企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

本书基于国际产学研各界对未来制造形态的探索，从新一轮工业革命的视角深刻剖析并预测了工厂组织形态的演变，生动展示了制造业向全生态、全生命周期变迁的步伐，并创造性地提出了 未来工场 的概念，把技术变革与场景创新有机融合起来。书中全景式呈现了以 产城人文 融合为核心，以高端化、智能化、绿色化、服务化为导向，以数字技术和先进制造技术为关键支撑的未来制造场景，具有创新性和前瞻性，获多位院士、专家、企业家高度评价。

本书选取了日本、新加坡、韩国、印度四个亚洲国家，在大量参考外文原文资料的基础上，由研究团队耗时1年完成。本研究的主要目标是梳理劳动力技能形成的经济发展背景及对劳动力技能需求演变的历史轨迹，从劳动力技能形成的管理机构、制度和政策、项目实践等，考察日本的企业内职业训练与公共职业训练、新加坡的全民未来技能提升、韩国的全民终身职业能力开发与就业经济、印度的可持续发展与世界技能之都，以期为助力“技能中国行动”、推动中国制造业转型升级中的劳动力技能提升提供借鉴。全书按四个国家自然分为四个章节，具体如下：章日本产业工人技能形成，第二章新加坡产业工人技能形成，第三章韩国产业工人技能形成，第四章印度产业工人技能形成。在梳理各国劳动力技能提升实践的基础上反思了各国制度设计的理念、立足点、落脚点、

该书从我国航天事业创业之初开始叙述，按照时间发展的叙述方式，历述了我国航天事业的发展内幕。其中，涉及的重要人物有钱学森、毛泽东、周恩来等。几代人的奉献与拼博，几代人的探索与失败，几代人的心血与智慧——铸就了今日中国航天之辉煌。

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

被褚时健看好的项目，做起来比褚橙更难，比橄榄油还要好的食用油，产量却太低，茶油树结果要8年，老祖宗也没有告诉种植方法……湖南一个46岁的中年人选择了创业项目做茶油。农民的管理、自然灾害、劳动力不足、激烈竞争的食用油市场，大三湘面临的不止这些挑战。作者的目标是编写100个像海底捞、褚橙、茶油这样水平的案例，用来记录中国这个千载难逢的商业变革时代的一部分事实。希望后人在研究这段历史时，看到的不仅是投机取巧和贪污腐败。

《中国工业旅游发展报告（No.1）》主要是分析大会后新时代中国工业旅游发展阶段特征，探讨中国工业旅游资源、市场发展新特征。对新时代中国工业旅游市场拓展与营销进行分析研究。探索新时代中国工业旅游开放发展及借鉴外经验促进本地工业旅游发展问题。提出新时代中国工业旅游发展路径与思路。建立指标体系对城市工业旅游竞争力进行评价，分析中国工业旅游竞争力百强城市的空间分布、基本特点及发展趋势。同时提出未来中国工业旅游发展模式和对策建议。希望对业界有启发及借鉴作用。