本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。
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企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道 定价 45.00 出版社 人民邮电出版社 版次 01 出版时间 2017年08月 开本 32开 作者 [日] 松下幸之助 著；李静 译 装帧 平装 页数 218 字数 85 ISBN编码 9787115466303 松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优-秀的企业家，还在于他是—个真正懂得人性的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用—句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。” 《企业即人 松
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李磊主编的《企业文化经典著作导读》通过对企业文化经典著作的解读，详细全面地介绍了当前关于企业文化理论的研究成果，从源头上对企业文化理论的产生和发展进行了系统的梳理，同时关注当前 的研究成果，并选编了相关的精彩案例。该书在进行理论梳理的同时，也提出了很多具有实际操作意义的建议和方法，有较强的理论和现实指导意义。
海外并购风险控制是一个宏大的主题，项代有编写的《中国企业海外并购财务风险管控因素研究》仅就海外并购财务风险管控因素进行深入研究。本书把财务风险界定为企业预期收益的不确定性，梳理了对企业未来预期收益产生影响的各种管控因素。海外并购财务风险的研究必然要全面考察海外并购交易在交易决策、操作和交易后整合的全过程。本书在对中国海外并购的现实状况和中国资本市场当前的制度背景进行分析的基础上指出，中国企业海外并购财务风险的核心管控要点在于并购协同效应估值风险和并购区位选择与并购后整合过程中涉及的文化差异风险两个层面上。本书采用中国上市公司的海外并购样本进行了案例分析和实证研究，并在研究结论的基础上提出了政府层面和企业层面相关管控建议。
现在，企业竞争的焦点已经不再是谁的技术 新、谁的产品功能 多，而是谁 了解客户。如何才能了解客户，让创新真正迎合市场需求？如何才能巧妙化解创新过程中的阻力？答案就在于打通脉络。 了解脉络就是一探事出之因，由过去发生之事解释现在的问题，再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”，这就是本书的核心思想。创新不只是讲求高效率、多功能的工程问题， 是一个需要注入人文精神的社会问题：你是否能感受到使用者的痛点，由此发现市场的需求？你是否了解创新背后的组织作为，并发现机构的隐形制约？ 为理清创新的脉络，《打通脉络创新才能活》作者萧瑞麟以“企业中的人类学家”自诩，带领团队进行田野观察，深入探研各类组织在进行或导入创新时，为何会成功或失败。《打通脉络创新才能活》将读者带到创新事件发生的现场，
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中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
吴重光主编的《危险与可操作性分析(HAZOP)基础及应用》全面地介绍了HAZOP方法的起源、发展、特点和实施HAZOP分析的方法要点、基本步骤；分别介绍了在工程设计、生产运行、间歇过程、操作规程、电子电气系统、应急计划中应用HAZOP分析的特点和方法要点；还介绍了与HAZOP分析有关的风险矩阵等相关知识。另外，还特别介绍了HAZOP方法与企业安全生产以及过程安全管理的关系；与其他危险分析方法的关系；介绍了HAZOP分析的成功因素以及HAZOP方法的局限性和应用进展。这些内容会给读者一个更宽阔的视野，以便于理解开展HAZOP分析的必要性以及如何正确地领导、组织企业开展HAZOP分析工作。《危险与可操作性分析(HAZOP)基础及应用》是HAZOP培训系列教材中的普及性教材，可作为针对政府安全监管人员、企业领导等专业从事安全评价工作人员的HAZOP培训教材，也可以
如果说，过去20年，中国人无商不富，过去10年，中国人无房产不富，那么在未来10年，中国人将无股权不富。中国的消费阶段，已经从穿衣吃饭、住房行路，升级到文化旅游、健康长寿，身为传统行业的老板，如果你认为自己有能力把人们的舌尖固定在你的餐桌上，把别人的衣架滞留在你的橱窗里，或者把人家的住房吸引到你开发的小区里，你当然可以在原来的产业里待下去。但如果你没有那个能力，没有创新，难以为继，怎么办？你就得考虑把资本从原来的经营领域退出来，做财务投资，实现转型。把资金集中起来后，可以投股权，也可以投债权、信托、保险，这些都是权益投资，但在所有的权益类投资里，想象空间的是股权，所以将PE定译为“私募股权投资”。本书讲的股权投资，主要是争取把公司股权拿去上市、上市后把股权卖掉走人的投资方式。
在《从优秀到很好》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释
现在，企业竞争的焦点已经不再是谁的技术 新、谁的产品功能 多，而是谁 了解客户。如何才能了解客户，让创新真正迎合市场需求？如何才能巧妙化解创新过程中的阻力？答案就在于打通脉络。 了解脉络就是一探事出之因，由过去发生之事解释现在的问题，再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”，这就是本书的核心思想。创新不只是讲求高效率、多功能的工程问题， 是一个需要注入人文精神的社会问题：你是否能感受到使用者的痛点，由此发现市场的需求？你是否了解创新背后的组织作为，并发现机构的隐形制约？ 为理清创新的脉络，《打通脉络创新才能活》作者萧瑞麟以“企业中的人类学家”自诩，带领团队进行田野观察，深入探研各类组织在进行或导入创新时，为何会成功或失败。《打通脉络创新才能活》将读者带到创新事件发生的现场，
