隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成,各有各的生存空间,只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟,机会也较少,所以企业很现实,找一个细分市场专注去做。再过一二十年,中国经济发展到一定程度,各种各样的需求满足后,机会也会变小。到那时,隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲,现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的,今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。 ?? ?? ??这本书主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们,他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭,希望能
作为紧贴现实的指南,本书有以下独特之处: ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战,包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求, 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号(关于金融工具)的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号(SIC-30)的基础上,给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。
本书是比较国际会计领域的*力作,也是有影响的教科书之一,已被全球多所知名大学选用。本书作者诺比斯教授已获得由美国会计学会授予的“比较国际会计杰出教育家”称号。作者主要采用比较研究的方法,借鉴法学、管理学、财务学等方面的理论和知识,以大量的研究材料、案例,客观地分析了各国的会计管理,揭示了财务报告差异的原因和国际协调的意义、障碍以及进展。同时,本书还参考和介绍了大量国际会计领域的*研究文献,因而非常适合作为本科生、研究生教材,以及国际会计研究的参考书。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
《国际财务管理(第6版)》共分5部分,包含21章内容。部分旨在建立全书的宏观经济与制度分析基础;第二部分介绍外汇市场、汇率的决定和货币衍生工具;第三部分介绍外汇风险暴露及其管理;第四部分对国际金融机构、资产和市场进行了全面的分析,并给出了管理汇率风险的必要工具;第五部分主要讨论跨国公司的财务管理方法。 本书适用于会计、财务管理、管理系的本科生与研究生,以及mba教学。