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她辞掉国企工程师职位转而做销售。两年时间,辗转三个行业,从秘书做到中国市场总经理。当国外IT业刚刚进入中国市场时,不懂英语、计算机的她硬是闯进了世界500强的IT公司,靠着惊人的学习毅力和天才销售绝技,把价值500万元一台的打印机卖到了各行各业,并连续8年领导这个的高端销售团队。一个契机让她开始寻求能帮助更多人成功的职业而今她被誉为培训大师。 这就是王零。在不同职业舞台上展示着自己独特的优美舞姿,她可以让你发掘自己的天才潜能。 本书从外企招聘方、销售高手、人力资源专家、求职者等不同角度,手把手教你写简历、电话面试一直到上班注意事项等求职问题,让你赢在职场路上。
资深人力资源专家,中国科学院研究生院M队,国家高级人力资源管理师,美国国际高级人力资源管理职业资格(IPMA),历任多家大型公司人力资源及行政管理职务,长期致力于企业人力资源管理研究及实践工作。发表论文多篇并著有《企业员工培训》、《职业生涯开发与管理》、《五维绩效管理法》等,参与编写《人力资源管理案例集》、《企业人力资源管理国家标准》等。
对很多人来讲,当下是最坏的时代,经济危机致使他们刚刚失业,成为百万求职大军中的一员。然而,同样身处艰难时世,却有人能够独善其身,他们跳槽成功,薪金丰厚,对他们来讲,现在是的时代。对你而言,这是的时代还是最坏的时代? “职场导师”鲍利斯用近40年的研究心得,告诉我们在学校永远也学不到的求职秘诀:求职者不是行乞者,而是挑选雇主的人;找到理想的工作,依靠的不是运气和学历,而是技巧和努力;利用关系网求职成功率更高;面试不是一门科学,而是一
本书精选了大量知名企业的程序员笔试、面试题,重点突出、解答翔实。全书共分为四部分,各部分如下:部分是程序设计基础及数据结构基础,讨论C/C 基础知识以及数据结构基础知识;第二部分是计算机网络基础,讨论网络模型、套接字编程基本操作、IPv4与IPv6、子网划分、网络常用测试工具等;第三部分是操作系统基础,讨论进程与线程的基本知识、进程间通信与进程同步、内存管理的相关知识等;第四部分是其他计算机相关基础,讨论数据库基础知识、设计模式的相关知识、数学基础、逻辑知识与综合知识等。
本系列书籍涉及了目前国际通行的心理测验类型,科学解读了各种测验的内涵,并对其给予了详细的反馈诊断,内容具体,通俗易懂,具有较强的实用操作性。其作者均为从业经验丰富的心理学家,曾为众多国际知名企业作过多年的咨询顾问。本系列书籍将帮助你增进自我认知,了解自己的能力水平、个性特点和兴趣爱好,并进行积极有效的职业生涯规划和职场人际沟通。 本书是系列之一,本书通过使用最普遍的三种心理测验(即能力倾向、人格和动机测验),让你了解并充分利用自己的内在优势和潜能,同时还帮助你建立起人格、技能和能力剖析图,使你能够 充分认识心理测验、规划职业生涯、找到理想的职业和开发潜能。
本书由面试教研、辅导一线的老师根据自身教研感悟和大量考生实际经验教训总结编写而成,具有针对性和指导性。本书从实际和考生需求出发,注重面试解题技巧、思维启发和拓展的训练,能够真正实现个性化答题,走出套路化培训误区。 本书有三个显著特点: 新颖性,全新的解题思路、全新的编写体例,让读者耳目一新,面试训练效果事半功倍;通俗化,本书语言通俗易懂,语言风格诙谐幽默,能让读者有快乐学习的感受,在轻松环境中快速提高面试能力;互动性,读者在阅读学习本书过程中的疑问,可以联系作者进行答疑(作者新浪微博:@许大可xk)。 本书适用于备战面试的考生、面试教学辅导教师及对面试感兴趣的读者。
《面试秘诀》是职业专家林恩·威廉姆斯(Lynn williams)继书《精制简历》(Readymade CVs)之后的又一部力作。本书旨在帮助你创造良好的印象,进而获得你梦寐以求的工作。 作者探讨了有关面试的各个方面,重点揭示了如何正确回答那些令人生畏的问题。与有关此类主题的其他书籍不同的是,本书按照工作类型排列问题。这样,你只需查看相关章节便可发现你可能面对的问题!工作类型包括: 实用型工作 创造型工作 文秘及行政事务工作 销售与营销工作 技术型工作 管理工作 客户关系工作 院校毕业生 本书还提供了有关面试官想要了解的情况、如何做好准备、研究职业背景等方面的建议。本书还包含来自雇主的有益信息和有关心理测试的建议,是每个求职者的读物。 创造深刻印象,获得满意工作。这是一部实用型的应聘面试手
\"求职通常是会伴随很多人一生的事情,狭义上对“求职”的理解是“找工作”的具体过程,广义上的“求职”可以扩展到职业的发展、职位的晋升,同时也是人生整体规划的重要组成部分。 “每一段求职过程,都是一次发现、一次挑战和一次收获。”\"
在经济发展迅速的今天,企业必须为相应的工作岗位聘用、培训和留住合适的员工。在一个竞争日趋激烈、人才资源正在萎缩的环境中要达到人尽其才的目标并非易事。 《面试战略》描绘了一个业已证明为行之有效的模式,可以帮助经理们吸引和留住高素质的员工——从最高层的管理人员到初级岗位的工人。理查德·坎普、玛丽·E·维奥哈伯和杰克·L·西蒙内提循序渐进地向经理们描述了如何克服两个最为常见的面试错误——一个最面试提问及理解应聘者回答的主观性;另一个是对何种类型的提问可以预测员工的业绩。运用本书中提出的战略性面试法,经理们将学会怎样减少面试过程中的主观性,提出正确的问题并显著地提高聘用决定的准确性。此外,经理们还可以运用来自战略性面试过程中的有关信息,更加有效地进行辅导、咨询进行绩效考核。