本书主要介绍物流软件（ERP，WMS，TMS，SVM）系统和功能，物流云平台，运用实例定性分析当前的物流云计算市场，基于IT架构的物流云服务应用平台，为满足不断变化的物流需求而开发的业务应用程序服务，基于物流业务对象的商业与IT技术无缝互操作物流信息系统，以及云业务流程管理面临的挑战。

企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。 《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

主流国家的形成、国家间的竞争离不开物流体系的建设与争夺——三千年前是如此，今天仍是如此。 中国为何会因朝贡贸易而衰落？无国之民又如何改变世界历史？率先进行文艺复兴的意大利为何衰退？荷兰为何成为世界上少有霸权国家？为什么说英国霸权——“大不列颠治下的和平”形成的最重要因素不是产业革命，而是1651年克伦威尔制定的航海法，以及英国对物流的重视。 本书文笔轻松，观点却颇具颠覆性。作者认为，绵延数千年迄今为止不被关注的物流正是解读世界历史动因的关键。

本书系“CADAL项目标准规范丛书”之一，该丛书不仅汇编了历年来CADAL项目标准规范建设的成果，而且包含了CADAL人在标准规范建设中的经验总结和理论探索，是CADAL项目建设的基石，也是CADAl项目的一大成果。 CADAL作为开放数字环境，存在数字馆藏、数据库、网络链接、检索系统、搜索引擎、目录索引等多种数字资源和服务，对资源、资源间交互、交换接口等进行描述和揭示，才能实现对数字资源和服务的集成，CADAL项目的的服务协议规范和接口标准，包含更多的资源类型、组织形式，能够集成更丰富的服务。本书主要探讨了存储系统、数字资源长期保存、数字对象存储标准、以及数字资源索引与压缩等内容。

《中国企业社会责任报告编写指南3.0之医药行业》分为总论篇、指标篇、管理篇和实践篇，从医药行业社会责任议题和现状、指标体系、报告管理、报告实践等方面进行系统的研究和分析。希望《中国企业社会责任报告编写指南3.0之医药行业》的出版，可以进一步提升我国医药行业社会责任报告的质量，以报告促管理，提升行业社会责任管理和实践水平。

《混合所有制企业员工持股制度研究》针对混合所有制企业员工持股问题，从中国混合所有制企业员工持股发展历程入手，基于中国混合所有制企业员工持股制度现状，探讨了中国混合所有制企业员工持股制度政策，分析了发达国家推进员工持股制度经验借鉴，剖析了中国混合所有制企业员工持股制度典型案例，构建了中国混合所有制企业员工持股制度体系，提出了混合所有制企业员工持股的政策建议。

未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验，提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架：3维认知迭代，聚焦长期价值：（1）人，从消费者到共建者：如何与核心人群建立快速、精准、稳固的情感连接？（2）价值，从产品交易到品牌服务：如何转换视角，用现有资源创造新价值？（3）可持续，从供需关系到共生系统：如何让品牌价值“滚雪球”式持续累积？5大底层模型，重塑品牌体验：（1）体验理想度模型：人们给你的品牌体验打几分？体验思维帮你评估检测，核心人群的需求与品牌体验的重合度。 （2）体验战略四阶段PPDI：如何制定体验战略框架？全新定位（Positioning）、愿景规划（Planning）、整体设计（Designing）、具体方案（Implementing）。 （3）整

《国有控股公司治理机制研究》为经济管理类专著，通过理论联系实际，可读性很强。 《国有控股公司治理机制研究》以国有控股公司为研究对象，针对国有控股公司现有治理的作用机理进行研究，从国有控制公司的治理的基本概念入手，分析了外国有控股公司治理的现状、问题及对象，然后从不同视角入手，分析了我国国有控股公司治理现存问题及相应的路径，试图为国有控制公司的治理的变革及治理机制提供新的理论支撑。本文构思科学严谨，内容逻辑清晰，适合研究经济管理的人员，尤其是研究国有控制公司、混合所有制改革的人员阅读与参考。

