S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展逃不开S型曲线（“*曲线”）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会值，多维度地探讨这个需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“*曲线”的。 如果组织和企业能在*曲线到达*之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线须在*曲线达到点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和力）消耗，那么企业续增长的愿景就能实现。 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
“丰田生产方式”帮助丰田公司从汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到水平。 本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把要的产品、要的数量，在要的时间以成本生产出来。 本书的意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、朴实的“丰田生产方式”，取其华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
本书立足商务数据分析与应用的业务实践，括数据分析基础知识和商务数据分析内容实践两大大分。商务数据分析基础知识分从商务数据分析基础、商务数据分析工作流程、数据分析方法与工具三个分全面介绍了数据分析的基本概念、常用分析指标、分析方法、分析工具和分析流程；商务数据分析内容实践分从商务运营分析、商品销售分析、营销活动分析、经营环境分析、客户分析、服务分析六个方面，以理论联系实际的方式培养读者的商务数据分析与应用的实践。
过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究是什么呢？ 答案很简单：秀人才，再加上"*需要秀人才"的制度。 丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续。 本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次大战期间发展出来的"督导人员培训"（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥*潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫出的环境。
《高效能青年人的七项修炼》是陈春花老师写给青年学子的一本启迪性。对于今天的青年人来说，这个现代社会意味着变化、竞争和发展；意味着学、进取；意味着为付出汗水，为明天奠定基础；意味着成就别人的同时成就自己；意味着个体人格的不断完善；更意味着能够融入社会并贡献值。 所有的成功源于你如何设计自己的生活，而大学时光是人生活中别的时间段。因为当你拥有这段时光的时候，就意味着你具有知识的培育和知识的营养，具有开始人生征程的厚实的知识基础，因此大学时期所达成的高度，就决定着人生的高度，而这个高度就是你对社会、对人生值的一个标志。
《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大分公司采用的“通过结果管理”的方法，创造了一套“通过方法管理”的方法，并依靠其独的和领导模式实现了持久的竞争势。 作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）——“”套路和“辅导”套路： “”套路：不断搭建有挑战性的目标场景，一步一步克服障碍，从遇到的问题中学。 “辅导”套路：这是一种传授“”套路的教学模式，它确“”套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。 这两种套路越了丰田本身，诠释了各种组织中人类的行为模式，可运用于不同的组织和组织的各个层级，更好地解答下面这些问题： 如何使得和提高适应性成为组织日常工作的一分？ 如何充分开发和利用组织成员的，以不断
本书全面探讨了传统企业的信息化战略、总体架构、治理机制如何在“互联网+”时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书先对“互联网+”背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型进行了深入分析，分别对业化战略、多元化战略、平台化战略段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构（EA）体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现“互联网+”转型进行了全面深入的分析。本书还对传统企业信息化的“互联网+”转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。 本书内容主要面向企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书也有助于高等院校计算机及相关业的学生及时了解行业当前发展
本书是上海市老年教育推荐用书之一，包括分享茶知识、掌握茶技能、了解茶品鉴、共享茶生活、乐游茶天下五章内容。本书不仅详细介绍了茶叶的起源、分类、加工工艺、冲泡方法、我国四大茶叶产区、各地名优茶等知识，还将品茶与文化和生活联系起来，让真正喜爱茶艺的读者加深对各地茶文化的了解，进而丰富茶知识，增加茶阅历。
吴开超、吴伶主编的《经济学原理》从经济学和经济学家、消费者购买行为、企业的产出行为、竞争市场与经济效率、市场失灵与微观政策、总产量与经济增长、总支出与产品市场和金融市场、总供求均衡与经济稳定、经济波动
吴开超、吴伶主编的《经济学原理》从经济学和经济学家、消费者购买行为、企业的产出行为、竞争市场与经济效率、市场失灵与微观政策、总产量与经济增长、总支出与产品市场和金融市场、总供求均衡与经济稳定、经济波动
本书根据在校学生的特点和学习规律，从会计要素解读、财务比率分析和综合分析三个层次由浅入深地组织全书内容。会计要素解读使学生在回顾会计要素基本含义的基础上，从财务管理的视角理解财务信息的含义，便于在
