一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线，详细介绍了新员工入职后，适应职业化所需注重的六大关键要素，并配有实际案例解读，帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开，而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，最终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？结合近几年来职业培训与咨询的实践体验，《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素：方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、比第二重要。
药品运输对运输工具有哪些要求？药品冷链物流有哪些基本要求与标准？药品运输途中的温湿度该如何监测与控制？疫苗与血液以及特殊药品在运输中需要注意哪些问题？冷链对药品的运输与配送活动至关重要，它关系到药品的质量，更关系到人们的用药安全。本书详细讲述了从事医药冷链物流，应如何进行药品的运输与配送、接收与验证、储藏与养护、温湿度监测与控制以及从业人员的配备与培训等内容，是一本结构完整、内容实用的教材。本书可作为医学院物流管理专业师生的教学用书，也可以作为医药冷链从业人员的案头资料。
《供应链间竞争——结构选择与服务决策》以两条相互竞争的供应链为研究对象，从供应链结构选择和服务决策两个维度研究供应链间竞争和优化问题，试图使供应链研究范畴实现两个方面的拓展：横向上从单一链条研究延伸至两个链条间的竞争行为研究，纵向上从传统市场层面的价格决策转至运作层面的结构和服务决策。
本书对国内外关于人力资本配置的理论进行了梳理，对人力资本配置及其效益的测度进行了理论实证研究，从宏观就业环境、产业结构升级、资本深化、科技创新等视角，利用山东省的经验数据，相对全面地分析了人力资本配置的动态效益及影响因素，并就如何优化人力资本配置，促进充分就业，提出了相应的对策建议。
论丛以当代中国重要及敏感的设计问题研究为导向，以全球化理论框架为参照，以事关中国现代设计发展的基础理论、方式方法、思维导向、管理战略、教育比较等广泛议题为范畴，以民生福祉为圭臬，集中当代学者智慧，撷取一批研究成果予以结集出版。 《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》为丛书之一，《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》从ZARA的启示出发，研究中国中小企业的设计创新之路。
《公司风险承受与盈余管理研究》以前景理论、信号传递理论和交易成本理论等为基础，以2004~ 2013年我国上海、深圳交易所的A股上市公司数据为样本，从公司风险承受与盈余管理的关系展开研究。首先，检验了公司风险承受对盈余管理程度的影响；其次，研究了公司风险承受对应计盈余管理和真实盈余管理两种盈余管理方式的影响；最后，从公司价值的角度分析了公司风险承受影响盈余管理的经济后果。该书得出如下研究结论。 （1）公司风险承受水平越高，盈余管理程度越大。 （2）与应计盈余管理方式相比，随着公司风险承受水平上升，管理层会更倾向于使用真实盈余管理方式。 （3）公司风险承受水平越高，盈余管理程度越大，公司价值越高。 该书的创新点主要有： 一，该书以前景理论、信号传递理论和交易成本理论为基础，从公司风
将药品及时有效地从生产领域经过流通领域转向消费领域是一个系统工程，需要有坚实的药品营销网络体系作支撑，需要有专业化的储存与配送以及先进的信息系统等作保障。这其中，医药配送中心是医药流通中的关键一环。本书从规划与运营两个方面，分析了医药配送中心选址规划、系统规划、设备规划、区域设施规划，以及医药配送中心基本作业管理、成本管理、信息系统、绩效管理等内容，力求通过科学、合理的规划达到高效的运营。本书将成为从事医药物流行业人员的一本案头资料和行动指南。
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在创新过程中，个体层面的因素不容忽视，组织唯有通过发挥员工的创造性才能产生新产品、新服务或新流程，保持竞争优势。德鲁克在研究了多家创新型企业后认为，变革代理人并不是创新的发起者，组织里任何层面的员工都有可能掀起创新运动。心理学家的研究也认为，每个人都有创造的潜能，组织中的员工在工作中会产生很多好的创意。而现实的观察和现有研究也表明，员工在适当的氛围中，才会积极主动地创新。组织如果不能充分发挥员工的创造性潜能，让这些创意表达出来并付诸行动，形成创新的行为和结果，则无疑是浪费了宝贵的人力资源。 那么，究竟是什么因素影响了员工在工作场所的创新？照编著的《员工创新行为的激发：组织因素与个体因素的互动》通过对社会交换理论、计划行为理论和创造力理论等相关理论的回顾，从个体和组织两个层
《价值流管理:面向全局供应链的精益方法》由(美)戴伦·多尔斯麦思卡罗著
拿破仑说：“世界上zui有力量的两种东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。” 传统企业之所以传统不是因为它所处的行业，而是因为企业的思维传统，所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。 本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例，深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法，帮助读者更好地理解所提的观点。 所有的生意都值得重做一遍，只须用六大思维重构自己、重构企业！
《现代物流理论与实务》由陈京亮等人编著，在对现代物流基础理论介绍的基础上，紧密结合物流企业的实践，为读者提供理论联系实践、解决实际问题的方法。全书共8章，详细介绍了我国运输与物流的主要特征、小件货物快运、物流发展的情况、快捷货运组织、物流企业服务网络的建设与管理、物流企业客户服务、快运企业和物流企业信息化建设、物流企业的管理、物流解决方案的设计和实施管理等内容，并提供了许多典型物流案例的分析。 《现代物流理论与实务》可供高等院校物流与运输专业师生使用，也可供从事物流行业的管理者和业务人员学习参考。
本书针对我国农产品流通的实际情况，提出目前提高农民收入、保障食品安全的重要途径是推进农产品流通现代化，而实现农产品流通现代化的主要手段是对发育不良的农产品供应链进行整合。农产品供应链整合的目的是要获得增值，为此，必须在三个方面做出努力，一是建立长期的稳定的战略合作伙伴关系，谋求交易成本的降低；二是保证现代信息技术在供应链上无障碍使用，将时间成本和空间成本降到大力度优惠；三是持续提高物流作业质量，提升产品的客户价值。 对前面所提到的三个问题的回答在本书中由组织整合、信息整合和资源整合三部分完成。组织整合回答谁和谁结成供应链合作伙伴的问题。信息整合回答什么信息需要整合、整合需要什么技术，如何实现技术的无障碍使用和信息的顺畅流动问题。资源整合重点回答供应链资源的协调与集约使用问题。
