课程设计是培训教学的关键。本书从人类认知的规律入手，总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成人学的课程设计方法。括两大篇章。上篇：基于认知规律的敏捷开发，括三章内容（激发学动机、旧知联结新知、基于认知的课程设计）；下篇：课程设计路径图，括六章内容（聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验和美化课件）。

本书为读者提供了一个前瞻性视角，了解人工智能未来几年的前景如何。人工智能将带来无数的商业机会和风险。本书提供了要的信息，使读者能够以实际可行的方式掌握这一切，括： 根据需要找到现成的人工智能解决方案； 通过执行成本/收益分析，将人工智能纳入业务战略； 在完全投入前训练和测试人工智能； 组建良好人工智能团队的方式； 确持的方式。 本书还含了作者与各行业企业家及人工智能家的对话，读者可从中了解到，通过使用这种革命性技术，哪些行业和企业正在以令人兴奋的方式进行自我改造。

明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

为什么说“性格决定命运”“江山易改，本性难移”？ 人为什么会焦虑，抑郁，甚出现分裂人格？ 怎么样看待人性善恶的问题，好人也会做坏事吗？ 为什么面对同样的人生磨难，有人自强不息，有人一蹶不振？ 为什么成年人的问题会在童年找到根源？ ...... 我们所关注的诸多人生问题，与人格心理学的知识息息相关。如果说心理学能够揭秘人生，那么破译工具一定是“人格心理学”。 中国好的心理学院系之一北京师范大学心理学教授、博士生导师许燕老师，结合30余年的的教学和研究经验，带你走进浩瀚而秘的系统——人格。 许燕教授倾囊相授，通过人性哲学、人格测评、人格改变、人格失常、人格成因等8个知识模板、30讲的内容，帮助你科学学系统的人格心理学知识，洞察并建构自我成长的方法论，化知识为实用，提升人格魅力

营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文营销（3.0）的转变，营销3.0标志着传统营销活动的 点。 营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。 营销 5.0 兼具了营销 3.0 人文和营销4.0 技术赋能，是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过程中创造、传播、交付和提升值的活动。 科勒博士与其他两位作者陈就学和伊万·塞蒂亚万一起，整合了营销人员 须面对的重要课题，括日新月异的技术进步、消费者行为的变化，以及传统商业模式的转型。 全书以详尽务实的风格，描述了上述三种根本变化如何在市场、商业和技术层面对企业产生深刻影响，进而帮助它们在产品和服务的营销过程中成功应对新挑战。作者在书中关注的是“以人为本的技术”理念

没有股参考，买家如何衡量一个企业的值？ 卖家如何应对前来谈判的买家？ 本书为所有未上市公司的所有者，经理人及投资人， 提供新的估值工具箱 全面更新第三版，括热门的 高科技企业，知识性企业的估值方法 出计划、交易结构及无形资产估值 通过《并购估值》第三版，你能清楚明了地看到企业的真实值

《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域的变迁：从“后现代”的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的实质。书中次定义并假设了“后现代”：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。 《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎被一一证实：从1纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机。而*一一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来，*受关注也被讨论得*多的一项：一种新的观，一种新的整体主义哲学将迅速兴起！

有些人把聂夫称为值投资者，有些人称他为逆向投资者，而聂夫更喜欢称自己为低市盈率投资者。在网络股泡沫泛滥时他说了一句令美国人侧目的名言：“该看的是有无值，笨蛋！”其次，他喜欢做逆向投资，对于主流股票，他的原则是“遭冷落时，我们买它们；受到恩宠时，我们卖它们。 在这本自传中，聂夫一边生动地讲述自己从事基金投资的半生岁月，一边阐述自己的投资原则和技巧，让人读得津津有味，又能获益浅。 聂夫的低市盈率投资法选股法则： ·低市盈率 ·基本增长率过7% ·收益有障 ·总回报率相对于支付的市盈率两者关系佳 ·除非从低市盈率得到补偿，否则不买周期性股票 ·成长行业中的稳健公司 ·基本面良好 聂夫“衡量式参与”策略，重新确立了4大投资类别： 1.高度成长股 2.低度成长股 3.慢速成长股 4.周期成长股