本书是稻盛和夫的第二本，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”、“国民大众才是主角：我的社会论”、“企业经营靠人心：我的经营论”、“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义。
在关系中，你是否被以下的场景激怒过 与父母的交谈总是不欢而散，不是被指责，就是被教育，远不能好好谈谈心。 和公婆的育儿观点不同，好心提出建议却还要看脸色，孩子到底是不是自己的？ 同屋的室友不管公共区域的卫生，你总是后收拾烂摊子的那一个。 工作中，同事休假出去潇洒旅游，你却变成了天天加班的接盘侠，回来业绩还给他。 面对以上场景，有的人压抑情绪，迎合他人，换取一段看似“和谐”的关系；有的人坚持原则，发冲突，关系出现裂痕而无法修补。但任何一种做法，不能换取健康的关系。 在任何关系，尤其是密关系中，愤怒是*重要的情绪信号。它暗示着我们没有处理好生活中重要的情感问题：也许因为我们为他人做出了过多的让步，也许因为他人的干预影响了我们的进步与成长。
我国的LTE的网络规模及用户规模无疑是前列。进一步挖掘LTE技术、LTE-A技术、物联网技术、VoLTE技术的潜力，关键场景在于室内。如何提升室内用户的体验是运营商赢得未来流量高地的关键。 本书在内容上不仅含了室内分布的基本概念、室分器件在不同无线制式中应用的差异点，而且还含了无线室分项目全流程工作的关键点，便于读者在整体上把握室分项目，也便于室分项目不同分工的读者各取所需、查阅参考。本书还含了室分系统项目管理、室分系统在LTE时代面临的多系统共存等内容。书中列举了很多实际设计的案例，还有很多实际工程经验的总结，一定能够引起实际从业人员的共鸣。 “万物互联”是5G展望的应用愿景，室内导航、智能停车、智能办公等业务需求已经开始涌现。本书也将介绍5G时代室内分布的新点。 本书是面向一线市场人员、室分
本书为学校提供更好的机会，为学生创造一个有意义的、迈向创新的“改变”。本书的目标不是为了“改变的目的”而改变，而是允许我们授权给我们的老师和学生自己寻求“改变”。 第一分探讨了创新的含义、创新对学校的意义，为什么要提出“创新型思维模式”及其征。第二分，作者列举了学校创新文化的基础工作。第三分：行动篇。第四分，告诉你你在哪里，未来在哪里，如何到达未来。 作者的目标是帮助学生成为深度思考者、创造者、创新者，并在学业上成为秀的人。
梁勤主编的《人员素质测评理论与方法模拟试题集（人力资源管理专业高等教育自学考试人员素质测评理论与方法辅导资料）》依据全国高等教育自学考试委员会发布的《人员素质测评理论与方法自学考试大纲》和历年考试试卷
本书根据在校学生的特点和学习规律，从会计要素解读、财务比率分析和综合分析三个层次由浅入深地组织全书内容。会计要素解读使学生在回顾会计要素基本含义的基础上，从财务管理的视角理解财务信息的含义，便于在
你苦于老大不小还一事无成？你是思想的巨人，行动的矮子？你认为拖延症无药可救？你常常事倍功半？你觉得自制力天生，无法培养？戒烟、周而复始，难如登天？ 我们成功的原因是什么？失败的原因又在哪里？一般人未说得准。美国社会心理学家霍尔沃森对传统成功学观点提出质疑，你会发现平时听到的太多建议是显而易见且无用的——持积心态，制定计划，行动起来，做到好……作者以严谨可靠的科学依据，通过大量具启发性的实验，为读者揭示了人类动机的基本理论，阐明了树立正确动机与成功实现目标之间的关系，并郑重指出：所有人能更好地实现目标！
理财与不理财，差异很大；财理得好与不好，同样差异巨大。本书为有理财想法却不懂理财方法的“理财小灰”提供了一套科学理财四步法： *步，理解科学理财的核心——资产配置、分散投资； 第二步，理解大类资产之间的对冲性，并找到合适的资产配置比例； 第三步，学会在各大类资产中挑选质的产品； 第四步，利用资产配置再平衡策略增强收益，并寻求波段性的加减仓机会。 每天挤出7分钟学，1个月可读懂科学理财。本书以轻松新颖的形式，从业的角度帮助投资者武装科学理财的头脑，避开“投资陷阱”，在乱象丛生的市场上找到*适合自己的理财产品并配置产品“篮子”，真正做到理财有道。
作为业采购须有回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高业采购。
今天管理者的核心工作，是要确组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的。如何让组织成员具有创造，感受工作的意义与值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的值。 在一个以互联和数字为征的时代，企业的值不是由企业创造
成长的生命力表现为跨越时空的适应性，一个组织有这种生命力，就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在，就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯yi使企业持势的路径。对企业而言，成长如同逆水行舟，不进则，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。 本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理，提出了组织建设的实施框架，括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计
《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进篇，展示了产品管理职能的全貌。 全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和核心的。书中的每一章给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。 本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，括： 产品经理积分卡 项目管理 市场研究 财务计划 品牌分析 战略愿景 新产品开发和上市 定框架 整合营销沟通 渠道策略 等，涵盖了产品管理的各个方面。 在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了越产品经理所需的定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持
