《增长五力 : 品牌内容驱动增长方法论》深入探讨兴趣电商时代品牌增长的五大关键能力，从底层逻辑出发，逐步解析品牌增长的核心板块。书中不仅提供了详尽的增长模型与方法论，还构建了一套从战略规划到执行落地的完整体系，为读者揭示了兴趣电商品牌增长的秘密。本书所阐述的增长理论体系，是作者在亿级预算投放中验证的成果，是大量实战与操盘经验的结晶，堪称兴趣电商领域的实战教案。《增长五力 : 品牌内容驱动增长方法论》作者飞扬老师，作为 飞扬讲增长 公众号的主理人，也是 壹零增长 内容战略咨询公司的创始人，拥有超过10年的消费品牌营销与增长操盘经验，是一位资深的品牌营销增长专家。他独创的 增长五力模型 与 超级内容体系 方法论，为联合利华、花西子、珀莱雅、小仙炖、舒适达等上百个知名品牌提供咨询与服务。他开设的线下
中国企业在全球经济中的地位越来越重要，而在企业快速发展的过程中，品牌公关的重要性也越来越凸显。 首席执行官的形象该如何提升，该参加什么活动，接受媒体采访说什么？做一场活动，怎么起个好名字？该如何为重要客户安排座次？给广告公司写项目要求，哪些要素不可缺少？企业突发危机事件，怎么写回应声明？ 这些看似具体的公关问题，背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题，也为了帮助大家形成自己的方法论，纵横公关界20年，为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师，在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上，对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。 这本书以分主题的形式，概括了品牌公关行业常见的实战问题，依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动
本书是美国风险投资与品牌全案营销先驱者，著名的红鹿角（Red Antler）创始人，世界上成功的品牌经理人艾米丽 海沃德的职业回忆录。本书是不可多得的DTC新锐品牌运营一手素材，以其大量翔实的案例回顾与点评，引发业内广泛关注，是全世界品牌运营从业者翘首以盼的圣经。 每天都有新锐品牌涌现，传统品牌正目睹自己的业务被侵蚀，每个小公司都期望赢得下一个巨大的成功：如何做？怎么做？从哪里下手才是正确的姿势？打开这本《执迷：新锐品牌创造之旅》，读者就会找到属于自己的答案。 红鹿角是一家面向初创企业和新锐品牌的营销公司，本书解释Casper、Allbirds、Sweetgreen和Everlane等热门新锐品牌，如何推出一个在开业当天就有人排队购买的新原因。红鹿角在推出世界上一些成功、令人兴奋的新品牌方面发挥了关键作用，帮助创造了数十亿美元的价值。
商业的本质是关系，改变品牌与消费者的关系才能将消费者的需要变为需求，才能在激烈的竞争中获得消费者的优先选择权，万事纠结于事的表象都是难题回归到人的本质皆是答案。本书重新定义品牌关系，通过阐释品牌关系的五个维度、立场、人设等核心关键，清楚地讲述了如何合理处理品牌关系；如何通过符合底层逻辑的方法，打造企业品牌与企业家品牌双轮驱动的品牌模型。
怎样建立品牌？怎样挖掘用户的隐性需求？对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的 ，如何 有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的**，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。 在书中，作者根据20多年的奥美品牌管理经验，结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现，将品牌打造工具化，总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系——品牌恒星。 品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节，每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础，并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角，让大家重新认识品牌的重要性，并且发现品牌
