本书通过构建一个更加清晰的分析框架,对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握;全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析,特别是反映了其中*的进展;比较了各种制度理论的异同,并对制度理论谱系做出了更加全面的概括;对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比,本版的篇章结构有所调整,更易于读者阅读与把握;进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动,制度过程背后的制度逻辑,组织场域的特征,社会运动理论与制度理论的合流等论题;进一步强调了跨层次综合分析的重要性,补充了托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。 本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感兴趣
进入增长阶段,大多数企业都会面临 规模而不效益 的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。
在充满复杂性和不确定性的数智时代,只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子思维,将牛顿管理转变为量子管理,将牛顿组织转变为量子组织,才能突破现有的发展瓶颈,实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。 本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上,将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面,结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例,对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。
在今天的组织管理中,四个*基本的关系:个人与目标、个人与组织、组织与环境以及组织与变化的关系都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架,本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握,更突出对环境的分析,以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值,需要回归到组织赋能与激活人,以响应“现实”组织的特征――全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例,以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景,还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。 本书可以作为管理类专业本科生、研究生(包括MBA、EMBA和MPA等)的组织行为学教材,还可以作为企业管理人员的培训教材,可供相关从业人员工作参
做为一本优秀的教学用书,对于教授的学科内容必须回答和完成三个目标任务:是什么(what),为什么(why),怎么样(how)。是什么?就是要系统有条理地阐述清楚该学科积累起来的基本知识、理论,目的是丰富夯实学习者的相关知识基础,形成对该门学科知识的基本结构和完整体系。为什么?就是要讲清楚这些积淀下来的知识产生和形成的过程,包括这些知识成果是如何研究的,其理论根据及实验、调查的步骤等,以避免无根无据的主观叙述和经验总结。怎么样?就是随着研究的深入,哪些知识会发生变化,在不同的情境和文化背景下它们有何不同,对实践有什么具体的应用指导价值,以及如何应用。特别是对应用性很强的学科,这一点非常重要。它为那些抽象的理论知识指出了应用的途径和方式,也使那些身处实际工作当中的学习者有了实践的思路和
现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。 想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。 本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。
本书采用组织行为学教材的主流体系,从个体、群体和组织三个层面考察人的行为特征,介绍组织行为学的基本原理及其在管理实践中的应用。体例上,每章开篇设学习目标与引例,便于读者掌握本章学习的重点和难点;每章结尾设置本章小结、关键词、复习与思考题、案例分析,帮助读者梳理相关重要知识点,分析实际问题。 与通行的组织行为学教材相比,本书具有如下特点:*,涵盖员工的自主工作行为、职业心理健康等内容,因为相关领域的研究已经比较成熟。第二,在选材上偏重基本概念与基本理论,对于前沿的研究内容涉及不多。第三,尽量避免使用国外的案例,而是选用发生在中国文化背景下的事例。第四,语言表述通俗易懂,以减少学生学习中的枯燥感。 本书非常适合作为高校管理类专业本科生以及MBA、MPA等专业学位的教材,也可作为管理者自学和
安妮·玛丽·弗朗西斯科、巴里·艾伦·戈尔德著的《国际组织行为学(理论案例操练第2版)》共分三大部分,部分为正文,共14章,主要介绍国际组织行为学的相关理论知识;第二部分为14个案例,帮助学生更好地掌握分析技巧;第三部分为12个操作,讨论了理解跨文化含义和交互作用所遇到的问题,让学生能更好地理论联系实际,加强知识的融会贯通。 《国际组织行为学(理论案例操练第2版)》内容主要包括组织承诺、组织公正、工作家庭冲突等新章节,普遍人类行为、全球人口迁移中的变化等主题,以及世界观调查、基于全球平台的跨文化领导力研究等课题。此外,本书还包含了若干个新案例,涵盖了组织行为学的所有模块,每章章后还附有精选的公司及相应内容的网站,学生可登录网站学习更多关于重要主题的内容。
这是创业的时代,更是合伙人的时代。*马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起 合伙人时代 强势号召,完成了从 人人创业 到 人人合伙创业 的转型。不懂合伙就创业,必然会受到市场和对手的无情碾压:不懂合伙,必定散伙! 创业前,找什么性格、能力的合伙人*有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为公司创造*价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速进入稳定发展期?资深企业观察家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,精选101个典型合伙案例,传授101种成功合伙法则,给所有创业者打造一本随查随用的 中国式合伙圣经 。
《教练管理:激活组织的新范式》针对新经济时代的企业管理,提出了整套的思想原则和方法——教练管理。教练管理以人为中心,重构企业组织系统。强调三大原则:立己达人,成人成己,分享共创。作为企业*活跃的因素,人在多大程度上被激励与成长,决定了企业发展的前景,教练管理致力于这样的目标,极具价值。
做任何管理学研究,理论都是绕不开的。本书对组织管理领域十个仍然活跃于学术争论前沿的理论进行了介绍、分析与评价。 本书除绪论外,共分十章,分别对应特质激发理论、社会信息加工理论、情感事件理论、计划行为理论、不确定管理理论、资源保存理论、道德补偿理论、AMO模型、资源基础观、资源依赖理论,每章均包含理论产生的背景、理论的主要内容、理论在论文写作中的应用以及对理论的评价与反思四大部分。 本书适合本科生、硕士生和博士生学习使用,也适合有兴趣进行管理学研究的读者阅读参考。希望本书的出版有助于国内学者掌握和吸收西方组织管理领域的经典与前沿理论,在此基础上提出和开发新的理论。
