华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

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本书意在通过设计一系列指标并运用统计数据，形成能够全面评价东北老工业基地振兴进程指数，据此判断东北全面振兴、 进程，明晰振兴中存在的问题，并提出具体对策，实现以评促建，评建结合，成为东北振兴的“晴雨表”。在此基础上，形成本书。本书主要包括总报告、评价报告和附录三部分，力求全面评价东北振兴中的政府治理、企态优化、区域开放、产业发展、创新创业与社会民生情况。

为更好地引导广大煤炭企业履行好社会责任，全面提升煤炭企业社会责任建设标准化、规范化、现代化水平，中国煤炭工业协会组织有关单位编制了这本《煤炭行业社会责任指南》（以下简称《指南》），目的在于为我国煤炭企业树立社会责任建设的标杆，引导煤炭企业科学、持续、系统地履行好社会责任，促进煤炭行业高质量发展。 《指南》从社会责任概述、社会责任实践、社会责任管理、社会责任报告编写等方面明确了我国煤炭企业履行社会责任的主要内涵与核心要求，涵盖了能源供应、安全生产、企业经营、环境责任、和谐矿区等社会责任方面的重点议题。《指南》的编制，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实能源安全新战略，以煤炭行业已有的社会责任理论和实践为现实依据，以提升煤炭企业的社会责任管理能力为目标，推动煤炭企业全面、合理

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《织锦产业平台商业模式新论》从理论层面给出传统产业现代化改造的原因和方法的统一分析框架，具体研究纵向链整合与垂直型垄断平台模型、“非正式第三方治理”模型，探讨织锦产业链重构的动因，平台经济对织锦商业模式改造的影响以及织锦作为第三方平台治理的原因、条件及治理绩效的变化；在经验研究层面，分析织锦产业链的整合和织锦平台商业模式的构建，并对织锦平台治理和治理绩效进行深入的系统研究。

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次工业革命大约从1760年延续至1840年。由铁路建设和蒸汽机的发明触发的这次革命，代领人类进入机械生产的时代。总之，18世纪中期，经济社会从以农业、手工业为基础转化为以工业和制造业为主，进而带动经济发展。这一时期如今被称作工业1.0。 第二次工业革命始于19世纪末，延续至20世纪初，随着电力和生产线的出现，规模化生产应运而生。这一次工业革命为20世纪的人们开创了新世界，这一时期如今被称作工业2.0。 第三次工业革命始于20世纪60年代。这一次革命通常被称为计算机革命、数字革命，因为催生这场革命的是半导体技术、大型计算机（60年代）、个人计算机（七八十年代）和互联网（90年代）的发展。这一次工业革命改变了人们生活的方方面面，如今被人们称作工业3.0。 第四次工业革命始于这个世纪之交，是在数字革命的基础上发展起

《中国农产品加工业重点行业研究报告（2017）》详细介绍了2016年我国农产品加工重点行业情况。全书共有10个部分，分别为：总论、粮食加工、饲料加工、植物油加工、肉类加工、乳品加工、蛋品加工、果蔬加工、茶叶加工、水产品加工。《中国农产品加工业重点行业研究报告（2017）》重点研究分析2016年中国农产品加工业及其重点产业的发展运行情况，分析结果为全面、准确、及时掌握农产品加工业发展趋势及特点，了解重点行业发展动向，反应行业热点、难点问题，制定和完善农产品加工业政策规划提供了依据和重要支撑。

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四川省中小酒企产业集群的目标是形成区域品牌，带动相关产业发展，此战略早已提出，但建设效果却不如人意整合过程中，酒企融资问题亦不容忽视，而互联网金融的引入在程度上能为中小酒企的贷款提供便利鉴于此，专著以四川中小酒企产业集群为研究视角，探索互联网金融环境下四川中小酒企整合的途径

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针对钢铁企业集成化、信息化的特点，《钢铁企业供应链质量管理及低碳绩效评价研究》借鉴 9000和过程集成理论建立了钢铁企业供应链质量管理模式，从供应链质量策划、供应链质量控制、供应链质量保证以及供应链质量改进四个方面系统地探讨了钢铁企业如何与其他供应链成员企业共同进行供应链质量管理。为钢铁企业实施供应链质量管理提供了较为系统、全面的理论框架。

《建设纺织强国（1949-2014）》主要收录了改革开放以来，尤其是20世纪90年代中后期至21世纪个十年撰写的论述我国纺织工业的文稿。其中以写于新中国成立65周年的《我为中国纺织工业成为“世界工厂”而自豪》和写于2011年的《建设纺织强国十论》《中国社会“人民衣被甚少”问题的大解决》为重要，并具存世价值。这三篇文稿都是作者从事纺织工业60几年后，在晚年的力作。三文的主要着眼点并不在叙述“发展过程”和“发展成就”，而在于系统论述新中国纺织工业持续、快速发展的历史经验。

本书以制造工业互联网背景下的制造执行系统（MES）应用、维护和技术支持等职业岗位实际需求选取知识点，采用项目、任务驱动的编排形式规划全书内容，并用实际的操作展示学习过程，让学生掌握项目中的技能点。全书贯彻“任务描述→相关知识→任务实施→任务评价”4阶段教学模式，在结构安排和内容选择上更加符合读者的认知习惯。 全书以校企合作项目“缸体智能加工车间MES系统”为载体，系统地介绍了MES在生产资源管理、产品定义管理、计划制订、计划排程、质量检验、数据采集、过程跟踪以及数据分析等主要生产活动中的应用。

产业升级是一个系统工程，既是一场攻坚战，也是一场持久战，理论和实践尚待持续创新。吴刚编著的《全面创新战略导向下产业升级模式研究》深入探析产业升级的内涵机理、理论演进趋势；深度解析全面创新理论内涵、创新的表现形态；从理论和案例层面分析归纳技术创新、生产模式创新、商业模式创新、组织模式创新、管理变革、业态创新导向下产业升级的不同模式；并就支撑全面创新战略实施的试验区、孵化器、创客空间等创新载体平台建设提出相关思路对策。本书将进一步丰富和创新产业升级理论，对指导实际工作提供新的视点。