产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以 利他 为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国

《浩荡两千年（中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版）（精）》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物，要么默默无闻，要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化。在所有的历史时刻，这些人从来没有当过主角，不过在另外的意义上，正是这些人在改变着人们的生活，从一把池盐到一块麻布，从一把铁刀到一座城池。 作者吴晓波的写作表明，在高度专制的集权制度下，权力与商业的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的更重要的因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在本书中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在*近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以 苹果 为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

1995年，当《财富》杂志首次发布世界500强榜单时，中国（包括港台）只有三家企业上榜。2021年，《财富》世界500强新榜单揭晓，中国上榜公司数量创历史新高，达到143家，连续第二年保持世界首位。中国企业不仅在数量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。国家电网上升至全球第2位，从去年的102位上升至59位，阿里巴巴从132上升至63位，腾讯提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位 这组振奋人心的数据和众多活跃在中国市场的 专精特新 企业蒸蒸日上，充分显示了中国经济稳定向好的态势。 经济向好为企业发展打下良好的契机，而企业要提高长期竞争力，还需要借助数字力量完成转型。仔细审视成功企业，不难发现很多都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。企业的数字转型之旅就像是一场马拉松，而不是百米冲刺。 在数

对星巴克而言，2007~2010年无疑是重要而又特别的，这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”在那段时间里绝地反击，找回灵魂，获得重生。星巴克航船上的舵手正是告别公司8年又毅然回归的霍华德？舒尔茨。他坚信，曾经迷失，却从未远离信仰，可被战胜，但仍能卷土重来。 这是一个关于创新、重新引爆流行和赢得尊重的故事。本书用独特的视角和引人入胜的鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。

本书立足于政府和企业的现实需求，充分考虑了企业绿色技术创新行为中相关主体的多元化、异质性、适应性和复杂交互机制，采用计算实验方法，深入探讨了不同环境规制政策及消费者需求偏好对企业环境技术行为的微观影响机理，并进一步揭示了个体微观行为与系统宏观现象之间的内在联系，为政府环境规制的出台提供了理论依据和决策参考，具有重要的理论价值和实践意义。同时，著作对企业绿色技术创新行为的建模思路和计算实验平台的设计与实现过程均进行了详细的介绍，可以作为其他研究人员运用计算实验方法建模的实例参考。

涩泽荣一，日本明治和大正时期的大实业家。被称为“日本企业之父”，1979年，创办大阪纺织公司，确立他在日本实业界的霸主地位，此后，他的资本渗入铁路、轮船、渔业、印刷、钢铁、煤气、电气、炼油和采矿等重要经济部门，1916年退休后致力于社会福利事业，直到91岁去世。涩泽荣一是提到日本经营史必提到的一个人，本书力在探讨他的人生和经营对现今企业家的意义，他是“开启近代大门”的财经界领袖，是“舍我为公”的经营先驱，他的理念远超越他的时代，历久弥新。

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内容介绍“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和的市值分

科学技术是*生产力 ，科学技术部贯彻落实党中央关于科技创新工作的方针政策，在履行职责过程中坚持和加强党对科技创新工作的集中统一领导，为我国科技创新事业的发展做出了重大贡献。在科技部工作中发现，目前，我国国民的科技创新意识不断提高，但是对于以科学技术部为核心部门制定的各类科技创新资助政策认知程度不一，使得我国企业科技创新资助存在着 *后一公里 的问题，降低了资助实效，要有效解决这个问题就必须在我国开展科技创新资助政策的普及教育。 福州大学苏世彬博士根据其多年研究和实践经验，编写了《我国企业科技创新资助政策体系》教材，并把该教材定位为我国政府科技管理部门的 宣传队和播种机 ，视高校的大学生和现有科技企业主、潜在的科技创业者作为其核心读者，无疑是在我国开展科技创新资助政策普及教育的一种积极

主要研究内容分为上下两篇。上篇是：我国家族企业终极控制权与公司绩效、投融资决策的研究。其主要分为三个部分：*部分是文献综述和定性分析，第二部分是我国上市家族企业极控制权与企业行为的关系。第三部分是重庆上市家族企业发展情况及对策分析。下篇是：我国家族企业公司治理行为与自主创新的研究。其主要分为四个部分：*部分是绪论、相关概念和理论概述，第二部分是公司治理行为对我国上市家族企业自主创新的影响，第三部分是我国上市家族企业公司治理行为与自主创新的现状及存在的问题，第四部分是我国上市家族企业公司治理行为和自主创新关系的实证研究。

容声是中国家电*传奇色彩和极负盛名的品牌。1983年，容声冰箱以手工敲打的形式诞生于制造业重镇广东顺德，并在上世纪90年代成为产销量全国*的冰箱品牌。此后，容声经历了格林柯尔时代的盛极而衰，也经历了海信时代的重新崛起，35年间，容声成为中国制造的重要组成部分。容声怎样使得 容声容声，质量保证 的承诺深入人心？它如何从生死攸关的境地中绝地反击、涅槃重生？未来又将如何讲述 老品牌 的 新故事 ？蓝狮子创作团队深入企业进行全面调研和采访，并全景展现了容声品牌的发展历程。

企业的自主创新能力是国家自主创新的基础，在当前创新驱动发展战略背景下，创新成为企业在市场竞争中突出重围的关键途径，如何推动企业的自主创新以实现核心技术突破是企业界和学术界共同关注的课题。本文以我国汽车制造企业研发人员为例，围绕 领导风格、组织情绪能力与企业创新的关系 这一研究主题，综合企业能力理论、领导风格理论和创新理论的研究成果，采用理论分析、调研访谈、实证研究等方法，在文献回顾的基础上，系统探讨了组织情绪能力的概念特征，设计了组织情绪能力的测量量表，构建了理论模型，通过实证研究、案例分析检验概念模型、加深对于本研究概念模型的理解。通过研究发现，企业转换型领导会显著影响组织情绪能力，组织公民行为在转换型领导对组织情绪能力的作用过程中扮演中介作色，集体主义导向在以上作用机制中

内容介绍“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和的市值分

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

每个公司都想成长， 成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验（他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员），在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。如果你是一位企业高管，或者是一位正在寻求创

杨剑、胡俊睿等编著的《制造业安全管理 /安全管理实用丛书》是介绍制造业安全管理的专著，内容包括安全管理方针、目标、职责，安全教育与培训，机械设备使用安全管理，电气作业安全管理，危险作业安全技术与管理，现场目视安全管理，企业消防安全管理，安全生产事故防范，企业生产安全检查，共9章，系统地介绍了有关制造业安全管理的职责、方法和技巧。 本书主要特色是内容系统、全面、实用，实操性强。书中各章节还配备了大量的图片和管理表格，其流程图和管理表格可以直接运用于具体实际工作中。 本书是制造业进行内部安全培训和制造行业从业人员自我提升能力的常备读物，也可作为大专院校安全相关专业的教材。

艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。

基于 知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。

在《从 到 》中，吉姆？柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。 吉姆？柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》 是这样一本书。