对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。 本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响的系统性教材与指南，围绕“数字化升级”这一核心主题，从全局出发，关注数字化政策、思维、组织、产品、供应链、营销、传播、资产八大领域，希望通过简单通俗的语言，让想了解数字化的所有人都能“像看懂葫芦娃一样理解数字化”，以低门槛系统性地掌握数字化升级全景图，抓住数字化时代的红利。 本书也是一本应用区块链技术和社群运营机制的“数字化图书”，通过区块链技术发行总量限定的“一书一

关于供应链中的信息共享问题，大多数学者关注上下游企业之间的纵向信息共享，且没有同时考虑横向信息共享策略。研究竞争企业横向信息共享策略的文献没有考虑供应链上下游和边界均衡的影响。 《供应链中横向信息共享和纵向信息获取问题研究》研究了供应链中竞争企业之间的横向信息共享和上游企业的纵向信息获取策略，以及企业的产能、团购企业的团购数量、市场的不确定性和边界均衡对竞争企业横向信息共享的影响。

《中德合资企业中第三种文化的动态生成/人民日报学术文库》的研究结果主要包括如下三个方面的内容：一，跨文化企业文化的自我渐生过程研究；二，跨文化企业文化自我渐生过程的影响因素研究；三，提出了跨文化企业文化的动态发展模型。《中德合资企业中第三种文化的动态生成/人民日报学术文库》通过对经济交流中的互动过程来描述并分析跨文化情境下企业文化生成过程，即将跨文化互动交流过程视为企业文化，为企业文化研究和跨文化经济交流研究提供了新的研究视角。

40%的会议决定被推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！ 敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、、、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。 翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！

本书是一本专门介绍企业人力资源从业者如何做好岗位分析与评价工作的书籍，本书包括11章内容，可分为3个部分，各部分内容如下。部分主要介绍了岗位分析的主要内容和职位说明书的编制，包括岗位分析的基本内容、岗位分析的具体方法、岗位分析的工作流程以及职位说明书的编制规范。该部分内容旨在帮助读者全面了解岗位分析工作。第二部分主要介绍了岗位评价的主要内容，主要包括岗位评价的基本概述、岗位评价方法以及岗位评价的具体流程。该部分内容帮助读者全面解读岗位评价的相关知识。第三部分主要讲解了基于岗位分析与评价，进行的其他人力资源管理工作，主要包括岗位分析与职位说明书的应用、薪酬体系、人力资源配置、组织结构优化以及任职资格管理。帮助读者了解通过岗位分析与评价能够进行的相关工作。本书语言通俗易懂、逻辑严谨

《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。

本书从人力资源管理的角度将对 Excel 学习分为了七章，分别为大家讲解了 人员档案管理、考勤管理、薪酬与福利以及培训和招聘中的 EXCEL 应用技巧。书 中内容以 Excel 2016 为工具载体，融合了人力资源管理、企业运营、财务等相关 联的知识，即深化延展了 HR 管理的理论、拓宽了管理视野，又在轻松愉悦的心 境下夯实了 Excel 的运用，可谓一石三鸟！

《企业管理（第2版）》研究和揭示了现代企业经营管理活动的规律，主要论述了企业如何按照客观规律去合理组织生产经营活动。主要内容包括：企业及企业类型、管理的职能、企业管理概述、企业文化建设、企业经营环境分析、企业经营战略、企业经营决策、企业资本运营、人力资源管理、市场调查与预测、市场营销管理、生产运作管理、财务决策与分析、现代企业质量管理、虚拟企业管理和国际企业经营管理。 《企业管理（第2版）》适合作为高等院校经济管理专业教材，也可供相关行业人士参考。

本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从组建到单干的发展过程，深入浅出地总结了其创业成功的几个主要原因。 在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择合伙人、如何融资、如何转型、如何收购其他公司、如何找到赚钱的途径，又如何在公司发展壮大时上市，并通过纳斯达克实现财富飞跃。 同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何抓住市场新机会创办新企业、打造新品牌，又如何请到专业人士来管理新公司——如家，并再次通过纳斯达克谱写财富倍增的神话。 另外，我们还可以看到当大老板才是每个创业者的最终追求。当累积了的财富之后，他们是如何华丽转身，让自己成为新公司的实际控制人的。 本书是一个案例，也是一种新文体，由语录、正文、小结、应用