稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
500年前王阳明龙场大悟，悟到了 心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。 就是说 人的良知即为天理 。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的 致良知 。 稻盛和夫 三十而立 ，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把 作为人，何谓正确 当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为 终极的服务产业 ，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供*好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神，日本经济必将复兴！
稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～ 100) 努力(0～ 100) 能力(0～ 100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和 京瓷 公司的发展。 本书大体分为四部分，*部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，*后一部分为附录。全书约28万字，可谓稻盛思想的集大成。
50载人生沉浮，20年创业精髓，马云首度直面过往，直抒心路。 《我的人生哲学：马云献给年轻人的12堂人生智慧课》结合马云的传奇经历，首次毫无保留地深刻剖析人生的各个环节，讲述成就事业之道、为人处世之道。全书文笔诚恳真挚，朴实无华，往往寥寥数语就让你豁然开朗，直达成功的本质。 书中涵盖马云的经营哲学、领导哲学、管理哲学、战略哲学、生活哲学等12个方面，条分缕析、深入浅出、娓娓道来，不经意间，恍如与马云倾心面谈。 翻开《我的人生哲学：马云献给年轻人的12堂人生智慧课》这本书，体悟马云的成功之道；反复阅读，吸收马云的人生智慧。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供优选的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。**章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的 DNA ：小米的 DNA 就是互联网 DNA 。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是**营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的
1．娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家 2．娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息 3．娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家 4．娃哈哈座右铭：先将诚信施于人 才能取信于人 5．娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效 6．娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情 7．娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬 8．娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才 9．娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融 10．娃哈哈核心价值观： 敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
《稻盛和夫的实学(活用人才)》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学(活用人才)》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
20世纪末，生活在中国黄金海岸线中段的一群人，被称为“东方的犹太人”，他们就是中国的温州人。温州人以务实打拼、能吃苦、善抱团、“白天当老板，晚上睡地板”的精神开创了“温州人”的商业品牌和辉煌业绩。 坦白地讲，温州人就是和你不一样。即使面临着残酷的经济寒冬，温州人依然能够从容不迫，将自己的生意经营得非常好。这是为什么呢？是什么在支撑着他们勇往直前？是什么使他们与其他商人“想的”和“做的”都不一样？就让本书告诉大家温州人到底有什么不一样吧！
中国的商业人士已经充分认识到，如今自己正置身于一个充满奇迹与变革的时代。在市场经济的有力推动下，我们的生活几乎每天都在发生意想不到的变化。20世纪初，意大利移民安东尼奥?梅乌奇发明的电话被富人视为稀罕玩意儿。如今，互联网出现之后，即使是普通公民也不再对迅捷的异地通讯感到陌生。梅乌奇发明电话近40年之后，贫穷的查尔斯?梅里尔于1914年5月在华尔街7号创办了著名的美林公司（严格来说是这家公司的前身），并预言“华尔街必将成为未来的主要街道”（更多地是指无形的街道），进而融入人们的生活。今天，将近一个世纪过去了，现实已经远远超出他的预期——*和股票投资已经成为众多商业人士每天都要处理的事务，而不再是少数富人独舞的领地。 在这个充满奇迹与变革的时代，人人皆有利用商业手段追求财富的权利。而现实
经济发展像海浪一样，一浪接着一浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了一番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆发的经济危机更是雪上加霜，瞬间便把中国一大部企业推到了阵痛的边缘。 富士康作为中国*的加工出口企业，中国珠三角地区出口导向型企业的代表，早已成为一个样板，中国经济发展进程中的一个缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工之王，在2010年上半年却以一系列悲剧性事件令全球舆论瞩目。表面上看，这仿佛是一个企业的问题，但深层里正是中国所有加工型企业面临的共同考验。如果要从战略上看，则是全球经济环境深层次变化对中国经济发展模式的前期冲击。 “反者道之动”。先贤老子在《道德经》中提出事物具有轮回的特性，任何事都是物极必反，当中国的出口
本书以陕西长河实业领导人高鸿鹏创业心路和精神历程为经纬，以长河实业发展轨迹、治理理念和不凡业绩为载体，生动描绘出一幅长河实业从无到有，从小到大，并饱含了卓越性格的企业画卷。 该书将长河实业董事长高鸿鹏的管理智慧浓缩于点滴的叙述中，将长河实业的迅速发展壮大并日益完善的成长经历熔铸在清晰简单的梳理叙述及朴实的语言中。起于富县，立足西部，固本维新，守创并举，解放思想，锐意进取，运用科学的管理方法及管理智慧的长河实业会走向更加明亮和宽广的未来。
本书以马云的创业经历为切入点，以马云的经典语录点题，重新梳理马云十几年来的创业真经，全面剖析创业教父马云的成功之道，深度解析草根英雄马云的创业人生，针对创业中的关键问题，如创业精神、创业准备、项目选择、团队建设、资本管理、管理模式等清晰地分析了他成功的步伐，将理论与实践相结合，将马云艰苦创业的睿智思维和领导魅力展现在读者面前。本书就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，无疑是青年创业者的良师益友。
海底捞是中国服务业的学习标杆，更是中国企业经营创新的成功典范。 本书以“海底捞你学得会”为立足点，力图透过现象看本质，帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。 书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因，揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”，等等。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。
《成功并非偶然：扎克伯格的创业分享》讲述了Facebook创始人马克·扎克伯格创建、发展Facebook的过程，并且分析了他在公司发展过程运用的一些管理方法，同时描述了他作为一个80后的年轻人与众不同的创业风采。无论何时何事，榜样的力量都是无穷的。想要将自己的梦想变为现实的年轻人，想要获得像扎克伯格一样成功的创业者们，可以从扎克伯格创业的经历中，学习到自己需要的知识，汲取到帮助自己事业成长的养料；也可以通过前车之鉴，吸取一些对创业大有裨益的教训，避免自己重蹈像扎克伯格这样睿智的人都会犯的错误。让自己的创业路在有了路标的指示后，走得更为平坦顺利。 马克·扎克伯格只是成功创业者的一个代表，这个时代还需要千千万万个像马克·扎克伯格这样有魄力的创业者。希望《成功并非偶然：扎克伯格的创业分享》能够给有
