本书是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》,现在为修订后再版版本。本书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理,是当今关于物业管理方面最详细、最权威的图书。本书编写组成员多年从事物业管理,有着丰富的从业经验,是这方面的专家。
"本书分为上下两篇共九章,其中上篇是理论篇,包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前提现代物流的经典理论(第三利润源泉和枢纽经济)和海港的发展趋势(港产城和向内陆与陆港联动);第三章系统全面的介绍了国际陆港的起源与发展现状,结合国内外学者的研究,系统提出了国际陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用;第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、国际陆港运营管理,包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆港设施和供应链服务体系、陆港与中欧班列等内容。其中陆港定义、发展模式、趋势和代码设计等均为作者原创性研究。下篇为实践篇,包括4章内容。第六章主要结合陆港型国家物流枢纽建设要求与内容进行解读研究,第七章介绍了国内外代表性8个陆港物流枢纽概况并研究其发展
"本书分为上下两篇共九章,其中上篇是理论篇,包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前提现代物流的经典理论(第三利润源泉和枢纽经济)和海港的发展趋势(港产城和向内陆与陆港联动);第三章系统全面的介绍了国际陆港的起源与发展现状,结合国内外学者的研究,系统提出了国际陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用;第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、国际陆港运营管理,包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆港设施和供应链服务体系、陆港与中欧班列等内容。其中陆港定义、发展模式、趋势和代码设计等均为作者原创性研究。下篇为实践篇,包括4章内容。第六章主要结合陆港型国家物流枢纽建设要求与内容进行解读研究,第七章介绍了国内外代表性8个陆港物流枢纽概况并研究其发展
一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。 一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。 将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。 通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识系统,以便让组织中的每个人共享这个知识系统,提高工作的专业能力。 企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。 企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新