日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》:丰田需要的,是 能够找到工作上的问题点,对其加以改善,并且不断 进步的员工。也就是说,每一名丰田的员工,都必须 坚持自己思考,在工作中发挥自身的价值。所以,丰 田的工作现场很强大。 与此同时,丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。
本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设,使其支撑华为公司全球化业务开展的。
《激荡四十年 中国企业 1978-2018(共3册)(精)》包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。 《激荡十年,水大鱼大》“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中,必有大鱼。在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名
随着时代的发展,创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业,合伙创业更具备优势,成员之间可以优势互补、风险共担,企业的容错率与抗风险能力大大提升,而相反的由于多合伙人的体制,企业中更容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。在本书中会详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分配以及合伙企业可能面临的风险等问题,本书通过对不同问题、案例进行分析及解读,使读者在阅读本书后,能够对合伙创业及公司架构有相对清晰的脉络与架构,能够一定程度上掌握创业中的方法技巧并付诸实践。因此,本书适于对合伙创业人员阅读,也适于有创业想法的人员阅读,若在阅此书后能对合伙企业的运营产生积极影响,便足以实现本书的创作价值。
本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家,蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中,她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念,展示了它们是如何相互影响的,以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授,蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验,向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作,终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化,每个人都需要这些技能来克服挑战,抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的,并向我们展示了如何调动我们自己的精力,给我们带来新的想法。
掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法, 把创新当技能,把创意当生意, 让你的产品想不火都难 ◆苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业? ◆市值1 000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的 网络涂鸦 小网站飞速演变而来? ◆宝洁公司拥有全球**的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部? 资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条 绝杀式提问 ,将在本书中首次展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品? 这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导
李东生不做市长做厂长,刘积仁由教授转型企业家,是什么样的动力,让他们选择了打碎旧时光,书写了一群大大的 企业家 ? 李书福创办的吉利并购了沃尔沃,上演了一出 蛇吞象 ;柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子,竖起民族品牌崛起的大旗;格兰仕获得 价格屠夫 的别号,一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者,他们让企业从无到有,从小而大,从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功? 杉杉集团由西装生产到铝电产品,历经 三生三世 ,艰难变革;远东集团由民营企业再到民营企业,经历了五次改制,顺势图存。他们从优秀到卓越,经过了怎样的腾挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言 更愿意并购娃哈哈 ;曹德旺在多次尝试职业经理人管理后,终于还是召回了远在美国的儿子曹
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本书立足于为股东解决 股权 和 控制权 纠纷提供思路,以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点,以*人民法院指导案例、*院公报案例及各省市具有代表性的案件为基础,从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读,提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题,为股东 控制权之战 提供实战指导。
《浩荡两千年(中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版)(精)》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,不过在另外的意义上,正是这些人在改变着人们的生活,从一把池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。 作者吴晓波的写作表明,在高度专制的集权制度下,权力与商业的对立、紧张关系,贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来,国家机器对商业的控制、干扰及盘剥,是阻碍工商文明发展的更重要的因素,长达两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。在本书中,以上问题有的已找到了答案,有的则还在大雾中徘徊。
毕礌著的《企业内部培训师的44道必答题》系统地描述了作为企业内部培训师所需要具备的心态、认知和基本技能,包括企业内部培训师的工作流程、课程开发八步法、合格EIT要过的三道关、内训师的工具箱等内容,既可供希望成为企业内部培训师的从业者进行系统化的阅读和学习,也可供有经验的企业内部培训师针对自身存在的疑问进行有选择的阅读。
本书是经管类作品,介绍了驰名品牌 谭木匠 的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验,同时也给想创业,或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。
本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法,教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目,从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发,经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程,掌握创新创意的方法,将一个创意变成产品,设计出符合市场需求的创业项目,培养企业家精神。 本书提供了*、*前沿的创新创业理论与方法,展示当代青年创业者的风范,营造创新创业氛围,帮助准备创业的青年和初创型企业领导者理清创业思路、提升创业能力和提高创业成功率。 本书重点培养创新思维能力和把创意点子转换成为商业项目的实战技巧,以适应当前知识经济时代和互联网经济背景下创业的社会需求,帮助创业者
本书力图还原华为32年风雨历程,集纳诸多创业故事与创新人物,使人们全方位了解华为,让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相,给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践,学习借鉴其成功经验与失败教训。