以原则为基础的人生 成为专家型人才,还是管理型人才? 接受犯错让下属干,还是撸起袖子亲自干? 从个人贡献者到领导者,如何把握好角色转变? 从普通职员、部门负责人,到百人团队领导者,本书作者一路披荆斩棘,总结了60条经验教训,复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。 书中以常见的职场冲突为场景,结合心理学原理,原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则,并给出了一个个具体的方法。 初入职场既要练好基本功,警惕路径依赖,避免预设立场,还要找准突破口。 与管理者沟通时可采用刺猬法则,求助时可采用登门槛效应,犯错后想要科学应对可参考特里法则。 在管理10人左右的小团队时,则要把握好角色转变,可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力,还要找到责任结合部,更好地与公司内外的其他团队配
这本书通过层层递进,一步步解析如何使用思维导图去解决工作中的实际问题。详细介绍思维导图是什么,有什么好处;如何绘制思维导图,包括手绘步骤、手绘工具;还有思维导图软件(本 书以XMind软件为例,其余软件使用方法类似)的操作步骤和常用的思维导图APP操作步骤;,也是重要的部分,讲述思维导图的职场应用。 本书根据职场的四个不同阶段(大学生求职、初入职场、职场新人、职场达人),将手绘和软件思维导图的应用以故事情景、思考方法、导图案例和导图模版的形式,呈现给各位读者。
作为一家知名企业里的靠前位华人集团副总裁,吴兵博士曾经近距离接触过一些外企的首席执行官,也跟不少靠前上市企业的民营企业家们打过交道,更有过许多与公司里的职业经理人们并肩作战的工作经历。他目睹过一些人的
一直以来,人们都在研究应该如何提高时间的使用效率。而当下,人们开始注重生活的品质,关注工作与生活的平衡。人们不再像从前那样只重视“完成大量的工作”,而且追求“身心满足的幸福”。每个人每天的时间都是24小时,别样的人生在于不同的时间使用方法。改变人生就是改变时间的使用方法,其首要是改变生活方式。你必须要知道自己在“什么”事情上花了多少时间,也就是本书作者所说的 步,可视化你的时间。提高时间效率无外乎两种方法:一是拉长时间的长度,科学地设计时间,安排好工作时间和私人时间,学会节省时间;二是提高时间的密度,合理地分配精力,提升脑力、意志力、行动力和注意力,提高单位时间的效率。本书作者结合心理学、神经科学、行为经济学等 研究成果,阐明了人生获得幸福感、充实感的根源,解析大脑容易受到欺骗的
所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用, 准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟 通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”,手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高 质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理 者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导 沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓 越的业绩,与你的领导和公司相互成就! 有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织 重用,又能够赢得他