每个人的头脑中有一套概念框架。如果把人脑比作电脑，那么概念框架就对应于作系统。而在作系统中，大分文件是隐藏的。人们在使用思维作系统时，通常不会去浏览或者编辑组成作系统的文件。除非当思维作系统出现故障时，人们才会想办法去排除故障。 而思想实验能帮助我们在故障发生之前就浏览甚改写脑中的概念框架。思想实验就是以想象的形式，在头脑中进行的虚拟实验。它可以用来纠正我们的认知偏差，帮助我们编写更好的心智程序。思想实验的核心句式，就是“如果这样，那么会怎样”。本书不仅介绍了哲学家、、小说家等各个领域的杰出人士设计的50个思想实验，目的更在于帮助读者掌握这个核心句式，学会自己设计思想实验，从而不断实现认知升级。

在当今高度竞争的市场中，任何一个失误会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要越你。就在不久前，李维斯、ST T、佳洁士、施乐等是其所在行业的高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！在这本书中，“定位之父”杰克·劳分析了级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？

正如这个大千的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。 EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的方法，将在企业管理实践上带来重大变革。 《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》适合企业中管理人员、管理咨询行业从业人员、大

本书作者是8家企业的审计长，他们次联手分享一手工作经验，不仅毫无留地介绍了开展内审计工作须具备的理念、视野和工作技能，还详细介绍了营造内审计环境、编制审计计划、舞弊审计、大数据运用、审计报告的撰写和审计沟通以及团队建设等重要事项，为企业创造值提供丰富的途径和方法。 本书畅谈审计思维和方法，内含43套审计方案，100多项实用技能，并提供有大量真实内审案例（已经隐去相关企业的商业秘密），是从事企业管理、财务、法务、纪委、监察、监事等工作人员的读书。

本书是作者从事信贷工作的学和思考笔记。 作者在书中不仅介绍了信贷基础知识、信贷调查方法，还结合身体验，从风险管理视角，介绍如何甄别客户信息，如何分析客户的财务状况和经营管理水平，对于贷款项目评估、担措施调查、授信审查审批、合同与放款、贷后管理、贷款回收管理这些重要事项，更是毫无留地做了坦诚分享。 书末还提供了信贷法律法规，是从事信贷工作人员的好帮手。

在过去20年里，创伤一直是依恋研究者关注的中心问题。典型的依恋创伤括童年虐待—辱骂和忽视，这可能对成长带来长期的不利影响。对于师和来访者而言，全方位了解依恋关系中的创伤关重要。本书作者乔恩·G.艾伦教授认为理解是创伤的核心，在依恋创伤中发展心智化可以帮助师理解来访者的经历，让来访者感到被理解，并学会在一段信任的关系中重建心理和情感联结，这可以为经受痛苦体验的来访者提供感和安定感，从而使其建立受益一生的依恋关系。 为了丰富师和来访者对依恋关系中创伤的理解，乔恩·G.艾伦教授在本书中对依恋和心智化进行了全面阐述，指出心智化是理解依恋关系发展的支点，提高心智化可以有效依恋和情感调节。他总结了一系列与创伤有关的疾病，说明心智化这种独的方式是如何应用于依恋创伤的。此外，他还加入了经生物学

本书以“建模”为点题，以模型思维为范式，介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其点，并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的点、挑战、范式及其如何与数字化建设地进行结合。

逻辑思维是处理日常生活中难题的备！ 本书是一本逻辑学和批判性思维的入门书，但涉及的主题十分广泛，括某些哲学和归纳问题、非形式谬误以及命题和传统三段论逻辑。本书在以本科初可以接受的方式讨论上述话题，帮助读者更好地分析、解释和评估论证，是为并未接触过哲学以及对分析性思维十分陌生的学生设计的，行文简易、直接，业术语数量降少，符号也较简单。 书中详细介绍了20 种日常生活中常见的非形式谬误，帮助读者识别有问题的推理，从而能够区分好的论证和坏的论证。

《网络大数据分析与实战》深入浅出地介绍了大数据分析的理论和实践基础，涵盖大数据概述、机器学、深度学、开发编程工具以及相关法律法规等内容，简明扼要地介绍了聚类分析、关联分析、预测分析及分类所涉及的主流算法，并以实战导向的综合案例对大数据分析的相关知识和技术进行了整合应用。 《网络大数据分析与实战》可以作为高校大数据分析相关业课程的教材，也可作为从事信息咨询服务、测评认证、建设、管理工作的从业人员及其他大数据分析相关领域工作人员的技术参考书。

