本书描述了麦当劳在东亚五大城市：台北、香港、北京、东京、首尔，如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后，麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过，麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”，除了在各地积极举办各种社区活动外，当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱，又想吃烧烤的料理时，东京的麦当劳就从善如流，开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中，笑脸迎人必有诈，麦当劳就调整当地员工教育训练的方式，不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之，麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。
本书从实际工作需要出发，以管理学理论为依据，用大量现实案例为佐证，深入讲解管理的宗旨要义，针对问题和现象，阐述了作为一个很好管理者必须具备的素质能力，介绍了关于选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用，对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。
大数据并不是一时的流行，能否顺利活用大数据已成为商业成功与否的判断标准。即使如此，当前除了一部分 企业之外，大部分企业仍处于摸索如何活用大数据的阶段。本书以活用大数据成功和失败的各种实例为基础，详细介绍了在商业领域活用大数据的方法和具体实施步骤，以及活用大数据给生活方式带来的变化。 本书适合企业管理人员、中小企业主和自主创业者阅读，也可供从事大数据应用相关工作的人员参考。
本书根据 三方物流的特征和作用，设计为10大模块： 三方物流概述、 三方物流客户管理、 三方物流市场营销、项目管理、 业务风险与合同管理、作业 作、服务项目控制、 三方物流管理信息系统、 三方物流企业绩效管理、 三方物流发展趋势。每一模块体例采取展开学习内容的介绍， 后采取案例或实训的项目来巩固学习的内容。
急于求成是很多人在工作中常犯的毛病。俗话说得好：“欲速则不达。”越是求快求成，你就越是达不到预期的效果。正如一朵花开需要时间，做任何工作，我们首先要沉下心来，像钉钉子一样去工作，多一点耐心、专注和勤奋，少一点浮躁、马虎和懒惰。只有这样，我们才能把工作做好，从而凭借出色的表现在职场上站稳脚跟，取得一番令人羡慕的成就，实现自己的人生价值。
以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为正版，请放心购买！ 基本信息 书 名 逆境经营 出版社 上海远东出版社 作 者 (日)樱井博志著 出版时间 20190801 I S B N 9787547614914 定价 38 开 本 大32开 装 帧 平装 版 次 1 字 数 115 (千字) 页 数 133 读者范围 广大读者
王传福作为新近崛起的中国首富，以独特的成本控制和市场竞争方式获得了巴菲特的青睐。半自动化代替自动化，规避专利，无一不体现了他的这独特的创新方式。 本书以案例加启示的体例深入挖掘王传福独特的创新方式，力图再现王传福及比亚迪的成长与辉煌，对读者具有巨大的借鉴价值。
本书为“团队管理”丛书之一，主要介绍团队的本质、团队行为研究、团队文化和团队精神建设等内容。。
《情景式应急演练策划与组织》是《应急管理系列丛书之一》，在介绍重大突发事件情景构建基础上，结合应急演练情景设计的案例以及 安监总局88号令和GB/T□9639—□013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的要求，全面阐述了应急演练的策划、组织和评估等内容，提供了通用的演练程序、方法。
![深度模仿[日]井上达彦 著，兴远 译江西人民出版社9787210094999](http://img3m2.ddimg.cn/52/13/11855621302-1_l.jpg)
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会，直至自身的商业模式
运用成文的制度来规范企业的各项管理，有助于提高管理效能，规范内部运行秩序，使企业发展步入良性循环的轨道，但广大中小企业囿于人力、财力、时间的限制，难以亲自制定一整套管理制度。本书编者想中小企业之所想，充分考虑中小企业的自身条件和管理需求，集结当今最实用的管理制度，并附赠光盘，为中小企业制定企业规范提供借鉴和方便。读者根据本企业实际，将本书内容直接拷贝或稍加修改，所需的规章、法则即大功告成！