过去的几年里,约斯特和皮姆走访了五大洲30多个国家,拜访了100多个行业先锋,其中包括海尔、谷歌、Spotify、奈飞等多家企业和组织,涵盖制造业、互联网、金融、医疗等多个领域。 除了跟企业高层交谈,他们参观实地的办公环境,关注员工的工作节奏、满意度等,全方位观察、考量组织的先进要素。 除此之外,本书描述到的管理者个人风格,更为本书增添了深度与阅读趣味,让读者看到组织背后有趣的人们。 本书每个章节以1~2个主案例作为重点,深入研究 企业目的、组织架构、领导方式、运营方式、企业文化、管理模式、信息公开以及人才招募 8个板块,提炼总结出未来企业管理的8大趋势,使我们更好地了解和判断先进的组织,并让管理者从中汲取灵感以进行变革与创新。
《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式(珍藏版)》是企业文化领域具代表性的巨作之一,标志着企业文化理论的形成。两位管理学大师在30多年前通过对大量企业实践的研究,前瞻性地论述了这一重要主题,其理念和内容至今也不过时,依然受到全球经营管理者的追捧。 《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式(珍藏版)》系统性地总结了企业文化的五大构成要素,即企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络,分析了这些因素如何决定企业文化类型、塑造公司独特的身份。虽然该书属于管理学学术著作,但贯穿全书的都是一些妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式,娓娓道出一个个生动且耐人寻味的企业经济哲理,深刻剖析了企业文化的内涵,展示了企业文化对绩效的巨大影响。 沙因教授撰写的《组织文
组织是构成现代人类社会的基本单位,它对外与组织战略相关联,对内与组织行为相关联。因此,组织问题是现代管理的基本问题。 本书从管理学的视角,对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章:第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势;第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容,包括组织结构、组织与环境以及组织文化等;第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍;第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手,介绍主要的现代组织创新实践。 本书比较全面、准确地对现代组织理论与组织创新问题进行了理论和实践上的介绍,具有较高的学术价值和现实意义。本书适合作为工商管理类和公共管理类本科生与研究生的教材,也可以作为管理研究者和实践者的参考书。
本书详细介绍了组织行为学的基本原理,同时辅以实战案例,系统、全面、深入地介绍了组织行为学的思想、理念和方法。全书共分四个部分:部分,组织行为学的发展历程及研究方法;第二部分,个体心理与行为,介绍知觉、价值观、个性、挫折等方面的心理特征和行为表现;第三部分,群体心理与行为,介绍群体心理与行为的基础、激励理论与运用、团队建设、沟通、领导与决策;第四部分,组织行为与管理,介绍组织心理与行为的基础、组织文化、组织变革与发展。 本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对组织行为学理论与方法有兴趣的人士阅读。
《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于 如何设计一个有效的组织 的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。 明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构 将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织 对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
本书(作者W·理查德·斯科特、杰拉尔德·F·戴维斯)被公认为介绍组织研究领域文献详尽和权威的著作之一。 本书*的贡献是,开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握该领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。
为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而 ?为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却 喜欢雇用老人?为什么阿里隐藏序列职级后,管理 高效了?……这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
本书认为,创新已经成为企业的一种律令,创新是企业的必需品,且随着企业和产品的生命周期越来越短,建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命,引起广大企业的共鸣。 本书致力于回答两个问题,一是:为什么创新是非做好不可的关键工作?二是:如何让创新的星星之火燃成燎原之势? 作者为第二个问题搭建了一整套循序渐进的清晰流程。其论述之明晰、架构之缜密、例证之贴切,足以成为企业创新的实战手册。其中,对创新操作系统及创新管道的阐述尤为精彩,对企业创新的实际操作具有极高的参考价值。
组织行为学是现代管理科学的一门核心课程。该书研究并回答了工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,他们之间如何互动,个性如何影响工作绩效,如何激励员工,如何应对组织的环境变化进行组织变革等。本书详细论述并分析了组织中的各种现象,其内容包括组织行为学概述,知觉、归因理论与个人决策,个性与心理测验,价值观与态度,激励理论及其应用,群体心理与行为,管理沟通,权力与政治,领导理论,组织文化,组织变革与发展,健康与安全共12章。 本书语言通畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼、学以致用,既方便教师教学,增加课堂教学气氛,提高教学效果,也方便学生自学,十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业员工的自学读物,也适合作为MBA、EMBA和经管类研究生组织行为学或管理心理学的教材或辅助教材。
《组织能力的突破》:本书是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》出版之后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。作者与调研团队历时两年时间,通过背景调研,实地采写,与不同层级的主管和员工访谈,以及后与该公司董事长、CEO或总裁对话,从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力,支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇,目的是帮助读者更具体了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。《组织能力的“杨三角”》:中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于2