本书诣在帮助公司达到的业绩，有效地评估员工绩效，以及激发管理者的雇员的积级性，提高生产力，书中主要涉及以下内容：实施有明确目的的业绩计划，并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会，而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目，并达到良好绩效。本书没有空洞的理论，有的只是人事经理们看来最有用处的内容来自实践的经验和具体应用的指导。运用书中的方法，你将达到绩效管理的真正目的创建一个高效的团队。
斯蒂芬·德罗特曾参与合著了畅销书《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》，现在他又为我们提供了进一步的资源，以帮助每一层级上的领导在不确定的商业环境下获得成功。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作，它是基于作者斯蒂芬·德罗特过去40年里在全球100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配，揭示了企业内每一个层级要实现的业绩，以及每个层级必须要向下一层级传递什么才能使下一层级获得成功。 在《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中通过具体事例和本人的经验，向各位展示了在现实世界的企业中，业绩梯队是如何运作的。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单使用，该框架中强调了三项
《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法。
高效探寻技巧是成为一名专业推销员的基础，如何打动未知的顾客？如何在最短的时间内获得顾客信任？现在，世界上最成功的专业推销员将探寻技巧向你娓娓道来，使学习者能在最短的时间掌握高效探寻的诀窍。它们包括： ?态度、可靠性以及其他无形因素 ?行之有效的探寻技巧 ?充分发挥电话功用 ?如何令冷淡的回答一去不复返？ ?建立一个客户关系网 ?如何自我推销 不考虑你所推销的产品及服务，如果你不将高效探寻技巧当做一门艺术看待，那么，你会发现，你将永远无法进入“百万圆桌俱乐部”的推销名人堂。
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本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以低风险的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。?
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《营销管理工具箱（第2版）》全方位地介绍了企业营销管理制度，也介绍了管理中必须用到的管理表格和实用文书。具体涉及营销规划、营销价格、营销渠道、促销管理、营销终端和广告管理六个环节。还对比较棘手的营销财务管理和营销人力资源管理的制度、表格和文书作了细致的梳理和全貌展示。《营销管理工具箱（第2版）》是营销从业人员的案头工具书，所编选的制度、表格和文书是经过实践证明的行之有效的工具，可以现学现用、现用现查。《营销管理工具箱（第2版）》，将书中内容电子化，方便读者高效率的应用。
在移动互联网时代，爆品代表着专注某一类用户，代表着以用户思维为导向的设计、研发、生产与销售，代表着真的找到了用户的痛点，代表着一款产品可以干到几个亿甚至几十亿。爆品思维不仅是老徐和团队对互联网思维在认知基础上的升华，更是总结出来的打造并孵化爆品的方法论。?本书沉淀作者15年传统营销策划和3年多移动互联网微营销精华，重点讲解打造爆品的五大基础、六大要素、七个工具，以及分析了互联网的四大趋势与爆品的关系。作者通过大量实践案例，系统地向读者介绍打造爆品的方法和技巧，帮助传统企业转型、小微创业者理顺属于自己的爆品路径。
随着现代社会与经济的快速发展，人们需要掌握与了解的知识越来越多，有了这些知识不仅可以让你工作、生活得更容易，而且还可以帮助你开阔自己的视野，活得明明白白。簿记常识就是其中之一。它与我们每天的工作、生活息息相关，因此学习、了解一些基本的簿记常识是必不可少的。本书内容包括簿记工作是做什么的，簿记工作的基本原则，其他一些基本常识等等。全书的着眼点就是让不专门从事簿记工作的普通社会人掌握一些基本的簿记知识，从而更有利于自己的工作与生活。本书以一位主人公的亲身经历为线索进行讲述。因此读者可以在轻松的阅读中掌握的知识。
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