本书基本内容如下：章介绍上市公司的含义、特征和类型并对我国的上市公司的基本状况给予概括。在第二章介绍上市公司组织设计的基本理论之后，第三章专门对上市公司的治理结构进行了分析。随后安排五个章节的篇幅，按组织设计的五维框架体系对上市公司的组织结构设计、组织权力设计、组织流程设计、绩效评价设计、激励机制设计及相关理论等进行了阐述，一章的内容为上市公司组织面对新的环境应采取的组织变革措施提供了一此思路。

本书介绍了我国自先秦至1949年新中国成立前几千年以来的人事管理制度，包括官职设置、人事安排、监察制度、奖惩制度等，对当今的人事制度的建立健全有一定的参考价值。

揭开我国企业员工、教师和公务国的压力源与应对方式现状美国每3个工人中，就有1个由于压力而生病，每年支付工资的损失为数百万美元。英国工作压力造成的代价达到其国民生产总值的1％。在我国，工作压力是一个什么状况？它给国家和企业造成的损失有多大？这真是一个极其丰富的研究领域。作者在国家自然科学基金的资助下，历时3年，对我国企业员工、教师、国家公务员的工作压力源和他们的应对方式进行了调查。并编制出了适合某一工作环境和中国国情的工作压力量表，有兴趣的读者可以利用这些量表进行相关研究。

天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。 后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响

本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执行力，打造全员指标意识、结果文化。

本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。

《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》的作者是帕拉布耐度、赖美云。 《SPOT团队引导(点燃群体管理的智慧)》详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，专业清晰地阐明了SPOT引导要素：空间一过程一成果一时间，为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器，帮助他们为组织创造更大的价值，是一本实用的团队引导工具书。