本书涵盖了所有截至2005年8月的国际财务报告准则(国际会计准则)，内容全面，例题丰富。书中采用摘要、数据、表格、图示、举例和讲解等形式，对国际财务报告准则分专题进行了详尽的讲解，还以附录的形式提供了国际财务报告准则要求的信息披露一览表，商业、制造业和银行按照国际财务报告准则编制的全套财务报表及其附注举例，以及国际财务报告准则与美国会计准则的比较。本书提供了一整套比较全面、系统的会计实务问题解决方案，有助于读者深入了解和准确把握《国际财务报告准则》的概要和条文，进行相关的会计确认、计量、报告和披露，了解会计准则国际趋同的背景、现状和趋势，对我国会计准则的建设和贯彻执行具有重要的参考价值。本书适合会计理论研究者，会计实务工作者，会计信息使用者，财政、税收以及证券监管人员，高校相关专业师

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。

本书作者特别留意商人在中国受对待的方式、海盗行为如何在统治混乱时加剧的情况。海关税率可能助长了中国人“向后看”的态度，作者证明这种态度并不像经常认为的那样对中国的进步那么有害。本书分为七章，主要内容包括自序、公元1513年以前中国海上贸易的历史概况、早期中葡通商关系、驱逐洋人和海禁、通商？不通商？、澳门的崛起、其他欧洲人到达远东和葡萄牙人的地位、澳门的忧患、衰落时期和中葡通商的停滞等详细内容。译后记

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何

《国际结算业务操作》按照目前高等教育理念开发，坚持“理论适度够用”，突破学科编写模式，结合高等学校学生的特点，融入当前教改理念和目前国际结算的准则，通过项目化方式展现外贸结算岗位所需的知识和技能。《国际结算业务操作》分为6个项目：项目一为国际结算整体认知，项目二为汇票、本票和支票的认知与操作，项目三为汇款业务操作。项目四为托收业务操作，项目五为信用证业务操作，项目六为银行保函和国际保理认知与操作。通过《国际结算业务操作》的学习，可使广大读者系统了解外贸结算工作所需的知识，强化国际结算业务操作能力的提升。《国际结算业务操作》可作为高等学校对外经贸类专业的教材，也可以作为外贸从业人员的读本。

《国际财务报告准则：阐释与运用（第2版）（引进版）》的六位作者都是的会计学专家，他们结合自身多年的教学和实践经验，博采各家之长，根据中国实际情况，组织本书各章节内容及案例，联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则，从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则，应用国际财务报告准则处理企业财务问题。《国际财务报告准则：阐释与运用（第2版）（引进版）》的特点就是理论体系完整，内容广泛丰富，大量引进国际会计领域研究成果和会计实务界实践经验；增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较，使之更适用于中国；所有国际财务报告准则条文的解释都是以具体案例为背景，不仅使抽象复杂的准则条文生动易学，而且使读者能够了解如何在会计实务中使用国际财务报告准则，为今后的实际工作提供指导。本书不助于财

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作为紧贴现实的指南，本书有以下独特之处： ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战，包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求， 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号（关于金融工具）的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号（SIC-30）的基础上，给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。

隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。 ?? ?? ??这本书主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能

眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。《领导力：中国九位商界领袖的财富兵法》汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友的经典。《领导力：中国九位商界领袖的财富兵法》摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验，但是，读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴

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本书是一部大型外贸工具书，共收录中国出口商品生产企业17000多家，每家企业分企业情况和商品情况。企业情况包括企业的中英文名称、法人代表、资信等级、企业性质、企业等级、年营业额、年出口额、经营范围、技术转让项目、合资要求、企业的简况及联系方式；商品情况包括商品名称、注册商标、获商检局质量*号、卫生注册、登记证号、商品荣誉、获国际认证或注册名称、产品输往国家和地区等8项内容。

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