华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说,营销就是一切,任何公司的成功首先必须是营销的成功! 作者以华为的营销实践为例,系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论,并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”(VIT)营销模型与“饱和攻击”营销原则,分别从产品价值、信息传播、品牌(信任)三个方面,阐述了营销的内在逻辑和方法论,帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略,从而实现企业的长久发展。
高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法,而是分两部分逐一展开:一部分偏理论,由理论和具体操作构成;另一部分重实践,由案例解析组成。在这里需要特别说明的是,内外部变革并不能机械地加以区分,有时,内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如,柯达业务上的巨大转型,带来了组织与文化的一系列变革。另外,《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。
★引爆独角兽:如何让你的公司估值10亿美元 (1)想成为独角兽企业,就要学习它的生存发展之道 (2)独角兽企业也会倒下,要避免发生和它一样的生存危机 (3)用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营:移动互联网时代的垂直化运营实践 (1)不只有垂直运营模式,还有垂直运营实践 (2)做深做强,建立企业的竞争壁垒 (3)用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营:如何打造一款成功的产品 (1)爆品的打造离不开战略,更离不开运营 (2)不要陷入爆品打造的陷阱和误区 (3)从商业案例中学习如何打造爆品
企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观,首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程,归纳出五次浪潮发生的历史脉络,识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上,分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面,全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设计上遵循“规律发现—机制研究—实现路径”脉络,采用案例研究、系统仿真与统计分析等多种方法,使理论能够联系实践,从而为企业创新实践提供有益指导。
《2016中国500强企业发展报告》是中国企业联合会、中国企业家协会课题组推出的中国500强企业发展年度报告,记载和反映了我国大企业的新进展、面临的主要问题及对策建议。《2016中国500强企业发展报告》得到了协鑫集团、华融湘江银行、埃森哲、中国可持续发展工商理事会、中国企业管理科学基金会、复旦管理学奖励基金会、清华大学全球产业4.5研究院、汇桔网、世界村健康产业集团、六度伯乐网的大力支持,在此特别致谢!