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本书是比较国际会计领域的*力作，也是有影响的教科书之一，已被全球多所知名大学选用。本书作者诺比斯教授已获得由美国会计学会授予的“比较国际会计杰出教育家”称号。作者主要采用比较研究的方法，借鉴法学、管理学、财务学等方面的理论和知识，以大量的研究材料、案例，客观地分析了各国的会计管理，揭示了财务报告差异的原因和国际协调的意义、障碍以及进展。同时，本书还参考和介绍了大量国际会计领域的*研究文献，因而非常适合作为本科生、研究生教材，以及国际会计研究的参考书。

本书具有题材丰富、资料翔实的优点，尤其是在国际会计比较与协调以及国际管理会计和税务筹划等方面。此外，领衔作者所具有的东方式的思维风格，也使得本书比起其他同类书而言，更适合中国读者的口味。在翻译的过程中，对原书中层次不甚清晰的个别章节（如第3，4，6，10，11章），在征得作者同意后，进行了调整和重组；就一些国家会计准则和相关方面的变化，对第3，4章的部分内容进行了必要的改写和增补。 由于本书结构清晰，层次分明，在实际教学过程中完全可以根据课程目的、授课对象、课时等因素来灵活地加以选择，例如主要定位于国际比较与协调的课程，就可以重点讲授前8章的内容。

作为紧贴现实的指南，本书有以下独特之处： ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战，包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求， 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号（关于金融工具）的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号（SIC-30）的基础上，给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

在国际财务报告准则体系中，金融工具准则一向以其复杂性著称。金融危机的爆发，更使得金融工具会计准则成为各界争议的焦点。《iGAAP金融工具相关准则实务指南》是遵循国际财务报告准则核算金融工具的权威性指引。《iGAAP金融工具相关准则实务指南》主要内容包括：范围、金融资产、金融负债和权益、衍生工具、嵌入衍生工具、计量、确认和终止确认、套期会计——基本原则等。

本书是比较国际会计的经典著作，也是该领域有影响、*权威性的教科书之一，已被许多著名大学选作教材。作者主要采用比较研究的方法，并借鉴法学、史学、管理学、财务学、税收学、乃至自然科学等方面的理论和知识，以大量的研究材料、案例和详实的分析，客观地展示了各国的会计惯例，揭示了财务报告差异的原因和国际协调的意义、障碍和进展。

作为紧贴现实的指南，本书有以下独特之处： ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战，包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求， 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号（关于金融工具）的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号（SIC-30）的基础上，给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。

隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。 ?? ?? ??这本书主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。