华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
人工智能技术的飞速发展为教育领域带来翻天覆地的变化，本书以深入浅出的方式，结合实证研究和前瞻性思考，探讨了人工智能时代下学校教育面临的挑战与机遇，剖析了人工智能技术如何为教育提供新的可能性，并提出了对未来教育路径的初步重塑方案。 全书共分为三个篇章：PART1揭示了在第四次教育革命的时代背景下，人工智能重塑教育的底层逻辑，列举了当今国内外颇具代表性的数字化转型实战案例；PART2进一步探索教育与AIGC、ChatGPT、元宇宙、 VR/XR、机器人等相结合的数字化转型路径；PART3强调了人工智能不仅仅是技术发展，更是教育思维的变革，通过强调跨学科教育、教育科技的可持续发展和全球协作，为我们描绘了一个更加开放、包容和创新的教育未来。
何谓*组织结构？*即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个 * 迈向另一个 * 。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的 概念 迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
本书从学习提升、资源利用、竞争合作、技术积累、行业发展、创新动力等方面，对任正非自1994年以来在各种会议上的讲话、在各种报刊上发表的署名文章，以及在各种公开场合的授课内容进行分类整理，提炼出华为根源性的成功要素和底层逻辑，为企业管理者系统、集中学习任正非管理思想提供了重要的原始资料，也将任正非的管理思维作为一个完整体系呈现给读者。
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建 七招 聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到： 如何赋能招聘抢做业务伙伴？ 如何理解企业周期人才特点？ 如何掌握人力规划四力模型？ 如何科学编制人才发展计划？ 职位架构设计如何科学适用？ 职位任职资格从哪方面管理？ 五公开四依据管理如何操作？ 员工绩效评价如何进行管理？ 如何有效设计薪酬结构体系？ 如何做好薪酬福利市场定位？ 企业战略与招聘规划何关系？ 怎么做行之有效的人才盘点？ 如何有效编制人才招聘计划？ 如何有效
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。
本着 结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易 的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循 战略共识 战略分析 战略解码 战略执行 战略复盘 这样的逻辑设计，来实现战略的 知行合一 。 本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。
本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的开
本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。
增强现实（AR）和虚拟现实（VR）是新一波沉浸式技术浪潮的一部分，为企业、跨行业提供了巨大的机会，任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域，包括： 学习和开发 远程协作和协助 远程资产和环境的可视化 销售和市场营销 消费者行为研究 本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解，比如它们过于昂贵或难以扩展，并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中，以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史克、西甲和沃达丰等世界各地组织的案例研究，展示了沉浸式技术的实际应用。
