日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》:丰田需要的,是 能够找到工作上的问题点,对其加以改善,并且不断 进步的员工。也就是说,每一名丰田的员工,都必须 坚持自己思考,在工作中发挥自身的价值。所以,丰 田的工作现场很强大。 与此同时,丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。
随着时代的发展,创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业,合伙创业更具备优势,成员之间可以优势互补、风险共担,企业的容错率与抗风险能力大大提升,而相反的由于多合伙人的体制,企业中更容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。在本书中会详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分配以及合伙企业可能面临的风险等问题,本书通过对不同问题、案例进行分析及解读,使读者在阅读本书后,能够对合伙创业及公司架构有相对清晰的脉络与架构,能够一定程度上掌握创业中的方法技巧并付诸实践。因此,本书适于对合伙创业人员阅读,也适于有创业想法的人员阅读,若在阅此书后能对合伙企业的运营产生积极影响,便足以实现本书的创作价值。
本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家,蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中,她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念,展示了它们是如何相互影响的,以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授,蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验,向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作,终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化,每个人都需要这些技能来克服挑战,抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的,并向我们展示了如何调动我们自己的精力,给我们带来新的想法。
李东生不做市长做厂长,刘积仁由教授转型企业家,是什么样的动力,让他们选择了打碎旧时光,书写了一群大大的 企业家 ? 李书福创办的吉利并购了沃尔沃,上演了一出 蛇吞象 ;柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子,竖起民族品牌崛起的大旗;格兰仕获得 价格屠夫 的别号,一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者,他们让企业从无到有,从小而大,从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功? 杉杉集团由西装生产到铝电产品,历经 三生三世 ,艰难变革;远东集团由民营企业再到民营企业,经历了五次改制,顺势图存。他们从优秀到卓越,经过了怎样的腾挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言 更愿意并购娃哈哈 ;曹德旺在多次尝试职业经理人管理后,终于还是召回了远在美国的儿子曹
本书立足于为股东解决 股权 和 控制权 纠纷提供思路,以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点,以*人民法院指导案例、*院公报案例及各省市具有代表性的案件为基础,从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读,提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题,为股东 控制权之战 提供实战指导。
本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法,教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目,从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发,经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程,掌握创新创意的方法,将一个创意变成产品,设计出符合市场需求的创业项目,培养企业家精神。 本书提供了*、*前沿的创新创业理论与方法,展示当代青年创业者的风范,营造创新创业氛围,帮助准备创业的青年和初创型企业领导者理清创业思路、提升创业能力和提高创业成功率。 本书重点培养创新思维能力和把创意点子转换成为商业项目的实战技巧,以适应当前知识经济时代和互联网经济背景下创业的社会需求,帮助创业者
本书力图还原华为32年风雨历程,集纳诸多创业故事与创新人物,使人们全方位了解华为,让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相,给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践,学习借鉴其成功经验与失败教训。
硅谷、底特律、阿克伦,这些地区为什么能够集聚了大量企业? 仙童半导体、英特尔、得州仪器、美国无线电公司( RCA)、福特、通用汽车、风驰通,这些纵横20世纪的美国高科技企业,为什么能够创出大量 黑科技 ? 无线电、半导体、激光和青霉素这些高科技产业是如何完成了军转民的过程? 创新产业是否必然要经历初期的混战,*终走向垄断?垄断又会如何影响进一步创新? 从高科技领导企业中,创业者能否得到启示和机会?高科技企业又是如何孵化出他们自己的劲敌? 卡内基梅隆大学经济学教授的毕生研究,收集整理了巨量数据,访谈了百位仍然在世的当事人,从生命周期和进化论的角度研究汽车、充气轮胎、电视机、半导体、激光和青霉素这六大高科技产业,挖掘*接近真相的历史事实,再现高科技创新秘密,为我们探寻创新的起源、产业的兴衰、区
