《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
![项目管理：计划、进度和控制的系统方法 [美]哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner） 著；杨爱华、王丽珍、洪宇【放](http://img3m0.ddimg.cn/29/30/11938369340-1_l.jpg)
本书分为四个部分，分别记录了樱雪吸油烟机等的营销策划的内容。本书涵盖的所有案例均由张默闻亲自策划创意，它们均是中国，具有行业的不可替代性。这些品牌在市场营销中实现过辉煌，并在企业的营销传播中立下了汗马功劳。这些案例不仅是客户的创意财富，也是张默闻策划集团的宝贵财富，是20年来中国营销策划和品牌创意的殿堂级案例著作。
本书包括四个部分：成功组织机构的项目管理能力、胜任的项目管理专业人员、的项目管理团队、有项目能力的组织机构。
王海军、张海亮主编的《不良资产处置与管理》主要对新一轮不良资产的特征、处置与管理进行介绍。靠前篇共分三章，其中靠前章介绍中国不良资产的总体情况及形成原因，第二章介绍靠前外不良资产管理的经验，第三章介绍不良资产的理论基础。第二篇将主要介绍资产管理公司、商业银行、地方资产管理公司、各类机构投资人以及交易所等不良资产参与主体在不良资产转让交易过程中的主要功能和特征。第三篇将主要介绍不良资产证券化、债转股、债务重组、不良资产分包、不良资产信托以及基于互联网技术的处置等不良资产处置方式。第四篇主要介绍不良资产的管理，包括两个部分：一是不良资产处置中的各类及其形成原因，二是对不良资产管理的策略和方法。
本书以古巴导弹危机为例，利用美国和苏联新解密的外交关系文件，从国际体系、国家危机决策体制和决策者个人三个层次，对国际危机管理中影响信息沟通的因素以及充分有效的信息沟通在化解古巴导弹危机中的重要作用进行了分析，对于中国加强国际危机及危机管理领域的研究，提高国际危机管理能力，建立具有中国特色的危机决策体制和危机应对机制具有重要的意义。
