数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！

本书立足于华为的近期新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

主流国家的形成、国家间的竞争离不开物流体系的建设与争夺——三千年前是如此，今天仍是如此。 中国为何会因朝贡贸易而衰落？无国之民又如何改变世界历史？率优选行文艺复兴的意大利为何衰退？荷兰为何成为世界上少有霸权国家？为什么说英国霸权——“大不列颠治下的和平”形成的最重要因素不是产业革命，而是1651年克伦威尔制定的航海法，以及英国对物流的重视。 本书文笔轻松，观点却颇具颠覆性。作者认为，绵延数千年迄今为止不被关注的物流正是解读世界历史动因的关键。

本书以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范，为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划，员工招聘，员工面试与甄选，员工录用，员工绩效考核，员工薪酬，员工培训，员工晋升与离职，劳动合同管理，员工档案管理，办公用品管理，办公费用管理，印章、证照、文件资料与档案管理，会议、提案、行政事务与法务管理，员工考勤、出入与假务管理，员工出差管理，车辆管理，接待与招待管理，宿舍与食堂管理，环境与安全管理，共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时，书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。 本书适合企业中高层管理人员，企业人力资源部、行政

中国社会主义的经济建设，仍属于初级发展阶段；企业管理制度创新，还处于不断修正与探索之中。以企业文化建设为核心的现代管理理念，以人为本的和谐员工关系管理等问题,并没有得到真正解决。近10年来，一方面，全国有组织的、大规模的、自发性的员工群体性事件呈快速上升趋势，这标志着我国劳资矛盾进入“高敏感期”（彭剑锋,2013）。另一方面，新生代员工难以沟通，不易交流的问题越发凸显，呈现出对企业的“低容忍”状态。都市化的建设，信息技术的革命，加速了中国社会传统的“熟人社会”向现代化“陌生人社会”的变迁，助推着新生代员工的人际交往行为，更趋向于“规范化”与“平台化”。网络沟通方式的普及，使得一部分新生代员工人际相处能力弱化。独生子女凸显的个性，标新立异的行为方式、在企业雇佣制度多元，“利益争议”的群

本书是一部关注企业参与社区治理问题的著作，从利益关联和嵌入程度两个层面对企业与社区关系影响企业参与社区治理的行为展开理论与实证的研究。社区治理是一个世界性的公共问题，它对社会秩序建构的重大意义引起了人们的广泛关注。西方企业参与社区建设的传统，跨国公司与发展中国家社区联动发展的成功案例，说明企业是社区建设的重要整合力量。中国不同于西方的社区发展路径，呈现出企业参与社区治理的特别图景。本书结合治理理论、共生理论、利益相关者理论，界定和划分了基于中国情境的企业参与社区治理的测量维度和指标，构建出企业与社区关系的理论模型，提出变量假设，通过理论探讨和实证分析，发现企业参与社区治理主要涉及环境保护、就业创造和公益与教育三个维度；企业与社区的利益关联度越大，企业参与社区治理的程度越高；

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在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。 人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的

标王是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年近卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多近？

本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。 股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长…… 翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区，掌握

从管理实践来看，招聘管理是组织进行人力资源各项活动的基础。《招聘管理理论、案例与实务》是一本关于如何进行招聘前期准备，如何使用各种甄选渠道、方法以组织、实施和评估人员招聘活动的教材，以本科生为主要目标读者群，同时对各类组织中从事人力资源管理工作的相关人员亦有参考学习价值。 本教材在注重理论体系完整性的基础上，采用情景化背景，引导读者逐步掌握组织与实施招聘活动所需的理论与技能，通过融入企业招聘管理相关案例，力求理论与实务相结合、方法与案例相结合，增强了教材的实用性和可操作性。部分拓展阅读和案例中融入了人力资源管理前沿理论及课程思政元素，引导读者关注人力资源管理前沿理论，方便教师进行课程思政教学。

