创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力,正是这种力量,使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时,也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团,并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题:为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会;为什么竞争与产业政策并不相互矛盾;为什么长期停滞是否可以避免;为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤;为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索,也是对未来经济发展思考的指南。
未来学家、趋势专家丹尼尔?平克8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培
中央企业作为我国国民经济的支柱和骨干力量,有责任、有义务从国家长远发展的战略高度出发,在建设创新型国家中担当领军角色,发挥表率和带动作用。有鉴于此,本报告旨在通过阐述我国新时代中央企业自主创新的现状、问题以及政策环境,全面、客观地对中央企业自主创新进行总体评价,并按行业分类对石油石化、钢铁、电力和机械设备制造等九大行业中央企业自主创新的成就与现状进行分析、总结和归纳,*后参考中央企业自主创新典型模式与案例,提出未来中央企业自主创新发展方向和政策建议。报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则,在总体情况概述的基础上,按照国务院国资委对中央企业所在行业划分标准,突出以板块为单元,选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业的比较。报告不仅注
员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统 非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少,范围覆盖有大有小,既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统,对员工创新行为影响的直接程度也有所不同,但它们彼此关联,通过高阶影响,最终作用于员工的动机和态度来产生效果,体现出整个系统的生态性特征。本书不仅提供了一个分析员工创新行为的系统性工具,而且根据这一工具对国内外相关研究进行了梳理,帮助读者更全面地理解员工创新行为不同表现的深层动因,从而找到促进创新行为的更有效的外部干预手段。
本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇,通过本书仔细品味日本财团的运作关系,其金字塔式与链式相结合的结构,协作互助的精神,对共同长远利益的战略追求,都来源于中国,是东亚文化圈子中早已具有的精神内核,日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动,而不是 象棋式的吃子战争。 在本书中,三井、三菱、住友、富士、三和、 劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构,综合打击,暗度陈仓,产业升级,资源优化,情报共享,在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团,不能简单地理解成一种企业形态,它是一种经营哲学。 抛开管理的细节,本书从战略角度分析日本财团的产业运营,让人耳目一新。任何一个行业,从原材料到 的成品,包括其中的生产、物流、营销,全部布下自己的棋子,不成功都难。虽然没有垄断一个行
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中,宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化,作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,也作为多所商学
创新的力量足以带来产业革命,聚集世界财富。历史是的见证:苹果iPod击败了索尼随身听,星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色,Skype利用“免费”策略战胜了AT&T,eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的?我该如何去做?成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的者,以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们,例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚,的缔造者杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
创新的力量足以带来产业革命,聚集世界财富。历史是最好的见证:苹果iPod击败了索尼随身听,星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色,Skype利用“免费”策略战胜了AT&T,eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的?我该如何去做?成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者,以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们,例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚,亚马逊的缔造者杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他
企业的数字转型之旅就像是一场马拉松。很多成功的企业都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。而评价企业是否数字转型成功,需要从信念、执行和耐力这三个更广阔的维度进行评估。本书讨论了在数字化
在这个“大众创业,万众创新”的利好年代,您是否为小微企业创业而发愁,您是否为其创新而烦恼?本书将为您提供发展战略和执行细节,告诉您如何运作小微企业。由李卫民编著的《小微企业创业实操工具箱》立足于小微企