为什么说做品牌就是做生意？因为打造一个受众喜欢的品牌，并通过经营这个品牌可以换来声誉、名望直至利益。由此可见，品牌也是门有利可图的生意。 通过20个极富学习和借鉴价值的案例，孔繁任向各位读者展现的，是如何通过成功经营品牌，来实现对产品和企业的成功经营。本书从战略、营销、创新、整体策划以及产品的回归等角度，结合奇正沐古成功经营过的各个品牌，以案例方式，告诉读者品牌营销的重要性及积极意义。
时尚品牌传播是企业的核心战略，传播作为品牌力塑造的主要途径，它关注的不仅是影响力，还有产生的商业价值。书中展示了很多时尚产业中的精彩实战案例，这些品牌在过去的 化扩张过程中始终保持着自身的品牌DNA。本书将这些传播策略与渠道进行多角度的解析，并运用不同的市场营销组合工具来具体分析，指明了时尚产业中品牌与传播遇到的挑战和未来发展趋势，为时尚品牌实现 高的商业价值和 知名度提供了大量参考意见。同时，带领读者全面领略到时尚产业的运作模式，无论是对时尚行业的从业者，还是对服装、管理、营销类的学生来说都具有很高的参考价值。
品牌关系是非常重要的，因为品牌关系会通过降低顾客获取和保留的成本来提高公司盈利性。《品牌关系指南》是第1本从心理学视角来解释品牌关系意义、基础和作用的学术书籍。《品牌关系指南》也识别了若干衡量品牌关系不同方面的新指标。 n n《品牌关系指南》所包含的由营销学和心理学学者们提供的章节主题如下： n品牌关系的意义，为什么它们很重要以及如何测量 n品牌关系如何依赖于消费者与品牌之间的强联结 n品牌关系如何在深思熟虑和未经思考的过程中形成 n品牌关系如何通过品牌延伸来构建、修补和利用 n n编者们提供了一个综合框架来总结本书和各章的主要思想。《品牌关系指南》最后提供了各章实证研究的结论，并且给出了一系列未来研究的建议。 n
柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、李东生、金志国、马蔚华、董明珠、魏家福、冯军等知名企业家倾情推荐！ 源自《CCTV中国品牌年度发布》大型电视活动的经典品牌案例！ 《品牌影响中国》以宏大的历史视角，展现了一幅壮观的中国品牌的历史画卷，再现了中国品牌的成长历程，解析了中国品牌的发展路径，为中国企业提供了宝贵的品牌经验。 《品牌影响中国》源自于《CCTV中国品牌年度发布》大型电视活动中最具有影响力的60家中国品牌。这些品牌以其独特的经历和品牌价值，推动了中国经济的发展，改变了这些品牌企业所在领域的市场格局，带动了消费者消费观念的不断革新。可以说，本书中的每一个品牌都在当今中国扮演着重要角色，都具有划时代的历史意义。 《品牌影响中国》一书大力倡导中国创造，振兴民族品牌，为打造最具世界竞争力
讲品牌打造方法的书很多，但合国情、接地气的品牌打造方法才是好方法。品牌理论传入 30多年，中国品牌的打造方法不应该还是来源于国外的理论， 应该来源于本土的 实践。笔者在长期的实践中摸索出了一套适合本土国情的品牌思维模式与打造方法，全书从大处着眼，以战略家的高度来布局品牌，以企业家的视角来管理品牌；然后从微观着手，洞察消费者真实的需求；再巧妙运用事件、直播、公益等营销与传播方式，借力借势，打破常规，低成本、高实效打造品牌。全书共8章： 章讲站在企业家的高度做品牌；第二章讲站在时代的风口做品牌；第三章讲消费者洞察以及从消费者的角度来做品牌；第四章讲如何创新运用事件营销；第五章讲怎样做好直播；第六章讲如何通过公益让品牌深入人心；第七章讲怎样讲好品牌故事；第八章讲跳出品牌做品牌。 本书展示