《企业经营仿真综合实习教程（第二版）》共分为导论、规则篇、流程篇、表单篇、会计信息化篇、组织管理与成果篇六部分。其中，导论介绍了企业经营仿真综合实习平台建设的背景、目标、搭建与运行及效果；规则篇介绍了企业经营仿真综合实习平台主体的业务规则，即生产制造商业务规则、品牌渠道商业务规则、外嗣辅助机构业务规则；流程篇介绍了企业经营仿真综合实习平台中生产制造商、品牌渠道商与外围辅助机构的岗位职责与工作流程；表单篇介绍了企业经营仿真综合实习平台中生产制造商、品牌渠道商、外围辅助机构使用的各类表单；会计信息化篇介绍了生产制造商、品牌渠道商的会计信息化操作过程，以及在实训过程中如何利用用友U8管理信息系统搭建生产制造商、品牌渠道商应用平台，具体包括系统设计、系统实施、账套建立、用户分岗操作、

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

《面向可持续发展的企业产品服务系统价值流管理》从我国企业面临的严峻商业环境及“绿色经济”发展道路入手，分析绿色经济和绿色管理的发展困境；针对绿色经济理论及多企业互动的“绿色管理”，结合面向可持续发展的价值流管理和产品服务系统（PSS）管理等企业管理的“绿色”创新，基于系统科学原理并立足商业生态学严谨隐喻方法，展开追求“更高资源生产力和结构复杂性优化并重”的企业产品服务系统（EPSS）价值流管理研究，创建经济管理科学中普适的价值（流）规律及其基础上商业物种个体/群体的成长与演化模型，为企业实践环境友好的可持续发展给出更好的绿色管理出路。

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你还在为开公司不知道从何下手而苦恼吗？ 你还在为不知道去哪里完成注册登记而烦心吗？ 你还在为公司开张后无法及时招到 适用人才而困扰吗？ 你还在为签合同可能存在隐患而小心翼翼吗？ 你还在为公司开起来以后做不好管理工作而担忧吗？ 你还在因自己对制度建设、日常管理、财务管理和税务管理毫无头绪而头痛吗？ 看这里，一本书为你解答开公司各流程中的重要疑问，教你方方面面的财务管理技能！

内容简介 数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。 这些内容在书中归结为“113模型”：“一个新理念”，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，为寻找企业发展的内在驱动力打开视野；“一个新职能”，即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，帮助激发和释放HR的数据价值；“三个新意识

企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

本书主要介绍中小企业成长相关热点问题，共有十章内容。 章分析了我国中小企业技术创新驱动因素、模式及路径；第二章对网络时代背景下我国中小企业的营销管理与营销创新展开了研究；第三章研究了我国中小企业供应链管理策略与可持续发展问题；第四章对新环境下我国中小企业信息化建设问题进行了研究；第五章探讨了我国中小企业融资效率及融资模式的创新问题；第六章分析了我国中小企业人力资源管理及其改革创新；第七章介绍了我国中小企业 化成长，并分析了 化绩效；第八章概括了我国中小企业集群基本特征，分析了影响中小企业发展的因素，提出了相应的策略；第九章总结了我国中小企业创业模式，阐明了中小企业创业的驱动因素，并给出发展建议；第十章对我国中小企业文化建设特点进行了分析，并提出了如何加强我国中小企业文化建设。

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未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验，提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架：3维认知迭代，聚焦长期价值：（1）人，从消费者到共建者：如何与核心人群建立快速、精准、稳固的情感连接？（2）价值，从产品交易到品牌服务：如何转换视角，用现有资源创造新价值？（3）可持续，从供需关系到共生系统：如何让品牌价值“滚雪球”式持续累积？5大底层模型，重塑品牌体验：（1）体验理想度模型：人们给你的品牌体验打几分？体验思维帮你评估检测，核心人群的需求与品牌体验的重合度。 （2）体验战略四阶段PPDI：如何制定体验战略框架？全新定位（Positioning）、愿景规划（Planning）、整体设计（Designing）、具体方案（Implementing）。 （3）整

本书属于公司股权方面的著作，由公司股权基础知识、公司股权架构的设计、股权架构与公司治理、公司股权变动的法律问题、公司股权转让相关问题、公司股权激励等部分组成。全书以公司股权架构及相关法律问题为研究对象，梳理阐述了公司股权的相关理论知识，并对公司股权的架构设计、股权变更、股权转让、股权激励等内容进行了详细论述，语言通俗易懂，内容详实丰富，对公司管理及股权研究方面的学者和从业人员具有的学习和参考价值。