一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
破坏性的变化 已经渐渐迫近丰田了!从在爱知县次启动量产车间工厂开始,从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来,像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场,并获得主导权。年产1000万辆的汽车领域的巨头 丰田,如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化 、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击,并提出如何化解这些冲击,使丰田立于不败之地的解决方案。
本书以国家促进大数据发展行动纲要为指导,上篇探讨了何为大数据以及大数据在治理现代化过程中的运用,建构起理论框架;下篇以地方政府及各行业的具体实践为案例分析,并介绍了多位专家学者的观点。 书中包含丰富案例与专家访谈实录,理论与实践指导兼具,提供了数据研究及应用的*成果,是中国*本专注数据治理、立足广东经验的图书。
本书旨在从历史角度阐述中华人民共和国成立70周年以来,入驻中国的跨国公司地区总部从无到有、从少到多、从分散到集聚的变迁过程;集中探讨跨国公司地区总部集聚区位和集聚结构变迁,剖析集聚中国的原因,以案例分析集聚对于地方经济发展的影响(集聚效应),预测未来的集聚趋势,以期能够从跨国公司地区总部集聚的视角展示中华人民共和国成立70周年以来的伟大成就、令世界瞩目的中国经济发展奇迹,以及中国继续坚持改革开放基本国策、构建全方位开放新格局、深入推进 放管服 改革、营造更加有利的营商环境、加大吸引外商直接投资力度的坚定决心。 本书是作者围绕跨国公司地区总部展开全方位研究的第四部著作。前三部分别是《论跨国公司地区总部的区位选择》(中国经济出版社,2006年)、《跨国银行地区总部的区位选择:理论、实证与应用
本书运用颠覆式创新理念为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式,怎样才能实现真正的因材施教。颠覆是一种将昂贵、复杂的市场产品与服务变得简便、易得的过程。本书不仅会让你了解课堂创新的方法和新市场,也将为你介绍颠覆的发展变化模式,让你领略颠覆的正面力量。你将看到,未来的课堂不再只是技术的空壳,而是让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。什么样的创新才能激发学生的学习动机?读懂本书,你完全可以开发自己的“必杀级应用”,以更加简单且实惠的方式满足学生对成就与归属的需要,赢得他们的关注。
本书是作者中美践行创新二十多年的体系总结,通过“半面创新、三层架构”结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具,将创新落实为系统化的价值创造实践,由此构筑基础创新能力:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力。本书分为上下两部,上部——理论构建,包括“半面体系三层架构”、创新创造定律,以及突破约束的五项原则;下部——实践方法,介绍创造的思考框架和创新的切入方式。
汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前,可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力,就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
著名未来学家、趋势专家丹尼尔?平克畅销8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入 右脑时代 ,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即 三感三力 ,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,
奥托·夏莫和凯特琳·考费尔合著的《U型变革(从自我到生态的系统革命)》从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角,用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上,奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角,帮助我们更好地审视自己以及所处的环境,也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
《基于技术能力和网络能力协同的高新技术企业开放式创新研究》综合运用文献分析法和案例分析法,对基于能力要素协同的企业开放式创新进行了深入研究。探讨了企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力,基于两种能力的协同提出了企业的开放式创新模型,并通过案例研究和经典统计分析方法,验证了两种能力要素协同高度发展下的企业创新绩效高,同时也验证了两种能力要素间相互促进,相互影响的关系;在基于企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力匹配的基础上,提出了开放式创新的两种演化路径 技术能力驱动型和网络能力驱动型,并通过华为公司的发展历程进一步分析了两种演化路径的特点;从外部支持因素、环境因素和企业主体因素三个角度深入探讨了高新技术企业开放式创新的影响因素;利用方差分析、因子分析、相关分析
快消品营销团队管理 : 方法工具一本通 定价 68.00 出版社 北京日报出版社 版次 1 出版时间 2019年12月 开本 16开 作者 刘雷, 伯建新著 装帧 页数 字数 ISBN编码 9787547735701 重量 “好的营销书籍来源于实践”。本书只讲实话,只写实践,只讲方法,不讲理论。 本书有亮点——20余个工具+20余个案例 本书作为一本实践的总结,书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历, 作为快消品团队管理的书籍,其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。本书中共计有相关的管理工具约20余个,目前很多企业