「MUJI的情況是，認同商品理念的人，十個人當中，可能只有 壹個！」 －無印良品創辦人金井政明－ 那，它為什麼會這麼成功？ MUJI誕生的 壹九八○年代正是日本社會邁向泡沫經濟 高峰的時候，社會上到處充斥著有個性的設計、花紋以及附有品牌「標記」的商品。在這樣 壹個時代潮流下，MUJI在不依賴品牌「標記」、 壹系列商品講求「商品本身」品質的設定下誕生了。在當時的消費文化裡，這個「對立」是讓人感到新奇的，但 後「對立」反而導致成功。本書說明 壹個逆勢而為的企業，如何整合企業資源，創造令世人側目的文化，進而培養出死忠的消費族群。 ◆建立核心價值 在逆勢而為的情況下要如何在市場中開創 壹片天？整個公司必須統 壹在整合的邏輯之下。首先公司要提出明確的經營哲學。MUJI原本是從綜合超巿西友（現在已經歸屬為Wal-Mar
内容简介 第一本彻底介绍美术馆的数位行销策略专书 社群追踪人数和观展人数都高居日本美术馆之冠， 日本当代艺术重镇森美术馆如何运用数位工具吸引观者与传达理念？ 好评推荐 何承育／勤美璞真文化艺术基金会执行长 林平／台北市立美术馆馆长 骆丽真／台北当代艺术馆馆长 2018年在日本国内美术馆举办的展览，参观总人次前两名都被森美术馆一举拿下，当代艺术一向给人较难亲近和理解的印象，为何以当代艺术为展览主角的森美术馆，能超越深受日本人喜爱的梵谷、葛饰北斋等经典人气画家之大型企画展的人次呢？秘诀就在数位行销的运用精准度。 在网路时代经营社群必然会面临「如何增加追踪人数」、「如何增加『赞』或『转推』」、「如何才能够让组织理解社群网路的重要性」等问题，但最终成效，仍是「是否能唤起用户愿意起身前