本书为三大分、共10章，内容简介如下。 第一分：按照从开始央行释放流动性、到流动性扩散各类市场、再到各类市场主体持有流动性的逻辑顺序，将流动性划分为宏观流动性、市场流动性以及微观层面的资产流动性和融资流动性。 第二分：将“水槽模型”引入市场流动性分析中，研究宏观流动性通过何种渠道、以何种规模进出股市、形成股市流动性。 第三分：从市场宽度、深度、时性和弹性四个维度刻画股票资产流动性，计算买卖差和订单深度这两个衡量估值流动性的直接指标，并确定成交金额、换手率、成交笔数作为流动性代理变量，用于日常的流动性监测；通过实证分析，研究持股集中度、股东数量等因素与个股股、个股变现的关系。

波动率，按定义是指表示标的*性的指标。但波动中，有些模式是可以被度量和利用的。没有人比作者尤安·辛克莱更明白这一点。辛克莱是一个非常成功的期权交易员，拥有量子混沌领域的博士学位。 《波动率交易》（原书第2版）不仅仅是关于数字。依托其15年的业期权交易经验，辛克莱提供了一套全新的交易方法，尽可能多地依赖于其重要的“人为因素”、驱动交易决策的心理和情感偏差以及量化分析。 本书梳理了基础的期权定、波动率度量、对冲、资金管理以及交易评估等内容，并开发了基于布莱克- 斯科尔斯- 默顿的量化模型去度量波动率，这适用于几乎所有类型的金融工具 辛克莱在第2版中扩充了一些内容，以回应第1版出版后市场的主要变化，内容涵盖了VIX期货、ETN和杠杆ETF的新机会，同时他还 分析了不同波动率度量方法的点和缺点。 清楚展示了

本书介绍如何使用认知行为疗法（CBT）焦虑障碍。担忧、恐惧和焦虑不仅是正常的，而且对生存关重要。但过度时，它们就会发展成问题，形成痛苦的循环。而克服焦虑的关键是打破循环。 本书通过“理解担忧、恐惧和焦虑”“使用CBT控制问题”“管理担忧、恐惧和焦虑”这三个分的内容向读者提供了克服焦虑的系统方法，介绍了大量控制行为、想法和感受的技能，并辅以丰富的案例，在帮助读者建立信心。你将真正了解困扰自己的问题到底是什么，找到一条走出焦虑的途径，打破焦虑循环，重建美好生活。 阅读本书，你将学会如下有效策略： ◎ 识别焦虑和压力 ◎ 掌控身体感觉 ◎ 管理负面想法和意象 ◎ 改变无益的行为 ◎ 轻松应对生活压力

◎考试前孩子是否感到紧张？ ◎孩子遇到困难是否会一直拖延？ ◎孩子是否无法集中和持注意力？ …… 在繁重的学业、纷繁复杂的社交媒体、同伴交往、子冲突的重重压力之下，青少年的焦虑、紧张。培养正念的惯，将帮助孩子更好地应对压力，他与家人和朋友的关系，在学校获得更好的表现。 正念可以帮助孩子后一步，体验此时此刻，并且发掘他内在的力量和韧性。每天10分钟的练可以使他产生巨大的变化。通过养成这种有值的惯，孩子将体验到更多的好处。 书中含四种类型的练： ◎平静练：在压力大的时候可以帮助孩子缓解情绪，或者在忙碌一段时间后放松。 ◎注练：有助于提升集中注意力的。 ◎重建联结练：有助于识别和接纳各种各样的情绪。 ◎回应练：有助于孩子发现消的想法和情绪，引导他的思维向积的方向发展。 本书分别介

应对员工个性化时代的管理沟通解决方案，帮助你提高让他人畅所欲言的，学会“问好的问题”，良好沟通。组织中需要运用谦逊的问讯的人恰恰是领导者，提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令或者教导的语气而非提问的方式，这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊问讯的提问方式，这本书指导领导者与下属建立积、可信赖的关系，引导下级向上级的有益沟通，帮助组织良性运作，从而顺利达成目标。

本书分为4章，详细介绍了英国、德国、苏联、美国的战车，并配有大量美图例。通过分析不同时期各个战车的性能点，使读者全面了解战车的发展历程。本书对战车的性能与基本参数等因素做了很好详细的介绍，美的配图使读者在阅读本书时，有更大的想象空间。

在供应链领域，我们面临的大是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？ 不是因为我们的没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。 本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让