《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值，评估对管理层的价值，评估的内容和主体，绩效和评定，反馈，评估结构，*限度利用评估等，介绍了企业评估管理的技巧与工具。

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不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶，从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读，而是切中肯綮，将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析，结合案例讲解，更提供了实用性和操作性很强的合同风险防范建议，再配以风趣插图，深入而浅出，剧中而若轻，把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处，《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

不只是取得重大突破才是创新，围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。 不只是科学家和工程师才能够从事创新活动，创新并不是高不可攀的，创新就在我们身边，就发生在我们身上，我们每一个人不仅能够而且应该从事创新活动。 《创新知识基础》从满足专业技术人员更新知识结构、增强创新意识、提升创新能力等需求出发，从创新概念、创新思维、创新方法、创新管理、创新模式、创新政策等六个方面，全面阐述了创新基础知识和应该掌握的基本技能。《创新知识基础》由吴寿仁博士所著。

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