“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家 管理咨询公司的平均工作年限仅是3～5年。 为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？ 原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 麦肯锡 培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密 ：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成 的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
本书献给我的好友诺尔曼·文森特·珀尔，他教会数百万人相信他们能成为自己想成为的人，在这方面他或许超过了我们这个时代的许多人。当你怀有梦想，你同时也就积聚了能量，抒发了情感，融洽了关系，调节了心情，迈向了成功，施展了魅力。你将成为一个志向远大的人。
整理，是一个人必需的生存技能。不会整理的人，生活没有条理，工作效率低下。本书从环境、资料、思维、时间和情绪等方面详细论述了整理的方法和诀窍。这些方法简单且实用，有助于我们创造有序的环境和身心状态，摆脱无序、杂乱、拖延的泥潭，拥有更高效、更惬意的人生。
《高效能员工的11项修炼》从11项高效能员工知道并应当做到的事出发，对员工的自我成长提出了一系列的要求，包括感恩、自我管理、进取、人际关系、复命、均衡工作等等。员工只要按照这些要求来约束自己，一定能成长为高效能员工。
本书是美国著名职场规划专家、奥巴马政府顾问亚历山德拉·列维特的代表作，出版上市以来，在美国产生巨大轰动，引起“上至70余岁的老人，下至未出校园的学生”的全美大讨论，几乎所有具有重要影响力的媒体，包括《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》、今日美国全国公共广播电台、CNN、ABC新闻、CNBC以及美联社均持续对其进行深度报道。 本书针对当今年轻人特有的需求和面对的挑战——想要脱颖而出、大显身手，却缺乏其中必要的核心技能——提供了极为中肯、切实可行的建议，帮助年轻人提升自己、建立高价值的技能储备。全书主要内容涉及： 1.定位自己 2.理清周围的关系 3.规划、设定并掌控你的目标和计划 4.管理时间 5.建立职业心态 6.管理人际关系 7.展示自己 8.领导他人 事实上，你之
为什么有的人能成功，有的人会失败？ 为什么有的人能获得企业的信任、重用，有的人会被企业拒之门外？ 为什么有的人能得到老板和领导的赏识，有的人却不受老板和领导的欢迎？ 为什么有的人能成就事业的辉煌，有的人却“怀才不遇”，前途渺茫？ 成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者们成功的原因相似在哪里呢？相似在“当责不让”这一关键点上。 什么是当责不让？ 当责不让，就是勇于负责，主动担当责任。 当责不让，就是不折不扣地完成本职工作，不用老板吩咐就能去做应该做的事情，无论是分内事还是分外事。 当责不让，就是乐观地接受挑战，乐意地担负起实现公司远景的责任。 当责不让，就是主动自发的工作态度，“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的工作精神，“
《如何成为一名很好的推销员》这本书囊括了成功者的创业的点点滴滴，你会看到他们和你一样，都是一个平凡的人，就像原一平曾经是个无可救药的小太保、柴田和子也是个普通的家庭主妇、乔·吉拉德作过电炉装配工和住宅建筑承包商、汤姆·霍普金斯也是父亲眼中的失败者……但是究竟他们为什么很终创造了不平凡的事业？难道是他们遇到了常人无法比拟的机遇？答案又是否定的，你们同样是在种种的艰苦中被逼无奈走向销售之路的，甚至有些人对保险销售持以蔑视的态度。他们很终的成功似乎有着相同的原因：对成功的渴望、困境中的坚持、全心投入事业、将做人与销售联系在一起……
