 央企市营 水泥重组 双料董事长 混改试点 市场竞合 两材重组 10个部分。作者采用讲故事的方法,以事说理,夹叙夹议,把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。 全书语言质朴,笔触细腻,在娓娓道来的叙说中,40年改革的峥嵘往事跃然纸上,国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开,
《酒店业务拓展与盈利增效实战》一书是一本专门研究酒店业务拓展增收的图书,作者根据自己的多年从业经验,选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍,并配以当前国内酒店先进业态案例,加以解读,对于增加酒店业绩与经营效益的提升有很大帮助,实用性非常强,可以用于指导实际工作,是酒店经营管理者的绝佳之选。
本书是一本透彻解读创新的书,通过9个与创新有关的案例,描述了由一个事件引起一连串改变的真实故事;一只蜜蜂、一片叶子、一幅画 改变了事件的相关人,随后创造了新世界。本书架构完整,分为故事篇和解释篇,故事篇进行了案例描述和重点说明,解释篇则从创新的本质对案例进行了解析,并对案例的关键要素、创新做法做了详细说明,发人深省,具有参考价值。书中引出创新的关键字,发掘个案的创新突破点,与相关创新理论结合起来进行分析,通俗易懂。在变革、创新的过程中,领导者的角色更是不容忽视。书中的案例中皆有杰出的领导者,领导者如何克服重重不可能、展现观察入微的洞察力,也值得管理者和领导者借鉴。
《激荡四十年 中国企业 1978-2018(共3册)(精)》包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。 《激荡十年,水大鱼大》“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中,必有大鱼。在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名
内容介绍“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中,必有大鱼。在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名单中,中国公司的数量从35家增加到了115家,其中,有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中,腾讯和的市值分
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化,作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,也作为多所商学院的教授,对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ,主要讲了企业的困难观,指出企业在困难时期应该如何生存、发展,怎样提高处理特殊问题的能力,如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机,如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局,提出 用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ,围绕国企改革三年行动的实施、落地,回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
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