美国《连线》杂志前总编辑、TED创始人克里斯？安德森（Chris Anderson）在他的《长尾理论》一书中，详细阐释了长尾的精华所在。他指出，商业和文化的未来，不在于传统需求曲 那个代表“畅销商品”的头部，而是在于那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。把长尾理论转化为行动，有力且具备操作可能的就是营销长尾。营销长尾,就是营销战略所产生的源源不 而且持久的口碑、印象、信任和影响力。要引起的就是强大的品牌记亿，要让品牌成为“被喜欢的品牌”,让消费者需要一种产品时,能立刻联想到这个品牌的名称、产品、好处,甚至一切有关联的故事和体验。随着时间的推延,长尾理论将在不可能的情况下实现销售,而这正是所有营销活动的 诉求。21世纪互联网的普及,赋予了品牌可以掌握的营销的长尾;社交网络的出现,让消费者可以随时、实时、适时产生口
当今，品牌面临着巨大的挑战。一个品牌想要成功，需要不断推陈出新，为客户提供满意的客户体验，才能留住客户。 《品牌化思维》中，托马斯·迦得将“客户体验”和“品牌化”结合起来，利用十五章，从品牌经营策略、消费者环境创新、打造惊喜、品牌定位、社交媒体管理、品牌危机管理等方面帮助我们打造的客户体验，让自己的品牌与众不同，增强客户的品牌粘性，引爆客户购买力。同时，他还通过分析许多的客户体验案例，包括苹果、星巴克、、宜家、谷歌、维珍、优步、GoPro等，进一步证明了完善客户体验在打造品牌中的重要作用。 更多精彩相关书籍请点击了解>>>
本书聚焦品牌概念流畅性，探讨消费者如何在原有产品和延伸产品之间获得品牌概念流畅性体验，以及这种品牌概念流畅性体验对消费者品牌情感迁移的积极作用。本书内容的创新之处在于，基于认知流畅性理论、概念表征理论和认知结构理论，揭示了消费者发生品牌情感迁移的前提条件和直接影响因素。本书以新的视角揭示了新的内在机理，在一定程度上填补了有关消费者对延伸产品态度影响机理研究的空白，对企业实施品牌延伸战略有相应的指导意义。本书可供企业品牌运营管理人员、企业战略管理者及品牌战略与消费者行为领域的学生和研究人员参考。
本书以体验经济时代为背景，将用户体验与箱包设计相结合，从用户体验角度促进 箱包品牌设计升级。通过对箱包产品 外发展趋势探究，分别从箱包内在属性与外在属性对箱包设计进行了 的解析与介绍，并提出基于用户体验需求的箱包产品设计的原则与方法。同时，采用定性与定量的方法调研用户，搜集一定案例为读者进行参考，并明确箱包设计在体验角度的设计要素，为箱包的创新设计做准备。 从箱包产品的行业标准、标准号、产品分类以及箱包的设计实践等多方面为箱包设计从业者和相关专业学生提供了一定的设计参考。
“95后”是互联网的原住民，他们随时在线。他们可能还没有 成熟，而且有着看似矛盾的价值观一一个性化、协作、独立、多样性、知识性与实用主义，但他们是 互联网的中坚力量，消费潜力不可小觑。 对品牌来说，“95后” 挑战性，他们复杂且不断发展的文化令营销人员望而生畏。品牌要如何快速在这些新生代消费者中建立品牌认知？如何与年轻人频率一致，并融入他们的文化？如何让网络新生代愉快“剁手”？ 本书为想要精准锁定这个世代的品牌提供全面指南，涵盖从社交媒体、内容创建、营销活动、游戏化操作、受众细分，到尚在实验阶段的新兴技术等各个方面。通过对耐克、Instagram等强势年轻品牌的案例研究，详解“95后”市场营销五大真理，让你的品牌与新生代消费者建立统一战线。
怎样建立品牌？怎样挖掘用户的隐性需求？对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，
蓝天编著的《企业品牌与文化（全国高等学校应用型人才培养企业行政管理专业系列规划教材）》是企业行政管理专业核心必修课教材，是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员、企业广告策划人员、企业宣传人员学习品牌设计、品牌规划知识，培养和提升品牌策划、品牌推广、品牌宣传能力的实际需要来编写的。主要包括企业文化概述、企业品牌文化、企业品牌设计、企业形象的策划与塑造、企业形象的CIS战略、企业形象的CS战略、企业文化的传播等七个方面的内容。本教材注重将相关专业理论与具体操作实践相结合，既介绍品牌文化的基本理论、基本操作方法和原则，又从具体的案例分析入手，旨在提高学习者的专业认知能力。 本教材可作为高职、高专、开放教育院校和应用型本科企业行政管理专业教材，也可供行政管理、工商管理、广告策
