建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。

建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。

全书内容分两部分，一部分是项目各方面的专项评估，包括从第3章到第9章的内容；另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估，包括章、第2章以及0章、1章和2章的内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法，包括预测方法、论证方法和评估方法，项目论证与评估的基本技术，包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术，是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。所以本书既可以供项目管理工

《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》共分为九章，分别为：项目质量管理概述，项目范围管理，项目质量策划，项目质量保证，项目质量控制，项目质量改进，项目质量管理工具与方法，9000系列标准与质量认证，项目质量管理应用案例。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》既适合于从事项目管理工作的职业经理人，更适合于广大的在校学生和教师作为教科书或参考用书。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》参考了很多文献资料，包括的和国外的。

《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。例如，所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说，他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间，但事实上，这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都

本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。

《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……

【新华书店旗舰店】 市政公用工程管理与实务案例分析专项突破,中国建筑工业出版社 作者 全国一级建造师执业资格考试专项突破编写委员会 著 余帆 编 原价 ￥45.00 出版社 中国建筑工业出版社 出版时间 2000-01-01

房地产业在许多国家和地区都是国民经济的一个支柱产业。20世纪90年代中后期，房地产增加值占当地生产总值比重在中国台湾为11％，中国香港为19％，韩国为8％。美国房地产增加值占GDP的比重，1987～2001年都维持在11％～12％，日本1999年房地产增加值占GDP的比重为12.8％。我国房地产业发展比较晚，至今只有20多年的历史，成熟度比较低。但是，近几年来，房地产业取得了突飞猛进的发展，重点、热点问题频出。据中国行业企业信息发布中心的调查，截至2006年，全国房地产开发企业58710家，从业人员160.1万人，全年完成房地产开发投资19422.9亿元，竣工房屋面积5.58亿平方米，涉及钢材、五金、水泥、电器、装潢等行业50多个，直接和间接带动近4000万人就业，占全国总从业人数的25％左右。随着我国市场经济的不断成熟，房地产业的地位会越来越重要，对于房地产业的从

《资产评估（第3版）》力图保持第二版的优势，在兼顾资产评估知识体系的完整性、资产评估技术的实用性的同时，更加关注资产评估社会实践和相关研究的发展前沿、更加关注资产评估高素质应用型人才的培养、更加关注教材建设与高校教育教学改革的适应性。本书在遵循应用型本科院校、高职高专学生的学习、认知规律的基础上，全力吸收全新或修订发布的资产评估相关法律法规、准则制度的相关内容，紧扣资产评估前沿，全面近期新案例导引和知识链接；同时，适应高校教学组织形式和教学方法变革的实际，尽力在教材形式多样化、立体化，教材内容丰富化、可拓展化等方面进行了改进，全面近期新了全学程教学课件，增加了分章的检测题及参考答案，建设了现行资产评估法律、法规、制度、办法资源库。这不利于激发学生的学习兴趣、帮助教师的教学实施

如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

辛咨萱、邹金宏编著的《物业六好管理(物业管理培训教材)》介绍了，六好管理推行方针：整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 六好管理是一种以良好结果为导向的管理技术，有利实现优良服务、优良环境、优良品质与人员的优良修养。 六好管理是一种简单而又不简单的管理技术；是一种能够提升形象、品质与效益的管理技术；是一种融合古今、中西的管理技术。 物业六好管理着重于现场、现物、现实，以提升物业管理者修养素质为始终。创造令人尊敬的物业管理者形象，塑造追求的企业精神。 六好管理是一个利民、利家、利企、利国的好技术。

工程项目成本管理是涉及企业组织全层级、项 目管理全过程、内外因素全方位的系统工程，影响 项目成本的因素繁多，角度广泛。本书是基于作者 所在的中国中铁工程项目宏观及微观成本管理课题 研究小组，采集了大量的样本项目数据，项目涵盖 铁路、公路、市政、城轨及房建等13个行业板块， 通过疏理、分析和结完成的课题报告的基础上编 撰而成，是对中国中铁的工程项目成本管理实践进 行的全面系统结和介绍。基于该课题研究形成的 主题报告特大型施工企业基于责任矩阵的工 程项目全要素成本管理获得了“第二十六届 企业管理现代化创新成果”，也是中国中铁 荣获该级奖项的。本书数据详实， 图文并茂，是作者对自身丰富的工程项目成本管理 经验的归纳与升华，可为工程管理相关从业者提供 有益参与借鉴。

【新华书店旗舰店】 建设工程项目管理重点难点专项突破,中国建筑工业出版社 作者 全国一级建造师执业资格考试专项突破编写委员会 著 田立平 编 原价 ￥45.00 出版社 中国建筑工业出版社 出版时间 2000-01-01

《建设项目群管理》以建筑业为背景，以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合制造业、IT行业有关项目群管理的研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业项目群管理的本质，构建建筑业项目群管理实施模型。从项目群管理组织体系建设，项目成群分类及项目选择，以及资源在项目群中多项目之间的动态调整，到项目群管理的绩效评价，《建设项目群管理》给出了一个完整的项目群管理体系，致力于为建筑业提供一种全新的管理理念，为建筑业实施项目群管理提供一个“行动路线图”。 《建设项目群管理》可供高等学校工程管理专业和土木工程专业师生学习参考，也可供建设工程项目管理人员和政府建设管理部门阅读借鉴。

本书通过对项目管理案例的计算与分析，介绍了项目管理方法与工具的实际应用范围与操作方法，可用来指导项目经理及项目管理人员科学规范地进行项目管理。可作为从事项目管理人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。

本书为《工程财务系列教材》之一。本书满足工程项目管理及相关专业的教学需要，以期不断提高工程项目管理人员的业务素质，立足于全面、系统，重点对工程项目的组织、决策、勘察设计、招投标、合同、进度、质量、造价、风险防范、竣工验收、项目后评价、监理和信息的管理与控制等主要问题进行阐述。本书既可作为一般高校工程管理专业本科教材，也可作为相关专业自学参考用书。