什么是自增长呢？自增长是由程志良提出的依托于脑模式驱动的增长理念，又称“脑增长”。自增长就是“用户自驱型增长”。它是在用户自驱力的驱动下自觉自发增长的模式。自增长模式让用户不再依赖外在刺激，而是自觉自发地传，欲罢不能地买，心甘情愿地追。自增长是让每个用户成为价值、用户、利润、黏性增长的深度参与者和积极驱动者，从而打造用户自驱型增长的 IP、产品、品牌、社群、App。自增长是以价值增长驱动黏性增长，以黏性增长驱动用户增长，以用户增长驱动利润增长的模式，是价值、黏性、用户、利润这四者连带增长的模式。其实，这四者抛开其一谈增长都是空谈。自增长是实现高效和科学增长的 目标和 境界。本书通过用户自驱力的 8 张画像——自我画像，将用户的自我深层动力模式和盘托出，并且围绕自驱力的 8 张画像，分享了8个实
本书针对品牌设计教学，以多方位的视角勾勒品牌设计的框架。全书共分三部分。 部分为品牌认知，详细介绍了品牌价值、品牌含义、品牌本质、品牌的历史、品牌理念、品牌愿景、品牌生命周期等内容。第二部分为品牌设计内容，该部分深入讲解品牌设计前期的调查研究、设计师自我定位、品牌的创意和概念、品牌标志、图形设计、标准字设计、色彩设计、品牌设计的展开、品牌设计流程与品牌设计管理等内容。第三部分为品牌的培养传播，该部分主要包括品牌实施与培养，对新品牌的营销推广、品牌案例研究等内容加以讲解叙述。
2002年，74岁的传奇人物褚时健在哀牢山种下了 棵橙树，10年之后，“褚橙”名动大江南北，社会掀起了“人生总有起落，精神终可传承”的褚橙热潮，褚橙一时间成为商界争相学习的励志榜样。20年后，褚橙用近乎“过分”的严苛要求，带领褚氏农业向 高的山峰攀登。 本书围绕褚橙如何做好产品展开，深度挖掘、提炼褚橙从“0”到“1”的方法论：以品质为中心的品牌管理方法论；利用科技推动褚橙品质的科学化方法论；员工管理、组织激励等方面的内部组织方法论；协调外部资源共同打造好产品的外部组织方法论；等等。
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本书分为8个部分。 部分是问题的提出和研究背景，并基于对经济林产品的类别、移动互联网特性以及当前行业发展，提出研究经济林产品品牌价值提升的必要性等。第二部分主要是理论基础与文献综述和评述，介绍了S-O-R理论、社会交换理论、使用与满足理论和服务 逻辑理论，对经济林产品市场和品牌、社区体验价值和社区认同、消费者品牌契合与品牌价值等相关研究文献进行梳理。第三部分介绍我国经济林产品市场与品牌发展现状。第四部分将S-O-R理论应用到虚拟品牌社区情境，构建移动互联网下经济林产品品牌价值提升模型，并提出相关研究假设。第五部分选择经济林产品中具有代表性的林产干果和虚拟品牌社区中的微信公众号作为实证研究对象，以三只松鼠等3家林产干果企业为例，实证分析移动互联网发展下经济林产品的品牌管理和品牌价值提升的路径与
在当今瞬息万变的商业环境下，大量“无法定义”的新生企业应运而生，这些新生企业带来了全新的生存逻辑，它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察，总结了一种新型品牌模式，即生态品牌，描述了这类品牌的基本含义和特征，指出了其特有的品牌势能优势，并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。 书中深度解析了华为、、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻辑，创新地思考品牌势能的释放和利用，揭示了这些势能如何能被传导和复制到其他产品和载体上，从而产生“裂变”效应。 当数字化越来越深刻地影响人们的日常生活、消费者购买逻辑变迁时，改变既有的品牌建设模式，利用适应新商业环境的品牌方法论和生态圈运营思路，让
